工程施工程序

 制定完善的计划（经公司批准）

工程开工

配合开工      项目经理+施工队长      进场      前期准备工作

现场临时设施      工人生活安排

正式开工         开工报告     用料申请（通知）     用人申请（人事部）

协调兄弟单位关系

下任务单              项目经理立即下达施工任务

施工队长               施工计划（材料、工具、工人）

材料          采购部           人员                    质量及进度

报验          不合格       分项分系统施工

                              自检

分项报验

施工

工 程 业 务 流 程 分 配

工程信息                业务部

招投标委员会         业务人员、技术部、工程部项目经理

签合同              总经办、业务部

分解               分管副总

总经办             技术部              工程部

预算               软件                硬件

材料供应          方案技术系统细化     组织细化

确               用料计划（供货商+供料时间）

会审            

定               用人计划（组织结构，施工队伍，考核选用）

资金计划（收款、付款、招待、利润）

                       按计划审核、批准

工程部                    质量、安全、监督

协调、项目部与甲方关系

提供技术支持

                                   项目经理组成人员细画实际过程

项目部                     管理好所属队伍

`执行合同具体实施

计划   人力（人事部）   物力