(完整版)图纸会审制度

    图纸会审分预审和正式会审二步进行。预审由承包单位自拿到设计图纸起至正式图纸会审会议前，自

行负责组织进行图纸预审。正式会审应在承包单位图纸预审完成后至项目正式开工前举行，具体时间由建

设单位根据施工合同所规定的工程时限和准备工作情况，与项目监理机构协商确定。

1.图纸会审要求

(1)对项目监理机构的要求：

①督促承包单位认真投入图纸预审及会审工作。

②全面掌握设计意图、设计条件、设计技术要求、施工质量要求和规定。

③澄清施工图中存在及承包单位提出的技术问题。

④进行图纸会审的记录整理，写出会议纪要。记录应有与会各方签章确认，会议纪要由总监理工程师或总

监代表签字。

(2)对承包单位的要求（预审要求）：

①组织有关人员分专业、分工种细读设计文件，熟悉图纸，确定会审重点。

②了解设计意图及相应的工程施工技术要求和质量标准。

③对设计文件和图纸不明确或不完整的部分，提出澄清或补充的要求。

④对设计文件和图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）写出图纸预审记录，研究整理，

并在会审会议上提出询问。

⑤对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的

配合是否正确和一致。

⑥分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文

明地安排施工

⑦准备工作完成后提出图纸会审的要求。

2.图纸会审参加人员

(1)建设单位负责人和有关技术人员。

(2)承包单位技术负责人、质量监督员和施工员。

(3)设计单位项目负责人或代表。

(4)项目监理机构技术负责人及有关人员。

3.图纸会审程序

(1)图纸会审会议由建设单位主持。

(2)设计单位介绍设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项。

(3)承包单位提出预审意见、图纸中存在的问题和需要解决的问题。

(4)设计单位解答有关单位所提出的问题，共同协商解决预审中发现的问题。

(5)监理工程师提出监理措施及工程控制要求。

(6)认真研究并协商解决各有关单位、各项目之间配合问题及其它有关问题。

(7)形成会议纪要，各方代表签字存档备查。

4.图纸会审内容

(1)设计图是否完整齐全，如有欠缺是否有分期供图时间表。

(2)设计图中所列的其它各种标准（通用）图册，承包单位是否具备。

(3)设计图与其设计说明的内容是否一致。

(4)设计图各组成部分之间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。

(5)建筑图与其相关的结构图在尺寸、位置、标高和说明是否一致。

(6)地质勘探资料是否齐全，深度是否满足施工开挖要求。

(7)基础设计是否与工程地质条件相一致，地基处理方法是否合理

(8)预埋件、预留孔及二次浇灌是否表示清楚。

(9)钢筋及相应构造是否表示清楚。

(10)楼梯上人是否碰头。

(11)是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题。

(12)是否存在容易导致质量和安全问题，以及增加费用问题。

(13)是否存在结构物与电气、设备等专业的矛盾之处。

(14)对图纸上所要求的材料来源能否保证或代换，有无难以提供的材料或设备。

(15)承包单位对图纸所要求的施工条件能否满足。

(16)关键部位有无特殊措施、特殊要求，施工能否保证。

(17)施工质量有无特殊要求和施工保证。

(18)测量、定位、放线有无数据资料，是否已经审核。

(19)建筑物坐标关系是否清楚准确。

(20)施工安全有无保障。

(21)设计布置是否经济合理、便于安装操作、维修。 

(22)设备图纸及技术说明是否完备。

(23)机电设备选型及性能是否符合技术先进安全可靠的原则。

(24)建筑、结构与公用管线、电气设备安装有无矛盾。

(25)各种管道的走向是否合理、与地上、地下建筑物（或结构物）交叉有无矛盾。

(26)各专业之间、各子项之间的配合是否协调。

(27)其它。