公司员工企业管理意见书

一、企业文化

1.以人为本，开发创新

1.1提倡个人发展，公司给予平台。

1.2大胆创新，突破旧思想，旧观念。

2.以公司为全体员工的公司，共进共退。

2.1制定合理的管理制度，使每位员工感受到自己的重要性。

2.2以管理的反馈信息表进行人员的合理安排。

2.3信息公开化。

2.4员工意见箱。

2.5员工无名投诉箱。

二、培训方案

1.确定培训内容（来自员工调查表并公布结果）

2.培训内容的安排表，通知员工

3.确定培训人员和时间，有员工填写表单确认。

4.确定讲师（提供物资奖励，讲师可以是公司内部人员，也可以是在外请的讲师）

5.培训后的互动环节（对有价值的问题和解答提供物质奖励）

6.培训本着自愿参加的模式。

三、公司氛围

1.统一时间，有意义的组织安排上午茶和下午茶时间（建议一周3次）

2.周末可以安排活动促进员工的熟悉度。

3.对公司提出宝贵意见给予奖励。

4.对新员工安排环境熟悉，同事认知等事项。环境认知可以由人事部安排，带领员工对周围和公司内部坏境的认识，同事认知可以在人事部的安排下和相关人员进行认识，或者有上级领导进行相互的介绍。

四、团队建设

1.对于团队的认知，有纪律，有组织。团队是一个整体，区别于个人开发。

2.团队的人员合理安排。

3.团队的合作原则。

4.团队的互助互帮原则，可以安排个年度优秀团队奖，优秀个人奖。

5.团队患难与共的原则，一个大项目的开发往往需要一个团队，把某个人或者某个模块小组的问题能当做是整个团队的问题去解决。

五、项目管理

1、准备工作

1.1需求确认（确保需求无更改，各个组员对需求的理解正确）

1.2项目评估（成本评估，风险评估，周期评估，人员评估等）

1.3需求分解（一般分解为模块或者子系统）

1.4任务分解（用project对任务进行分解）

1.5高保真确认（由美工提交高保真图片去客户部确认）

1.6开发环境（jdk版本，开发工具版本，服务器版本等）

1.7框架确认（适合项目的框架确认，确保组员对框架的理解和应用）

1.8代码规范（建立代码规范文档）

1.9注释规范（建立注释规范文档，建立注释模板）

1.10命名规范（对类，方法，文件命名规范文档）

1.11目录规范。

1.12接口确认

1.13数据库设计确认

1.14概要设计文档。

1.15详细设计文档。

2、开发准备

2.1建立公用的开发类（包括工具类，公用Baseaction，工具类根据项目需求建立，常见的如字符处理类，日期类，文件处理类，图片处理类，常量类等），并建立文档供组员应用。 

2.2日志类和建立日志文档。 

2.3公用js和建立js文档。 

2.3.1验证js

2.3.2弹出层js 

2.3.3Loading的js 

2.3.4提示框js 

2.3.5Gird的js 

2.3.6树状js（根据项目需求） 

2.3.7日期处理js 

2.3.8时间处理js 

2.3.9弹出菜单js 

2.3.10右侧消息js 

2.3.11右键菜单js 

2.3.12进度条js 

2.4公用的css 

2.5建立统一的实现方式和展示效果（页面到action到service到接口层的实现方式和页面的展示效果）。 

2.6建立统一配置文件，命名规则，配置文档说明书。 

2.7Jar包的管理。 

2.8目录命名确认 

2.9包命名确认 

2.10建立可重复使用的页面，例如head.jsp,foot.jsp,taglibs.jsp,并建立文档，通知和确定组员使用。 

2.11公用图片 

2.12国际化的确认 

*公用部分和统一 配置最好有一个人统一管理。

3、开发过程

3.1问题和疑点难点提问和解决平台 

3.2公用部分的落实 

3.3进度的掌控 

3.4工作的进度 

3.5代码检查 

3.6管理机制，落实到具体的开发者 

六、资质奖励

1.明确个人发展目标，进行统计。

2.对在某一领域有卓越贡献的员工进行奖励。

3.对在某一领域有突出表现的员工进行奖励。

4.公开奖励人员名单。