高等教育自学考试 企业经营战略试题06-4至08-7试题及答案

企业经营战略试题

课程代码：00151

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1．环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为(A)52

A．奶牛SBA　　　B．难点SBA

C．瘦狗SBA　　    　D．明星SBA

2．柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于(D)

A．前向一体化发展战略    B．后向一体化发展战略

C．同心多样化发展战略    D．复合型多样化发展战略

3．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于(B)119

A．多元复合型集团化战略

B．科技开发型集团化战略

C．产品辐射型集团化战略

D．经营服务型集团化战略

4．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是(B)130

A．中小型企业有拾遗补阙的作用

B．中小型企业对产业发展有主导作用

C．中小型企业有就业的“蓄水池”作用

D．中小型企业对技术革新有推动作用

5．企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为(C)172

A．成本领先战略                    B．集中化战略

C．差异化战略                    D．转移型战略

6．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于(D)205

A．顾客满意营销        B．整合营销

C．关系营销    　　    D．文化营销

7．红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成(B )216

A．产品序列结构        B．产品用途结构

C．产品技术结构        D．产品档次结构

8．企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于(B)243

A．符合性质量战略        B．竞争性质量战略

C．适用性质量战略        D．等级性质量战略(无)

9．一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于(D)271

A．联合开发资源战略        B．采购物力资源战略

C．自主开发资源战略        D ．培植资源战略

10．企业人才层次结构优化战略指(A)290

A．企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构

B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例（企业人才学科结构优化战略）

C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化（企业人才能级结构优化战略）

D．由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构（企业人才职能结构优化战略）

11．企业幔层文化表现为(C)301

A．产品形象、外观、包装等设计情况：表层

B．职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等：深层

C．企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等

D．厂区厂貌文明环境情况等：表层

12．企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本，这种筹资战略属于(D)315

A．资本积聚战略            B．负债经营战略

C．合资经营战略            D．股份经营战略

E.三来一补战略：来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易

13．企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于(C)352

A．指令型方式        B．变革型方式

C．合作型方式        D．文化型方式

14．企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为(A)376

A．事业部制结构            B．母公司制结构

C．混合结构    　　        D．职能制结构

15．对企业家进行激励有多种方式，如果对企业家实行年薪制，则该种激励方式属于(B)396

A．事业激励                B．利益激励

C．精神激励            　　D．荣誉激励

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16．稳定型战略的特点有(BCDE)95

A．对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退

B．继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

C．继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

D．力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位

E．在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进

17．企业对产品进行市场细分应遵循的原则有(ABCE)187

A．市场特性的可衡量性    B．市场开发的效益性

C．进入市场的可行性        D．市场保持的稳定性（无）

E．细分标志的动态性

18．企业科技战略的特点有(ACDE)254

A．从属性：以总体战略为依据，从科技方面做出谋划去实现总体战略的目标

B．静态性（无）　　

C．超前性：走在生产的前面

D．创新性　  　E．风险性：未来的不确定因素

19．企业实行横向一体化战略的好处有(ACD)

A．能够吞并和减少竞争对手

B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应

C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

E．能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险

20．企业制定战略目标的基本要求是(ABCDE)80

A．战略目标必须有科学的依据    

B．目标必须明确和具体，并规定出完成期限

C．目标必须具有挑战性，并切实可行

D．目标应突出重点

E．目标应形成一个完整的体系

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21．企业使命71指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。

22．经营单位战略20　

经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

23．失败性紧缩战略102 

是指由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。

24．技术进步252

指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段，先进的工艺方法，提高劳动，以推动社会生产力不断发展的运动过程。

25．产品质量战略233

就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

26．阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。（√）96

27．以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。（×经营）107

28．判断一个企业是否为国际化企业的 关键是看它是否开展了涉外经营业务。（×以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标）144

29．服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（×融资性）272

30．企业在未来一定战略期限内，每年按1%～5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（×低速）86

每年以20%：超常规发展

10-20%高速发展

5-10%：中速发展

1-5%：低速发展

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31．简述国际化企业应树立的战略思想。148

（1）经营国际化观念　　（2）生产全球化观念　　（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念 ）　　（4）产品整体化观念　　（5）联合参与国际竞争的观念

