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3、图纸会审管理制度

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-06 00:17:41
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3、图纸会审管理制度

图纸会审管理制度一、图纸会审依据有关规定进行,目的在于通过各专业技术人员对施工图进行联合会审,发现设计图纸是否存在设计错误、设计漏项,位置、称高、尺寸等技术参数是否吻合,标注是否准确,各专业间设计衔接是否存在矛盾等错、漏、碰、缺的问题,以及需要设计人员予以澄清和具体明确的其它技术问题。二、项目技术负责人、技术员自接到施工图后要在规定的时间内完成初审工作(联合站规模的施工项目十天,中转站规模的施工项目七天,其它小型施工项目三天),做好初审记录,并向技术副提交初审报告。三、工程处技术副负责
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导读图纸会审管理制度一、图纸会审依据有关规定进行,目的在于通过各专业技术人员对施工图进行联合会审,发现设计图纸是否存在设计错误、设计漏项,位置、称高、尺寸等技术参数是否吻合,标注是否准确,各专业间设计衔接是否存在矛盾等错、漏、碰、缺的问题,以及需要设计人员予以澄清和具体明确的其它技术问题。二、项目技术负责人、技术员自接到施工图后要在规定的时间内完成初审工作(联合站规模的施工项目十天,中转站规模的施工项目七天,其它小型施工项目三天),做好初审记录,并向技术副提交初审报告。三、工程处技术副负责
图纸会审管理制度

一、图纸会审依据有关规定进行,目的在于通过各专业技术人员对施工图进行联合会审,发现设计图纸是否存在设计错误、设计漏项,位置、称高、尺寸等技术参数是否吻合,标注是否准确,各专业间设计衔接是否存在矛盾等错、漏、碰、缺的问题,以及需要设计人员予以澄清和具体明确的其它技术问题。

二、项目技术负责人、技术员自接到施工图后要在规定的时间内完成初审工作(联合站规模的施工项目十天,中转站规模的施工项目七天,其它小型施工项目三天),做好初审记录,并向技术副提交初审报告。

三、工程处技术副负责组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审或设计交底会议,并负责索取经建设单位、设计单位、施工单位三方会签的会议记录。

四、重要施工项目或技术复杂工程的图纸会审由公司技术管理部组织工程处有关专业技术人员进行。

五、图纸会审记录、设计交底纪要中涉及结构更改、功能改变、材料代用等内容的,必须办理相应设计联络单、设计变更单;属于经济签证内容的,须办理经济签证单。

六、图纸会审的内容:

1、施工图纸是否完整齐全,是否经设计单位正式签署;

2、施工图纸与说明书在内容上是否一致、是否齐全,施工图纸各组成部分之间有无矛盾和错误;

3、总平面图与各单体图之间尺寸、位置、标高是否吻合一致,有无矛盾;

4、各专业设计之间有无矛盾,专业之间平、立、剖面图有无矛盾;

5、工艺管道、电气线路、道路、建筑物之间有无矛盾,管线之间关系是否合理;

6、各专业的施工图本身是否有差错和矛盾,如尺寸标注是否准确,标高是否一致,结构和平面图表示是否清楚准确,有无标注不清或不准部位;

7、施工图中所标注的标准图集或复用设计图纸是否具备,如何取得并选用准确;

8、设计图中某部位构造、布置等是否存在不能施工、不便利施工或容易导致质量事故的问题,怎样解决;

9、材料、设备、配件有何特殊要求及来源,能否解决;

10、设计图中有无对特殊施工方案、方法、措施的要求;

11、设计对施工验收规范和质量标准的要求是否明确;

12、设计对施工安全是否有保证,特别是改、扩建工程对施工安全措施是否有特殊要求。

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3、图纸会审管理制度

图纸会审管理制度一、图纸会审依据有关规定进行,目的在于通过各专业技术人员对施工图进行联合会审,发现设计图纸是否存在设计错误、设计漏项,位置、称高、尺寸等技术参数是否吻合,标注是否准确,各专业间设计衔接是否存在矛盾等错、漏、碰、缺的问题,以及需要设计人员予以澄清和具体明确的其它技术问题。二、项目技术负责人、技术员自接到施工图后要在规定的时间内完成初审工作(联合站规模的施工项目十天,中转站规模的施工项目七天,其它小型施工项目三天),做好初审记录,并向技术副提交初审报告。三、工程处技术副负责
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