生产计划与控制填空题

1、企业生产计划与控制系统分为五个层次，即经营规划、销售与运作计划（综合计划）、_主生产计划_______、__详细物料计划______、生产作业计划与控制。

2、生产类型的选择是根据企业产品的市场需求特点、__产品生命周期______、__产量大小______等因素，决定企业具体的生产组织方式，通常也称为生产系统定位。

3、定量预测方法有：简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、_指数平滑法_______和__因果分析法______。

4、服务系统的分类为__高接触度服务系统______、_地接触度服务系统_______和混合型服务系统。

5、库存的缺点主要包括以下几个方面：__占用资金______、_增加库存成本_______和掩盖企业经营问题。

6、根据MRP系统的处理逻辑，可以将MRP系统分为四个子系统：主生产计划子系统、产品结构维护子系统、__库存管理子系统______及__物料需求计划编制子系统______。

7、一般在MRPⅡ系统中至少设置三种成本类型：标准成本、_实际成本_______和__模拟成本______。

8、企业的生产能力可以分为四种：设计能力、实际能力、__查定能力______和__计划能力______。

9、完整的CRP要分一下几步：输入信息的搜集、计算各工作中心的负荷、_负荷/能力分析_______、_负荷/能力调整_______。

10、数据采集的内容主要包含计划数据采集、工单数据采集、设备及工装数据采集、__物料数据采集______、__人员数据采集______和辅助数据采集六个部分。

11、按照企业接受订货的方式和顾客要求定制的制度，可将制造性生产划分为___存货行生产_____和_订货型生产_______两种。

12、生产运作系统的主要功能是__生产产品______或__提供服务______。

13、常用的定性预测方法有：_头脑风暴法_______、__德尔菲法______、销售人员意见综合法、名义群体法等。

14、现代产品的含义一般由三个部分组成，即实质产品、__形式产品______和_延伸产品_______。

15、库存的作用：满足预期顾客的需求、平滑生产需要、__分析运作过程______、_防止脱销_______和合理规划订货周期。

16、工业企业将投入、___转换_____和___产出_____集成于一体 构成生产系统。 

17、由于物资储备一般都存入仓库 并对它们进行专门的__维护______和__控制______故又称为物料存库。   

18、在MRP系统中需要计算的主要项目有__总需要量______、_可用库存量_______、净需要量、生产批量。 

19、定性预测法可以分为两类：__研讨行方法______和调查试验方法。

20、设施选址包括两个层次的问题，__选位______和__定址______。

21、MRP是 物料需求计划系统 ；MRPⅡ是   制造资源计划       。 

22、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。 

23、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。 

24、准时化生产方式的核心是追求一种 无库存  的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 

25、生产管理的基本职能是 计划职能     和  组织职能和控制职能     。 

26、MRP的输入有三个部分：   主生产计划    、产品结构文件和库存状态文件。

27、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。 

28、精益生产又称精良生产，就是及时制造，消灭一切故障，消除  一切浪费   ，向  零  缺陷、  零  库存进军。 

29、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是___正态分布____随机变量，其均值为零，均方差为一常数。 

30、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常

可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。 

31、标准化基本原则是：统一、简化、最优。同类产品 统一 参数，统一计量单位，采用优先数列； 简化 规格品种；进行优化设计，取得最好经济效益。

32、 服务能力 指的是服务系统的生产能力，既一个服务系统提供服务的能力程度，通常被定义为 系统 的最大产出率。

33、生产控制与生产计划是相对应的，有计划就必须有 控制 。生产控制是生产计划得以实现的保证，而 生产计划 又是生产控制的目标和依据。

34、客户关系管理是一种倡导以客户为中心的企业管理思想和方法，包括三个层面：管理理念的 宏观层面 ，管理模式的中观层面，应用系统的 微观层面 。

35、按产品品种、产量和重复程度可将制造型生产划分为大量生产、 成批生产 和 单件生产 三种类型。

36、预测按照时间跨度划分的话，可以分为：短期预测、 中期预测 、 长期预测 。

37、有限能力计划是指工作中心的能力是不变的或有限的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给 优先级 高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别 低 的物料被推迟加工，即订单被推迟。

38、ABC分类法中，库存数量占总库存数量15%左右的是A类库存，占总库存数量55%的是 B类库存 ，占总库存数 30% 的是C类库存。

39、工艺设计是指根据产品设计要求，设计或规划出从 原材料 到 产成品 所需要的一系列加工过程、加工方法、材料消耗和工时消耗、设备和工艺装备需求等技术文件。

40、JIT的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。 JIT的管理理念是在 正确 的时间、 正确  的地点做正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。

41、MRP的输入有三个部分：  主生产计划             、    产品结构文件            和库存状态文件。

42、制造业的各种生产过程类型可归结为五类：项目生产、  单件小批量生产            、批量生产、   大量生产   以及连续生产

43、企业生产计划体系主要的四个不同层次的计划包括： 综合计划             、主生产计划、 生产作业计划      和物料需求计划。

44、中期计划主要包括两种计划：    主生产计划大纲              和          产品出产进度计划         。

45、设施选址包括两个层次的问题： 选位         和   定址         。

46、所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、 安装    、验收、使用、维修、改造直至  报废更新           的全部过程。

47、新产品开发的两种动力模式有   技术导向型             和               市场导向型  。

48、MRP是物料需求计划；    MRPⅡ是 制造资源计划          ；ERP是         企业资源计划       。

49、企业的生产能力分为：   设计能力           、   计划能力              和实际能力三种。

50、定性预测法可以分为两类：  研讨性方法        和     调查实验方法       。

1.生产管理是对企业的生产转换子系统的运行进行管理，主要功能是对此转换过程进行 组织、 计划      和 控制      。

2.产品设计过程一般可以分为：   方案    设计、   技术    设计和工程图设计三个阶段。

3.工业企业生产计划按计划期的长度分为 长期、 中期     和  短期   计划三个层次。

4.  生产管理     就是对产品  生产过程        的管理。它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。

5.新产品的主要类型包括全新产品、 换代新     产品、  改进新     产品 。

 6.传统的生产管理遵循3S原则，即专门化、 简单化     和  标准化      。

7.从生产管理角度，可以将生产分成两大类： 制造性 生产和  服务性       生产。

8.生产运营是一切社会组织将对它的  投入       转化为 产出     的过程。

9.生产运营系统是由  人    和  机器    构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

10.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括 专业   技术 和   管理     技术两个方面。