32．简述人力资源的特点。282

生物性；能动性；时效性；智力性；再生性；社会性

33．简述企业文化的作用。304

导向作用；凝聚作用；规范作用

34．简述企业经营战略具有的特征。6

（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35．试论述中小型企业应树立的战略思想。131

灵活经营的思想，特色经营的思想，快速应变的思想，补缺经营思想，集中经营的思想，联合经营的思想

36．试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。213

成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新品名牌战略）

成熟期的产品战略（改进或改革产品战略；优质低价战略；产品差异化战略）

全国2006年7月高等教育自学考试

企业经营战略试题

课程代码：00151

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1．关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（B）33

A．在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈

B．行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈

C．同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈

D．同业企业之间实力相差越小竞争越激烈

2．SBA（企业战略经营领域）有四种基本形式，其中实现了理想的环境引力与企业实力平衡的是（D）52

A．奶牛SBA　　　    B．难点SBA

C．瘦狗SBA　　　　　 D．明星SBA

3．美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采取的发展型战略属于（C）

A．前向一体化发展战略

B．同心多样化发展战略

C．复合型多样化发展战略

D．后向一体化发展战略

4．以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略属于（C）120

A．项目配套型集团化战略

B．经营服务型集团化战略

C．产品辐射型集团化战略

D．科技开发型集团化战略

5．关于中小型企业的地位，下列说法错误的是（B）128

A．中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军

B．中小型企业在国民经济中处于主导地位

C．中小型企业在农村经济中处于主体地位

D．中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手

6．企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（A）173

A．进攻型战略　　　　　　B．赶超型战略

C．防御型战略　　　　　　D．转移型战略

7．企业不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系，从而培育长远市场，这种营销策略属于（A）205

A．关系营销　　　　　　

B．顾客满意营销：以顾客为中心以达到顾客满意为目标（CS:CONSUMER SATISFACTORY）

C．直复营销：直接和回复，实现信息的双向交流

D．整合营销:兼顾企业、顾客和社会三方面的共同利益，协调内外系统的关系和活动

E.文化营销：确立品牌文化要寻求顾客所接受的价值信念

F.绿色营销：环境保护意识

H.网络营销

8．彩虹纺织公司既生产棉纱和坯布等初级产品，生产印染布等中间产品，又生产服装等最终产品，这些不同阶段的产品所占比重构成（D）218

A．产品档次结构　　　　　　B．产品方向结构

C．产品用途结构　　　　　　D．产品序列结构

产品结构：产品质的组合和量的比例关系

方案：产品方向（不同的对象和服务领域）、用途、技术（不同技术水平）、档次、材质、序列（初级、中间、最终）

9．企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的质量战略属于（D）242

A．竞争性质量战略：高于同类型产品生产厂家的 质量标准　　　　　　

B．适用性质量战略：按照顾客所需的质量标准

C．等级性质量战略（无）　　　　　　

D．符合性质量战略

10．海南恒泰集团利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（C）271

A．综合利用资源战略　　B．采购物力资源战略

C．培植资源战略　　　　D．联合开发资源战略

物力资源战略类型：采购、自主开发、联合开发、培植、租赁（融资性和服务性）、综合利用

11．企业人才职能结构优化战略指（D）291

A．企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构

B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例

C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化

D．由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构

人才结构优化战略：层次结构（管理层次的各级管理人才：高层、中间层、基层）、学科结构、职能结构（执行企业机能和管理职能工作的需要，配备各种管理人才）、智能结构、能级结构（专业职称结构：高、中、初级职称）、年龄结构

12．企业深层文化表现为（B）301

A．产品形象、外观、包装等设计情况

B．职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等

C．厂区厂貌文明环境情况等

D．企业的组织形式、规章制度、生产方式等

13．企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A）314

A．资本积聚战略         B．负债经营战略

C．合资经营战略         D．股份经营战略

筹资类型

1、筹资方式：资本积聚、负债经营、合资或合作、股份经营、“三来一补”

2、筹资渠道：内源、外缘（间接融资、直接融资：发行股票）

14．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（B）352

A．指令型方式        B．变革型方式

C．合作型方式        D．文化型方式

战略的实施方案

指令型、变革型（通过变革，创造良好的条件推动下级管理人员进行战略实施）、合作方式（最高领导者把战略的实施和制定的范围扩大到高层管理集体中）、文化型（共识的企业文化，增强企业员工的凝聚力、向心力）、增长型（从基层经营单位自下而上、上下结合）

15．企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（D）376

A．事业部制结构        B．母公司制结构

C．混合结构            D．职能制结构

SBA(战略经营领域)

