总裁绩效考核

篇一：集团绩效考核方案

20XX年**集团绩效考核方案

第一章总则

一、考核目的

1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二(:总裁绩效考核)、考核范围

20XX年7月31日前已正式通过试用期考核的集团总部在职员工，包括：1、集团副总裁

2、财务总监、中心总经理、副总经理

3、中心副总经理以下员工三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。四、考核组织和责任1、人力资源管理中心1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；

2）负责向总裁汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。2、各中心

1）各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章普通员工的考核

一、考核方法1、考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素及权重详见附表一：《20XX年年度绩效考核表》，二级指标对一级指标的贡献均采用相同权重加权计算得到，最后的得分再按1：20比例将“5分制”转化为“100分制”的得分。2、考核关系

3、评分标准

每项评分均为5分制，分差为1分。详见附件二：《指标的评分标准》

二、考核程序

三、考核结果处理

1、考核结果实行强制分布原则：

各管理中心应根据正态分布的原则，根据绩效考核结果，分五等

级进行强制分布，比例为：a：10％，B：35％，c：40％，d：10％，E：5％

如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，各部门各等级的人数详见附件三：《各部门评估等级人数表》。2、奖惩办法：

（1）对考评结果为“a”的员工，其年终奖金发放100%，并按分数高低次序评为优秀员工和先进员工，原则上比例为1：2。详见附件三：《各部门评估等级人数表》。

（2）对考评结果为“B”的员工，其年终奖金发放100%，并发放固定奖金1000元。

（3）对考评结果为“c”的员工，其年终奖金发放100%。（4）对考评结果为“d”的员工，其年终奖金发放90%。（5）对考评结果为“E”的员工，其年终奖金发放80%。

注：未参与考核员工（含12月31日前离职员工）不予发放年终奖四、绩效投诉与处理

如员工对个人绩效结果持异议，可向中心总经理书面提出绩效复议的要求。中心总经理需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向集团人力资源管理中心提交书面申诉。集团人力资源管理中心将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。五、绩效面谈

篇二：企业高层管理者绩效考核指标库

高管及相关职位绩效考核指标库

总裁行政助理（总裁秘书）绩效考核指标定义

编号：0001

总裁助理（主管资源采购）绩效考核指标定义

编号：0001

编号：0002

编号：0004

编号：0006总裁助理（主管资源采购）秘书绩效考核指标定义

编号：0001

总裁助理（主管营销）绩效考核指标定义

编号：0001

编号：0002

编号：0003

篇三：董事长秘书工作绩效考核

_______月份董事长秘书工作绩效考核

备注：以上考核项有提到一次的按次数计算，项目内不够扣分的从其它项目拉分

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