项目部安全管理机构与职责

一） 安全管理组织机构

项目部成立以项目经理张友全为第一责任人的安全保证体系，由项目执行经理刘澄慧，项目技术负责人赵学军，项目专职安全员王明全、许兴山，水暖技术员尹先阳、张维，电气技术员刘睿，通风空调管理员张海涛，材料员林旭及各作业班组兼职安全员为成员的安全管理体系，负责本项目全过程的安全生产管理工作。

项目部与西北公司签订安全生产责任状，项目经理与项目部人员、施工人员签订安全生产责任状。使安全生产工作责任到人，层层负责。

二）安全管理职责

1、项目部 

1）贯彻落实国家和XXX地区的各项安全生产的法律、法规、规章、制度组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标。 

2）建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活

动，监督控制各分包队伍执行安全规定，履行安全职责。 

3）认真贯彻执行总包的制度和相关规定。

4）发生因工伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故

调查组开展伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。 

2、项目经理 

1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。 

2）认真贯彻落实国家、有关安全生产的方针、、法律、法规，及时传达落

实及地方对当前安全生产的批示或会议精神。 

3）认真执行安全生产管理规章制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。 

4）负责建立和完善项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。 

5）定期召开项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生产。 

6）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、

消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 

7）组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备，设施，安全技术措施费用等

纳入计划。 

8）及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关

部门进行事故调查和处理。 

9）确保本项目为安全生产所需经费的合理投入。 

3、项目执行经理 

1）协助项目经理认真贯彻执行生产方针、、法规，落实各项安全生产

管理制度。 

2）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员

的安全生产责任制。 

3）组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确

定安全生产考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。

4）配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的

组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。 

5）负责因工伤亡事故现场的保护，伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。 

6）每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视，对当天

施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。 

4、项目生产经理

1）协助项目执行经理工作，并着重抓好项目施工进度和项目安全生产、文明施工工作，协调解决施工生产中遇到的各种问题和矛盾。

2）落实安全生产方针、法规和各种规章制度，并协助项目执行经理组织实施。对项目的安全生产负直接领导责任。

3）督促检查安全技术措施费使用情况，确保施工现场安全防护达标、创建文明工地。

4）核查联营队伍的企业资质、施工合同、许可证是否符合要求，核查各个劳务队的预决算。

5）参加施工组织设计和施工方案的评审工作和质量计划、作业指导书的编写。并根据自己的实践提出合理化建议。

6）完成项目执行经理安排的其他工作。

5、项目技术负责人

1）主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。 

2）主持施工组织设计及安全技术方案交底。 

3）对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。 

4）主持编制冬、雨期施工安全技术方案。 

5）主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施。 

6）主持安全防护设施和设备的验收。 

7）参加安全生产定期检查。 

8）参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。 

6、项目专职安全员 

1）工程项目建筑面积在1万平方米以下设置专职安全员岗位。 

2）监督检查督促工长及分包单位认真贯彻执行有关安全生产的规定、指令及安全技术措施。 

3）对分包单位所进行的安全技术交底工作进行监督与检查。 

4）及时发现并制止分包单位的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚。 

5）参加项目组织的安全检查，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督工长及分包单位整改完毕。 

6）检查分包单位每周安全活动，班前安全活动是否进行。 

7）对分包单位的工人和作业环境与劳动保护用品 是否符合有关安全生产的规定进行现场监督与检查。

8）参与因工伤亡或重大安全事故的调查，分析与处理。 

7、施工员 （工长）

1）工长、施工员（责任工程师）是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。 

2）认真贯彻落实上级有关安全生产的规定，监督执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，对分包单位进行全面安全技术交底（经理部工长对分包单位工长进行分部分项工程全面安全技术交底，分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程全面安全技术交底），履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。 

3）负责落实所管辖分包单位的三级教育，常规教育、季节性施工安全教育及根据工程项目特点进行的有针对性的安全教育。 

4）负责落实所管辖分包单位的各项安全活动，（每周安全活动、班前安全活动）。 

5）经常检查所管辖区域的作业环境，设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备及安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

6）对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格按照工程技术部门制定的安全技术措施进行施工，发现存在的安全隐患要立即上报项目及公司有关部门和人员。 

7）发生安全事故及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方准恢复施工。 

8、各劳务队伍负责人 

1）各劳务施工队伍负责人是本队伍安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。 

2）认真执行安全生产的各项法规、标准、制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本岗位人员在施工生产中的安全和健康负责。 

3）严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训，教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。 

4）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用人单位有关部门申报、批准新进场人员必须按规定手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。 

5）组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全教育，施工中发现安全问题，及时解决。 

6）定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。 

7）发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。 

9、班组长 

1）班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度，及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。 

2）经常组织班组人员开展班前安全生产活动并有记录，组织学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。 

3）认真落实安全技术交底要求，做好班前教育，执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。

4）经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题时解决，并上报有关领导。 

5）发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报有关领导。 

10、工人 

1）工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗作业中对自己、对环境、对他人安全负责。 

2）严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。 

3）积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。 

4）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。 

5）对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。 

6）发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。 

7）在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。 

11、项目安全管理部门 

1）项目安全管理部门 是项目安全生产的责任部门，是项目安全生产领导小组的办公机构，行使项目全工作的监督检查职权。 

2）协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的的正运转。 

3）定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安决策，并监督实施。 

4）指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全测评。 

12、项目工程管理部门 

1）在编制项目进度计划的同时，平衡各生产要素，做到安全与生产协调一致。 

2）在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。 

3）负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。 

13、项目技术质量管理部门 

1）负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。

2）参加项目安全设备、设施的安全验收。 

3）检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。 

4）对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和全操作规程，并负责工人的安全技术教育。 

14、项目物资管理部门 

1）项目重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，会同项安全部门进行验收。 

2）加强防护用品的管理，对自有及分包单位自备的防护用品定期进行检验、鉴定对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。 

3）负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。