单一经营           职能制

副产品型多种经营   附有单独核算单位的职能制

相关型多种经营     事业部制

相联型多种经营     混合结构

非相关型多种经营   母公司制

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16．经营战略具有的特征是（ABCDE）6

A．全局性        B．竞合性    C．纲领性

D．相对稳定性    E．长远性

17．紧缩型战略的基本特点有（ABDE）101

A．对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退

B．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率

C．继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务：稳定型

D．目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值

E．紧缩型战略具有过渡的性质

18．企业实现技术进步的基本模式有（BCE）253

A．生产型模式（无）       

B．开发型模式：以科学研究活动为导向依靠自身力量进行基础研究、应用研究，再通过技术开发，进行试生产，最后大批量生产。

C．扩散型模式（或引进型模式）：购买先进技术，然后加以消化吸收再进行技术开发 

D．服务型模式（无）

E．改造型模式：对落后的产品、技术、工艺进行改造，从根本上改变企业的生产技术面貌

19．企业实行横向一体化战略的好处有（ACD）88

A．能够吞并和减少竞争对手

B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应

C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险

20．企业使命决策应考虑的重要因素有（ABCE）74

A．国家长远发展规划和产业

B．市场需求              C．竞争态势

D．管理层自身利益（无）  E．企业实力

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21．经营单位战略20

经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

22．品牌197

即商品的牌子，商品的名称，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标等组成部分。

23．企业人力资源战略287

是指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。

24．适应性紧缩战略102

是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。

25．企业技术进步252

是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

26．阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。（√）96

27．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（×生产）107

28．特色经营是指企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或放弃的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（×补缺）132

中小企业的战略思想：

灵活经营：适时调整经营方向

特色经营：特殊需要和服务

快速应变：船小好调头

补缺经营：不为大企业所重视的细小市场

联合经营;

29．融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（×承租方）272

30．企业在未来一定战略期限内，每年按5～10%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（×中速）86

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31．简述企业制定战略目标的基本要求。78

（1）战略目标必须有科学的依据

（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限

（3）目标必须具有挑战性，并切实可行

（4）目标应突出重点

（5）目标应形成一个完整的体系

32．简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。186

（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性

（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性

33．简述企业文化的特点。302

性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性

34．简述中小型企业的作用。130

（1）拾遗补阙作用　　

（2）就业的“蓄水池”作用　　

（3）对技术革新的推动作用

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35．试述国际化企业应树立的战略思想。148

（1）经营国际化观念　　

（2）生产全球化观念　　

（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念）　　

（4）产品整体化观念:把生产和消费看做一个整体，把产品的设计、生产和售后服务看做一个整体的过程　　

（5）联合参与国际竞争的观念

36．试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。213

（1）投入期的产品战略

a.“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜

b.“新品完善”的战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完美，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。

