培训教育奖惩制度

为提高员工队伍素质以适应岗位工作要求，培养本项目所需施工生产各方面人才，结合项目安全质量培训、技能培训等，制定本办法。

一、成立运架一分部培训教育管理领导小组

组  长：陈良湘

副组长：孙继斌、王传明

组  员：梁景明、孙长平、闫立、郭忠林、雷俊、涂启虎、张振坤、吴振伟、张扬

领导小组设在综合部，日常工作是张扬负责。

二、培训教育制度要求

1、项目各职能部门要及时组织员工学习上级和公司文件要求，每两月应给员工授课一次。

2、授课内容必须结合公司文件要求和项目特点，要有讲义或影像资料。

3、项目员工必须接受教育培训，无故不得请假、迟到、早退。

4、每次培训必须签到、考勤，留有影像资料。

5、每月或每次培训结束后，应对员工进行考试考核。

三、培训教育考核

1、考核内容范围：与项目有关法规、规范、公司规章制度、技术标准、规程、施工细则、产品安全技术要求等。

2、考核的知识点由各职能部门和授课人提供，首次提供知识点为20~50条，以后每月新增知识点不少于5条。如“DF900架桥机的梁体吊装方式是四点起升、三点平衡。”

3、每次考试考核的范围由培训教育领导小组确定和下发。

三、奖罚

1、按授课内容和要求，完成授课内容的，每课时给予40元授课费。

2、每两月组织一次优秀授课人评选，由员工进行投票评选，获得优秀授课人给予500元奖励。

3、每次组织对员工进行考试，对前三名进行奖励，对最后一名进行罚款。奖罚标准：

第一名奖励1000元；第二名奖励500元；第三名奖励200元；最后一名罚款200元。

4、本文件解释权归中铁四局合福铁路安徽段站前一标项目经理部运架一分部。