与其它单位的协调配合措施

为加强各专业施工的协调管理力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

一、与业主的协调配合

1、计划管理配合：在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：

1）每月施工进度计划；

2）每周施工进度计划；

3）工程质量保证计划；

4）月度产值完成情况报表；

  以上资料经业主和监理认可后实施。

二、与设计单位的工作协调

1、如果我公司有幸中标，我们将主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的详细的施工方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种问题，协调设计院完善施工图设计。

2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师完善设计内容和设备物资的选型。

3、施工中现的情况，除按监理师代表的要求及处理外，还应积极修正可能出现的错误。会同业主、设计单位、监理单位按照总的整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工总验收等。

4、根据业主指令，组织设计方机电设备、精装饰用料、卫生洁具的选型、选材及选质，参加新材料的定样采购。

5、协调各分包单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计单位诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方不可预测的因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

三、与监理师工作的协调

1、在施工过程中，严格按照业主及监理师批准的《施工组织设计》和本公司批准的《项目质量计划》进行质量管理，在分包单位自检和我公司专检的基础上，接收监理师的验收和检查，并按照监理师的要求，予以整改。

2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品负最终责任，任何分包单位工作的失误，均视为我公司的工作失误，因此杜绝任何分包单位不服从监理工作的不正常发生，使监理的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书（包括业主提供的一切物资）按规定进行复检，主动递交检测结果报告，使所有的物资不造成浪费。

4、按部位或分项、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师的指导后予以磋商统一”的原则，维护监理师的权威性。

四、与周边的协调

1、进入现场后，会同业主解决好现场的障碍物、临时建筑物等，砌筑好临时围墙，协调解决现场的临时用地。

2、保洁文明卫生的责任区，共同搞好施工现场文明与卫生。

3、根据图纸设计的要求，同建设单位一起共同建设好本工程。

4、教育公司工人要以建好该工程为中心，不得因为施工场地及其它原因发生矛盾，更不得有打架斗殴现象，对违者处以罚款，直至驱逐出场。

五、资金配合

1、施工中积极为业主提供合理化的建设，减少投资。

2、入场后协助业主制定资金需用计划，资金的利用率。

3、在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行