新员工入职安排计划表

序号

时间

执行主导方

执行参与方

计划安排内容

执行方式

1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。

2、公司环境及同事介绍。 1

行政人事部

新员工

3、公司发展与个人职业规划。 面谈 1、岗前培训。

2 所属部门负责人 新员工 2、介绍主要工作职责。 面谈

3 入职第1天 所属团队领导 新员工 1、试用期工作内容及要求。 面谈 1、了解对工作环境是否适应。 4

行政人事部

新员工 2、了解对工作职责及要求是否明确。

面谈 5

行政人事部 所属部门负责人 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品）。 面谈

1、了解新员工心态，并调整。

6

所属部门负责人 新员工 2、对入职后表现进行评价，并提出建议。

面谈

7 入职第3天 所属部门负责人 所属团队领

导

1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）。面谈

1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。

2、了解新员工的心态。 8

行政人事部

新员工

3、了解新员工对公司的建议。

面谈 9

行政人事部

所属部门负责人

1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。

面谈、书面

1、了解新员工心态，并调整。

2、了解新员工是否明确工作职责及要求。 10

所属部门负责人 新员工

3、对入职后表现进行评价，并提出建议。

面谈 11

入职第7天 所属部门负责人

所属团队领

导

1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。

面谈、书面1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。 2、了解新员工的感受及自我评价。

3、了解新员工对公司的建议。

4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。

5、宣传企业文化及发展前景。 面谈 12

行政人事部

新员工

6、签署劳动合同。

书面 13

行政人事部

所属部门负责人

1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。

面谈、书面

1、对入职后表现进行评价，提出建议。

2、对新员工进行业务技能考核。

3、宣传企业文化及发展前景。 14

所属部门负责人

新员工

4、沟通部门建设及个人发展。

面谈 15

入职第15天

所属部门负责人

所属团队领

导

1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。

面谈、书面

1、了解新员工的感受及自我评价。

2、了解新员工对公司的建议。 16

行政人事部

新员工

3、宣传公司发展前景及个人发展空间。

面谈

1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。

17

行政人事部

所属部门负责

人

2、了解对新员工的岗位及级别定位。 面谈、书面 1、了解员工心态，并调整。

2、对入职后表现进行评价，提出建议。

3、对新员工进行业务技能考核。 18

所属部门负责

人

新员工

4、对新员工的岗位及级别进行初步定位。

面谈 19

入职第30

天

所属部门负责

人

所属团队领导

1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。

面谈、书面 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），要求提交书面

评价报告。

2、确定对新员工的岗位及级别定位。

20

行政人事部

所属部门负责

人

4、要求填写《员工试用期考核表》，并附评价考核材料。

面谈、书面 1、了解员工心态，并调整。

2、对入职后表现进行评价，提出建议。

3、对新员工进行业务技能考核。

4、对新员工的岗位及级别进行定位。 21

所属部门负责

人

新员工

5、填写《员工试用期考核表》。

面谈/书面 22

入职第50

天

行政人事部

总经理

1、提交《员工试用期考核表》，附带考核材料。

书面