C.新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。

（2）成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新品名牌战略）

全国2007年4月高等教育自学考试

企业经营战略试题

课程代码：00151

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（B）16

A．战略制定　　　　　　　B．战略环境分析

C．战略决策　　　　　　　D．战略实施

2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（B）35

A．供方企业数量少,实行高度集中控制

B．供方只向少数几家企业提供产品

C．供方提供的产品可替代程度低

D．供方实现向前一体化的可能性大

3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（A）52

A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡    

B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA　难点

C．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡

D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA　奶牛

4．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（D）205

A．绿色营销　　　　　　　B．关系营销

C．顾客满意营销　　　　　D．文化营销

5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（C）225

A．投入期：一般<10%　　　　　　B．成熟期:0.1-10%

C．成长期：一般>10%　　　　　　D．衰退期:<0

6．日本索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（A）259

A．领先型技术战略　　　　　　B．紧跟型技术战略

C．模仿型技术战略　　　　　　D．配角型技术战略

科技战略类型按在企业在技术竞争中所担负的角色分为：领先型、紧跟型、模仿型、配角型

7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（B）273

A．自主开发资源战略　　　　B．综合利用资源战略

C．培植资源战略　　　　　　D．联合开发资源战略

8．企业文化的规范作用指（B）304

A．企业文化能增强企业的内聚力（凝聚作用）

B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则

C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗（凝聚作用）

D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向（导向作用）

企业文化的作用：导向、凝聚（同心协力、和衷共济；减少摩擦和内耗）、规范、

9．某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（C）330

A．P=800（万元）　　　　B．P=800×5×1.08（万元）

C．P=800×1.085（万元） D．P=800×0.85（万元）

10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（A）242

A．用户满意标准战略

B．国外先进标准战略

C．竞争质量标准战略

D．目标市场所在国的国家标准战略

质量标准战略：国家质量、国际质量、国外先进标准、目标市场所在国的国家标准、竞争质量标准（高于国外同类产品生产厂家）用户满意标准

11．如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（A）85

A．超常规发展战略方案       B．中速发展战略方案

C．高速发展战略方案         D．低速发展战略方案

12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（C）101

A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略

B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率

C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

D．紧缩型战略有过渡的性质

13．以产品产量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（D）107

A．企业的组织规模    B．企业的经营规模

C．企业的销售规模    D．企业的生产规模

14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（D）137

A．补缺经营                      B．特色经营

C．承包经营                      D．联合经营

15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（A）177

A．科技开发型合作战略   B．产品生产型合作战略

C．资源开发型合作战略   D．市场开发型合作战略

经营单位合作战略按内容划分：科技开发、产品生产、资源开发、市场开发、

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16．战略控制的方式有（ACDE）365

A．自上而下的控制   B．现场控制

C．反馈控制       D．自我监控       E．相互监控

战略控制方式;自上而下、反馈、自我监控、相互监控

方法：间接、直接

17．经营战略的特点有（ABCDE）6

A．全局性         B．纲领性       C．竞合性

D．长远性         E．相对稳定性

18．目标市场应具备的条件有（ACE）1

A．该市场有一定购买力     B．该市场竞争对手很多

C．该市场有一定的尚未满足的需求

D．该市场位于大城市

E．本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场

19．以下激励办法中，属于荣誉激励的是（ABDE）298

A．劳动者被评为企业先进工作者

B．劳动者获得“三八”红旗手称号

C．劳动者得到丰厚的奖金

D．劳动者获得“五一”劳动奖章

E．劳动者被评为国家级劳动模范

20．大型企业在国民经济中的地位表现为（BDE）109

A．大型企业规模大，经营能力强（无）

B．大型企业在国民经济中处于主导地位

C．大型企业可以开展多元化经营，分散风险的能力强（无）

D．大型企业是本行业的排头兵和台柱子

E．大型企业是参与国内外市场竞争的主力军

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21．企业经营哲学12

企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。

22．集团化经营113

是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。

23．直复营销204

是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划和方略。

24．产品序列结构218

一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。

25．融资性租赁272

是指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式，承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

26．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（√）96

27．现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（×形体）209

28．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。（竞争性）242

29．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（×层次）291

30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化。（×表层）301

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31．简述战略目标制定和选择的基本要求。78

（1）战略目标必须有科学的依据

（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限

（3）目标必须具有挑战性，并切实可行

（4）目标应突出重点

（5）目标应形成一个完整的体系

32．简述中小型企业在国民经济中的作用。128

中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量。在经济发达的国家，虽然大型企业占据主导地位，但中小型企业仍然是重要力量，不可忽视。以上事实说明，随着经济的发展，中小型企业在国民经济中的重要地位不是在削弱，而是在加强。

33．简述国际化企业的特点。146

（1）经营空间化　　（2）经营环境复杂化　　

（3）市场竞争的激烈化，联盟化

（4）国际市场信息网络化

（5）国际化经营计划周密化，组织扁平化

扁平化：通过破处自上而下的垂直结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁剪冗员来建立的一种紧凑的横向组织。

34．简述市场细分的目的。185

1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。

2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙，从中发现过去不曾注意的市场缝隙，更准确地选择目标市场。

3、有利于确定企业的重点目标市场。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点。88

横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。其好处：1：能够吞并和减少竞争对手；2、能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；3、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。

主要途径：联合、购买、合并、集团公司

36．试论述企业经营战略提出的背景。3

（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈　　（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张　　（5）社会，，顾客对企业的要求越来越高，越来越多　（6）产业结构的调整

全国2007年7月高等教育自学考试

企业经营战略试题

课程代码：00151

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1．关于经营战略的“竞合性”特点，以下说法错误的是（A与竞争对手）7

