店长的绩效考核

篇一：店长绩效考核方案

店长管理绩效考核实施方法（暂行）

目的：提高店长的管理绩效,体现公平公正原则,建立有效的业绩考核体系。

周期：管理绩效考核按月进行，由直接上级和总经理共同进行考核，并把考核结果告诉店长。一年为一个考核周期,管理绩效考核奖金1年发放1次。

分值：管理绩效考核满分100分、满分奖金为1万元.

绩效考核实施方法：

1.营业额（满分50分:5000元）：

1)制定营业额目标完成60%以上，奖金为10%

2)制定营业额目标完成70%以上，奖金为20%.3)制定营业额目标完成80%以上，奖金为50%.4)制定营业额目标完成90%以上，奖金为90%.5)制定营业额目标完成100%，奖金为100%

6)制定营业额目标完成100%以上，奖金为每递增10%，奖金加10% 2.店长日常管理考核（满分50分：5000元）：

备注：

1.本考核属分制，满分50分，每分100元；和规章制度同进行。

2.以上考核单项分数扣完，依然我行我素，不思改正者，再加罚100—500元、同时从其

他单项扣出分数以作补充。

3.如有特殊突出的表现或重大贡献的事件，另外报总经理办公室额外加分奖励。

本考核办法自20XX年4月1日起正式施行！

篇二：各店店长绩效考核表

各店店长绩效考核表

靳卿制作

靳卿制作

篇三：店长绩效考核

XX门店店长KPi绩效考核实施办法

前言

适用范围：

本手册针对XX公司所有XX店店长设计，主要适用于XX店店长业务过程的管理，提高XX公司所有店长的管理水平，从而提升XX 店的业绩，实现”决胜终端”的目的。

目的

使各XX店能快速实现规范运作，降低营运成本，帮助XX店店长尽快熟悉公司的营运规范，创造最佳业绩。

1.1考核关系

表1-1绩效考核分布表

1.2店长工作职责描述?了解XX品牌的经营方针，根据公司业绩目标，制定门店销售计划，合理

分解店内业绩目标，执行公司的销售策略，确保营业额及利润目标达成。?遵守并监督店员执行公司各项门店管理制度。

?对员工开展无时无刻的培训，组织老员工帮带新员工，提升XX 店人员素

质和服务水平的上升。

?负责监督考核员工的工作表现，及时反映员工动态，根据员工表现提出调

动、晋升、降级、辞退的意见。

?负责货物盘点、商品进、销、存管理。

?定时按要求提供周围品牌在XX店的公关推广活动。

?了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。?激发导购工作热情，调节美甲店购物气氛。

对XX店店长实施月度绩效考核,考核的结果作为薪资调整,奖金发放,职务升迁,培训指导的依据。

1.3店长绩效考核指标体系

1.3.1关于绩效考核等级描述

1.3.2绩效考核核算

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()1.3.3各指标绩效考核方法

1.3.3.1整店业绩完成率率权重：60%整店业绩完成率=(实际回款量/计划回款量)×

100%

10日内完成

5日前，将数据统计准确报给考核委员

会,考核委员会按实际回款量/计划回款量×100%核算出回款率，并参照考核办法计算出该考核指标项应得分数。

1.3.3.2毛利率权重：20%计划毛利率/实际毛利率×50％

5日内完成

财务部每月完毕后次月月初5日内提供实际毛利率给考核委员会，考核委员会按(计划毛利率/实际毛利率)×100％核算出本项应得分数

1.3.3.3客户服务情况权重：10%

5日内完成（双月考核）

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10—15日，考核委员会将组织客服人员进行问

卷调研，一周内回收统计完毕，根据调查表得分的平均成绩计算。90分以上为优秀；90-80分为良好；60-80分为一般；60-40分为较差；40分以下为差。

1.3.3.4公司制度及决议安排情况

权重：10%

5日内完成

5日内提供数据给考核委员会，考核委员会按考核计算办法进行核算。

2.1绩效考核应用

2.1.1提成奖金发放

Q?Q1?Q2

Q1?(w1?5%?w2?4%)Q2?a?P/115

w*a*λ,w≤100%

a+（w-1）*a*λ,100%＜w≤w限定值a+（w限定值-1）*a*λ

max

,w＞w限定值

其中：Q——实得奖金

w1——服务营业额w2——产品营业额a——管理奖金基数

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?'?——奖金权重

λ——绩效调节系数（尚在考虑）

2.1.2部门负责人和普通员工的绩效考核结果与其薪酬级别的调整挂钩

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