公路工程施工中存在的质量问题及措施

作者：翟东慧

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第14期

        【摘要】在传统的粗放型技术管理状态下，我国公路施工企业的主要工作内容集中于技术文件管理和施工参数控制两个方面，因而造成施工技术管理工作未能满足施工技术的要求，进而造成了公路工程施工中的一些质量问题。因此，发现并解决公路工程施工过程中的问题，是每一个企业都必须重视的问题。

        【关键词】公路工程施工；质量问题；措施

        近年来，我国公路工程施工企业较快的发展，在为人们的生活带来便利的同时，在公路工程施工过程中也存在很多常见的质量问题，从而使经济效益及社会效益都受到了一定程度上的损害。本文我们将主要对公路工程施工中的常见问题进行简要分析，并探讨解决这些问题的相关对策，从而来提高公路工程施工的质量，进而来促进公路工程施工企业健康快速的发展。

        1公路工程施工中主要存在的一些质量问题

        1.1不按基本建设程序进行施工操作，颠倒施工程序，从而为工程施工留下了安全隐患

        在施工管理以及监督方面，一般高速公路建设项目会要求更加严格一些，其会严格遵照工程的基本建设程序进行时施工。但是，目前一些等级不高的道路施工企业未能严格按照要求进行施工，违反建设程序的做法时有发生，从而为公路工程施工安全留下了隐患。常见的错误做法有以下几种：第一，在公路工程施工管理过程中，常会出现未办理完开工手续以及未完全确定前期的各项材料和土工试验数据等就急于开工的状况，这种先开工后报告的现象将会为后期的工程施工带来许多严重影响；第二，在公路工程施工的检测方面，经常有颠倒检测程序，在检测的申请报告还没能批准的情况下直接进入到下一道施工工序，这种不规范操作所带来的影响是可想而知的；第三，在公路工程施工检测上还存在另一个问题，检测方在检测时经常发生不按照规定检测的频率进行检测现象，因而造成了无法准确反映已完成工程的质量情况，从而也为工程的质量安全埋下了隐患。

        1.2没有完善的施工资料编制以及健全的质保体系，从而无法反映工程质量的好坏程度

        当前一些承包商的技术资料管理人员由于其本身经验不足或责任不强等原因，经常会出现技术资料未能及时整理归档，技术资料不完整、缺这少那等现象，有时甚至会出现拟造施工资料的现象，从而使工程资料的真实性与可靠性遭到怀疑。例如，在工程施工中，混凝土的设计配合比和施工配合比是有一定差别的，但在实际工程中两者的配合比却是完全一样的。另外，大部分的承包商都没有健全系统的质量保证体系，由于专业检测的技术人员缺乏以及检测设备不足等问题，其自身的检测机构形同虚设，根本无法担任起检测工程质量水平的责任。承包商在与施工单位进行交涉时，由于技术和质量的交底不清，从而造成施工单位未能对一些关键问题引起必要的注意，进而为后期的施工带来了一系列的问题。例如，不深入分析熟悉图纸，草率施工等。

        1.3不按设计图纸进行正确的施工，施工工序不合理，从而直接造成了施工中的质量问题

        图纸每一个施工单位施工的依据和规范，但是目前却经常出现一些施工单位，不按图纸的设计盲目施工的现象。例如在工程施工中，将图纸中的铰接当成了刚接；简支梁当成了连续梁，将；裂结构中的螺纹钢筋当成了光滑钢筋，从而直接导致了结构的抗拉强度不够；挡土墙不设滤水层，预留排水孔，从而导致土体内排水不畅，土压力增大，进而造成挡土墙坍塌等现象，这一系列行为都将直接造成工程的质量问题。另外，一些施工人员不按照质量标准来严格规范施工，例如在现浇混凝土结构时不在规定位置预留施工缝，也不按规定强度来拆除模板，也不按规定的组砌形式来砌筑砌体等。