A．合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作

B．竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略

C．竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展

D．合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合

2．青岛海信集团自主开发出第一款视频芯片“信芯”，根本改变了我国依赖进口芯片的格局，海信集团此时采取的科技战略被称作（A）256

A．原创性知识产权战略      B．规避知识产权战略

C．尊重知识产权战略        D．复制知识产权战略

科技战略按拥有知识产权的程度分：原创性、规避知识产权(实质：防御，避免产权纠纷)、

3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（B）52

A．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA　难点

B．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡

C．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡

D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA　小

4．如果市场需求的增长速度在5%~10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（B）86

A．超常规发展战略方案    B．中速发展战略方案

C．高速发展战略方案      D．低速发展战略方案

5．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时企业适宜采取（D）102

A．适应性紧缩战略方案   B．转向性战略方案

C．调整性紧缩战略方案   D．失败性紧缩战略方案

紧缩型战略：

按基本原因分：适应性、失败性、调整性（谋求跟好的发展机会）

按基本途径分为:选择性收缩、转向战略、放弃战略（

将一个主要部门转让、出卖或者停止经营，回收资金、集中资源，加强其他经营部门的实力）、清算战略（全面威胁、濒临破产时将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命）

6．中小型企业寻找那些被大厂忽视的细小市场，并开发和生产适合这些细小市场所需的产品，这种经营战略属于（A）138

A．补缺经营战略        B．特色经营战略

C．联合经营战略        D．承包经营战略

7．国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略属于（C）153

A．商品出口战略        B．加工出口战略

C．合资经营出口战略    D．境外投资战略

国际化企业总体经与战略的类型

1按技术的来源分：反回头战略、技术带动出口战略

2按企业发展的不同阶段分为：

商品出口：初创期国内生产、国外交换。分为：间接、直接

合资经营出口：与外商共同出资创办企业。利用外资和国外先进技术。

加工出口：即“三来一补”。起步阶段，承担装配任务，收取加工费用

境外投资：成长阶段在东道国生产。分为合资经营、海外投资

公司：在多国设立分支机构或子公司。

3按生产经营行为标准

母国取向型：母公司集权式决策和管理

东道国取向型：以子公司的权益作为前提

全球取向型

8．某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（D）165

A．产品专业化经营定位战略方案

B．产品单一化经营定位战略方案

C．产品规模化经营定位战略方案

D．产品多样化经营定位战略方案

9．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（A）177

A．科技开发型      B．产品生产型

C．资源开发型      D．市场开发型

10．企业通过免费的电话、邮购、回复卡等形式实现营销人员与顾客直接的双向信息交流，此时企业采取的市场营销谋略是（D）204

A．顾客满意营销      B．关系营销

C．文化营销          D．直复营销

11．建材厂选择以合金材料为主的金属材料产品结构优化战略属于（C）218

A．产品方向结构优化战略

B．产品用途结构优化战略

C．产品材质结构优化战略

D．产品档次结构优化战略

12．以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法，正确的是（C）33

A．同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越缓和，行业的利润水平越高

B．同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈

C．同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和

D．同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈

13．企业文化的导向作用指（D）304

A．企业文化能增强企业的内聚力(凝聚作用)

B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则（规范作用）

C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗(凝聚作用)

D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向

14．某厂得到银行的5年期贷款500万元，年利率10%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（D）330

A．P=500×0.15（万元）    B．P=500（万元）

C．P=500×5×1.1（万元）  D．P=500×1.15（万元）

15．上海嘉丰绵纺织厂按照高于国外同类产品生产厂家的质量标准进行生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于（B）241

A．目标市场所在国的国家标准战略

B．竞争质量标准战略

C．国外先进标准战略

D．国际质量标准战略

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16．战略控制应遵循（ABDE）3

A．预测未来的原则     B．抓住重点的原则

C．稳定不变的原则无   D．经济合理的原则

E．奖惩结合的原则

17．企业使命决策的内容包括（ABCDE）72+F.企业经营方针的选择

A．关于企业性质的确定 B．关于企业成长方向的选择

C．关于经营目的的确定 D．企业经营哲学的选择

E．企业社会责任的确定

18．集中型发展战略的具体做法有（BCDE）87

A．进入与主业不相关的新领域无   

B．扩充现有产品线

C．在产品线内开发新产品      

D．扩大销售范围，向国内外新地区扩张

E．通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透

19．以下激励办法中，属于荣誉激励的是劳动者（ABE）298

A．被评为企业先进工作者

B．获得“五一”劳动奖章

C．得到丰厚的奖金（物质激励）

D．被安排从事带有挑战性的工作（工作激励）

E．被评为国家级劳动模范

20．关于稳定型战略的优点，下列说法正确的是（ABCD）100

A．可以利用原有的生产经营渠道，避免开发新产品和新市场面临的风险

B．可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失

C．可以充分利用已有的各方面人才，减少人员调整造成的成本

D．容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，防止过快过急导致的损失

E．可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21．市场细分185

是指根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。

22．企业技术进步252

是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。

23．企业财务战略312

指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集，分配，使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划和方略

24．规模经济33

是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。

25．公司154

　 是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的企业组织形式。

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

26．反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（√）96

27．现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品价格层、产品形体层和产品附加利益层。（×核心）209

28．竞争性质量战略指企业设计和生产的产品质量符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。（×符合性）242

29．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才层次结构。（×能级）291

30．厂区厂貌文明环境情况反映了企业深层文化。（×表层）301

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31．简述企业战略目标具有的重要作用。77

（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展

　　（2）能够使企业使命具体化和数量化

　　（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据

　　（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用

32．简述中小型企业在国民经济中的地位。128

中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量。在经济发达的国家，虽然大型企业占据主导地位，但中小型企业仍然是重要力量，不可忽视。以上事实说明，随着经济的发展，中小型企业在国民经济中的重要地位不是在削弱，而是在加强。

33．简述企业开展国际化经营的动因。145

（1）经济全球化的必然趋势

（2）我国企业成长壮大，变强的内在要求

（3）我国由经济大国转变为经济强国的客观需要

34．简述融资性租赁和服务性租赁的区别。272

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35．试述大型企业制定总体经营战略应树立的战略思想。111

（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想

36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。195

（1）目标市场的特点　　

（2）企业营销战略的任务　　

（3）企业营销环境

（4）企业资源状况　　　

（5）市场营销预算

全国2008年4月高等教育自学考试

企业经营战略试题

课程代码：00151

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1．任何一个战略经营领域（SBA）者是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（B）52