        2解决公路工程施工质量问题的对应措施

        2.1建立健全的质量管理制度，掌握施工质量控制的方法

        项目经理是整个工程项目质量管理的总负责人，其必须以身作则严抓质量管理工作。建立完善而健全的质量管理制度，并且对重大的管理方面及技术方面的质量问题作出专项的解决方案，以做到有备无患。当前施工质量控制的方法主要有：图纸会审、阶段性验收以及多家联合检测等，只有掌握了以上的施工质量控制的方法，才能够保证工程项目的质量。

        2.2公路工程施工前期的质量管理

        2.2.1明确项目特点，实行目标责任制。了解并掌握工程项目的特点，是每一位项目部人员尤其是项目经理和质量人员应有的责任。项目经理要根据工程项目质量的控制目标并结合工程项目的自身的特点，将质量目标的总要求进行分析分解成一个个小的目标，并按照项目质量计划和步骤将任务分配到每一位员工手中，从而使每一层的职责、权限、资源分配及质量保证的措施都予以了明确的责任人。

        2.2.2制定质量管理计划，各司其职。首先，依据质量管理的工作方针及工程项目的质量目标，同时结合工程项目的实际情况，项目经理要组织和负责编制项目的质量管理计划。其次，按照质量计划的规定，项目经理负责监督和检查项目质量管理计划的实施情况，尤其是验证关键的质量控制点及检查和评审活动。最后，项目经理还要明确每一位施工成员的质量责任以及岗位职责，从而保证质量管理计划的顺利执行，另外，在制定质量管理计划的时候，要尽量做到简洁明了，便于操作。

        2.3公路工程施工过程中的质量管理

        2.3.1对质量问题发生的可能性进行分析，并针对出现的问题提出相应措施

        通过对主要、关键的分项工程在施工过程中可能产生质量问题的影响因素进行事先分析，并针对具体的影响因素制定防治措施可以避免质量事故的发生。因而可以在具体的施工过程中，根据制定好的防护措施将影响工程质量的各项因素消除。

        2.3.2现场日常检查、"三勤"必不可少

        通过进行现场跟踪检查，可以发现许多工程质量问题。而要想做好现场跟踪检查，质检人员人员要做到"三勤"，即：眼勤、手勤、腿勤。眼勤就是要勤加观察，要善于在施工现场发现隐藏的问题和已经出现的问题；手勤就是勤于检测，随身携带必要的检查工具，对关键部分勤于检查，达到检测频率，争取做到遇见质量问题及时纠正、消除；腿勤就是要勤跑工地，质检人员要经常跑现场工地，现场的每一个角落都不放过。对各施工阶段进行严格把关，以防患于未然。而且施工单位的各施工阶段都要进行定期检查，对重点突出问题进行现场检查，将存在的问题交由项目质检部门，由质检部门制定有效的以书面形式通知的整改措施，以提高项目工程施工质量。

        2.4公路工程施工竣工过程的质量验收管理

        施工阶段的最后环节是项目的竣工验收，是对项目工程质量好坏进行全面综合考察的"收口"工作。验收工作一方面可以检验已交工程是否符合设计与规范等规定的质量标准的要求，另一方面可以通过整理评估资料，分析并总结施工经验，以便进一步的来完善质量管理计划，为企业及社会创造最大的效益。

        3小结

        总而言之，公路工程施工的质量问题是工程企业现今乃至将来都应当关注的问题。在工程施工过程中，如何才能让施工单位领会工程设计的理念及意图，如何才能使施工单位保持施工质量的连续及稳定性，从而提高公路工程施工的质量，使其长久的为人们服务，是当前企业应当引以深思的问题。只有建立健全完善的质量管理计划，把握质量控制方法，加大对已交工程的检查力度，同时对整个施工工程严格要求等，才能使公路工程施工中的质量问题逐渐减少，才能使道路的使用寿命更加长久。

        【参考文献】

        [1] 齐秀云.公路工程施工中存在的质量问题及对策探讨[J].科技与企业.2013.22（09）：127-128.