A．环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA

B．“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差（逆差）

C．环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBA

D．“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡

2．美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（A）

A．复合型多样化发展战略   B．同心多样化发展战略

C．纵向一体化发展战略     D．集中型发展战略

3．关于紧缩型战略，下列说法正确的是（C）101

A．企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式

B．实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位

C．紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略

D．紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费

4．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（D）P107

A．企业的资产规模       B．企业的组织规模

C．企业经营规模         D．企业的生产规模

5．根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（C）143

A．国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业

B．国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业

C．国际化企业的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标

D．国际化企业就是中外合资经营企业

6．企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略被称为（A）205

A．文化营销                B．关系营销

C．直复营销                D．整合营销

7．现代产品是一个整体的概念，产品的造型属于（B）210

A．产品延伸层              B．产品形体层

C．产品核心层              D．产品附加利益层

8．某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采取的产品性能战略应是（A）237

A．高性能战略                 B．适中性能战略

C．合格性能战略               D．短寿命产品战略

产品的性能战略：高性能、适中性能、合格性能

质量战略：产品性能战略、寿命战略

9．青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（D）256

A．规避知识产权战略       B．尊重知识产权战略

C．防御型知识产权战略     D．原创性知识产权战略

10．某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是（C）271

A．联合开发资源战略     B．自主开发资源战略

C．培植资源战略          D．采购物力资源战略

11．企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（B）291

A．企业人才智能结构      B．企业人才能级结构

C．企业人才职能结构      D．企业人才层次结构

12．企业中职工共同的价值观属于（D）301

A．企业表层文化      B．企业幔层文化

C．企业中层文化      D．企业深层文化

13．企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于（C）315

A．负债经营战略       B．资本积聚战略

C．股份经营战略       D．合资经营战略

14．对企业家实行年薪制的激励方式属于（B）396

A．事业激励                   B．利益激励

C．荣誉激励                   D．精神激励

15．关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（A）

A．柔性结构组织的决策权限集中于上层372

B．柔性结构组织具有较少的规范化规章

C．柔性结构组织主要靠横向沟通

D．柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动

1、柔性组织的特点：

领导关系不太明确，常有变动。

分工粗，任务和权债关系常做调整。

事业部制或矩阵结构。

规范化的规章，程序少。

决策权限下授。

主要靠横向沟通。

2、刚性组织的特点：

有正式的组织和明确的领导关系。

分工细，明确的任务和权债规定。

规范化的规章和程序。

决策权限集中于上层。

主要靠纵向沟通。

职能制。

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ABDE）34

A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大

B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力

C．买方规模小、数量众多

D．本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小

E．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大

17．企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要作用主要表现为（ABCE）77

A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展

B．战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实

C．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据

D．只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争

E．战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用

18．国际化企业应树立的战略思想有（ABCDE）148

A．经营国际化观念     B．国际市场营销观念

C．生产全球化观念     D．产品整体化观念

E．联合参与国际竞争的观念

19．企业科技战略具有的特点有（ACDE）254

A．从属性      B．短期性（无）    C．超前性

D．创新性      E．风险性

20．战略控制的方式有（ABDE）365

A．自上而下的控制                 B．反馈控制

C．全员控制无     D．自我监控     E．相互监控

B三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21.横向一体化战略88

指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。

纵向一体化战略：再向前后向后两个可能的方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。

向后一体化：控制原料的成本、质量及其供应情况。

向前一体化：控制销售额和销售渠道。

22战略对策21

指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点。

企业经营战略的内容体系：

战略思想、战略目标、重点、方针、阶段、对策。

23.经营单位定位战略163

是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

24.适应性紧缩战略102

是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。

25.规模经济33

是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。

行业中的五种竞争力量：

一、行业内现有企业间的竞争

二、新加入者的威胁（潜在的竞争者）  进入障碍1、规模经济2、产品差异优势3、资金需求

三、来自代替产品的压力

四、买方的议价能力  买方有利地位：1、采取集中进货方式、或者进货量比较大2、从本行业采购的产品在其成本中占的比重比较大，购买时的挑选性强3、买方实力强大，有向后一体化的能力4、本行业产品的标准化程度高，买方转化费用小。

五、供方的议价能力 供方有利地位：1、供应有少数几家公司实行高度集中控制，并向众多企业提供。2、产品的可代替程度低，用户选择余地小。3、供方向前一体化可能性大，对行业施加的竞争压力大。

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

26.把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。（×阻击式）96

27.符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（×竞争性）243

28.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（×承租方）272

29.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。（×产品辐射型）120

30.采取高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在20%以上。（×超常规）85

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31.简述大型企业应树立的战略思想。111

（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想

32.简述企业产品市场细分的原则。186

（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性

（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性

33.简述企业文化的特点。302

性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性

34.简述企业使命的重要作用。71

（1）明确规定企业的发展方向和前进的道路

（2）是确定战略目标的前提

（3）战略方案制定和选择的依据

（4）是合理配置企业资源的基础

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35.试述中小型企业具有的特点。128

（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快

（2）对市场变化的适应性强

（3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势

（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广

（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨

（6）抵御经营风险的能力差

（7）资金薄弱，筹资能力差

36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。213

（1）投入期的产品战略

a.“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜

b.“新品完善”的战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完美，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。

C.新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。

　　（2）成熟期的产品战略（改进或改革产品；优质低价；产品差异化）

全国2008年7月高等教育自学考试

企业经营战略试题

课程代码：00151

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．在《后资本主义社会》中强调企业最重要的经营资源是知识的管理学家是（B）15

A．迈克尔·波特      B．彼得·德鲁克

C．阿尔福莱德·D·钱德勒   D．盖瑞·哈默尔

2．环境引力大、企业实力小的SBA被称为（D）52

A．瘦狗SBA      B．奶牛SBA

C．明星SBA      D．难点SBA

３．某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该企业采取的发展战略属于（A）

A．复合型多样化发展战略

B．同心多样化发展战略

C．纵向一体化发展战略

D．集中型发展战略

４．企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于（B）102

A．适应性紧缩战略方案（经济衰退）

B．失败性紧缩战略方案（经营失误）

C．调整性紧缩战略方案（长远发展）

D．清算性紧缩战略方案

５．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（C）130

A．拾遗补阙作用　 　　B．就业的“蓄水池”作用

C．国民经济的领头羊作用　　

D．对技术革新的推动作用

６．按照现代产品的概念，产品的安装和维修属于（C）210

A．产品核心层        B．产品形体层

C．产品延伸层        D．产品价值层

７．企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（D）243

A．适用性质量战略（顾客）

B．符合性质量战略（符合标准）

C．短寿命性质量战略　

D．竞争性质量战略（竞争对手）

8．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的技术战略，这种技术战略属于（A）259

A．领先型技术战略　　　　　B．紧跟型技术战略

C．模仿型技术战略　　　　　D．配角型技术战略

9．Ｘ公司采取服务性租赁方式向租赁公司租用机器设备，租赁期满后，该机器设备的所有者是（B）272

A．Ｘ公司    B．租赁公司

C．银行    D．保险公司

10．企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略属于（A）290

A．企业人才层次结构优化战略

B．企业人才能级结构优化战略

C．企业人才职能结构优化战略

D．企业人才智能结构优化战略

11．渗透在企业职工心灵中决定着企业成功运行的核心文化被称为（C）301

A．企业表层文化（企业形象、产品形象、企业家形象、职工形象）

B．企业幔层文化（组织结构、规章制度、生产方式、道德规范）

C．企业深层文化（价值观、理想、信念、经营哲学、企业精神、目标追求）

D．企业高层文化

12．企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于（B）315

A．资本积聚战略（自我积累）　　B．股份经营战略

C．负债经营战略（借款、债券）　D．合作经营战略

13．在企业战略控制体系的三个层次中，作业控制系统的主体是（D）363

A．企业高层领导者（战略控制系统）

B．企业中层经营单位领导者（业务控制系统）

C．企业各职能部门领导者（业务控制系统）

D．企业基层领导者

战略控制体系的三层次系统：

1、战略控制系统  高层领导组成

2、业务控制系统   中层经营单位领导者和各职能能部门负责人

3作业控制系统  企业基层领导

14．关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（C）372

A．柔性结构组织的决策权限下授

B．柔性结构组织具有较少的规范化规章

C．柔性结构组织主要靠纵向沟通

D．柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动

15．企业二级经营单位虽实力不如竞争对手，但经营得法，处于上升势头，因而努力追赶对手所作出的战略方案属于（B）174

A．进攻型战略          B．赶超型战略

Ｃ．防御型战略         Ｄ．转移型战略

二、多项选择题(本大题共５小题，每小题２分，共10分)

16．构成进入障碍的主要因素有(ACD)34

A．规模经济　　　　　B．行业发展速度

C．产品差异优势　　　D．资金需求　　E．企业数量

17．企业制定战略目标所具有的重要作用表现为(ACDE)77

A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡

B．战略目标一旦制定企业就能够稳操胜券

C．战略目标能够使企业使命具体化和数量化

D．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据

E．战略目标对各级管理人员和广大员工具有很大的激励作用

18．科技战略具有的特点包括(ABDE)254

A．从属性　　　　B．超前性　　　C．收益性无

D．创新性　　　　E．风险性

19．企业文化的作用表现为(BCE)304

A．控制作用无　　　B．导向作用　　　C．凝聚作用

D．激励作用无　　E．规范作用

20．作为人才，具有的基本特征包括(ACE)284

A．能够创造性地进行劳动　B．可以获得较高的收入无

C．具有较高的知识和智能　D．被公认为成功人士

E．能为单位和社会作出一定的贡献

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21．企业经营哲学12

企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。

22．主导产业部门122

是指生产上升率、收入弹性和关联度都较高的产业部门。

23．经营单位定位战略163

经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

24．关系营销205

指企业把顾客看作是有多重利益关系，多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长远市场所作出的谋划与方略。

25．现实需求与潜在需求27

现实需求就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场。

潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

26．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。（×科技开发型）121

27．如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。（×内涵型）318

28．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（√）96

29．企业在未来一定战略期限内，每年按1%~5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（×低速）86

30．某企业为开发延年益寿的高级营养品而建立自己的鳗鱼和甲鱼养殖基地，该企业所采取的物力资源战略应属于采购物力资源战略。（×培植）271

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

21．简述横向一体化战略的含义及其好处。88

横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及来扩大营业，获得更大利润的发展战略。

其好处：1：能够吞并和减少竞争对手；2、能够形成更大的竞争力量云与别的竞争对手抗衡；3、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。

32．简述中小型企业应树立的战略思想。131

灵活经营的思想，特色经营的思想，快速应变的思想，补缺经营思想，集中经营的思想，联合经营的思想

33．简述企业市场细分的目的。185

1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。

2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙，从中发现过去不曾注意的市场缝隙，更准确地选择目标市场。

3、有利于确定企业的重点目标市场。

34．简述企业经营战略提出的背景。3

（1）需求结构的重大变化　　

（2）市场竞争日趋激烈　　

（3）科学技术的不断进步　　

（4）资源供应日益紧张　　

（5）社会，，顾客对企业的要求越来越高，越来越多　　

（6）产业结构的调整

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35．试述国际化企业应树立的战略思想。148

（1）经营国际化观念　　

（2）生产全球化观念　　

（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念）　　

（4）产品整体化观念　　

（5）联合参与国际竞争的观念

36．试述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。213

　成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新品名牌战略）

　成熟期的产品战略（改进或改革产品战略；优质低价战略；产品差异化战略）