哈佛分析框架下四川长虹发展战略分析

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来源：《环球市场》2018年第08期

        摘要：战略引领企业的发展方向，对企业发展显得越发重要，广泛引起管理者的关注。本文运用哈佛分析框架中战略分析方法对四川长虹发展战略进行分析，分析企业存在的不足之处。

        关键词：四川长虹；哈佛分析框架；战略分析

        企业战略即企业整体性规划，是指企业凭借自身资源和竞争实力选择合适的产品和经营领域，形成自己的核心竞争力在企业竞争中取胜。企业的经营战略是决定一个企业经营成败的关键因素，而企业经营战略渗透在企业生产经营的方方面面，又集中表现在企业的会计报表中，所以对企业进行战略分析很有必要。

        一、哈佛分析框架中战略分析介绍

        哈佛分析框架的第一步便是战略分析，主要包括两个方面，一方面是对于企业外部环境的分析，在这个过程中认识企业身处外部环境环境对企业带来的利弊，其次关于企业内部环境的分析，主要是对企业自身的发展做出相应的评估。

        二、四川长虹发展战略分析

        （一）四川长虹简介

        四川长虹电器股份有限公司成立于1993年4月8日，是一家集家电、IT数码、部品材料、精益制造服务、新能源等业务为一体的家电服务行业制造商，经营范围包括家用电器、电器机械及器材、电子产品及零配件、通信设备的研发、制造与销售。公司致力于自主创新，不断提升产品竞争能力与用户体验以适应市场供需变化和消费结构升级，持续发展主营业务。

        （二）战略分析

        1.宏观环境分析

        由于改革开放的深入推进，我国社会主义市场经济趋于成熟，经济增长速度日渐加快，现阶段正需乘胜追击拉动需求，因此我国采取了一系列来调整供需关系。与此同时经济的增长也提高了居民消费水平，人们对彩电的需求并不仅仅停留在收看普通电视节目，而更多地要求电视能搭载丰富的智能化扩展应用。

        国家积极实行反腐倡廉，对经济产生了重大的影响。“规定”和“六项禁令”直接降低了“三公经费”的额度。短期内利用消费和零售预付卡的明显下降对家电零售业不可避免的产生了消极影响，但就长远看来，有助于提高经济质量和运行效率，创造更加公平健康的发展环境，对家电业的长远发展利大于弊。

        2.四川长虹行业环境分析

        四川长虹所处的家电行业是一个需求旺盛的行业。中国家电行业未来发展的两大主题一定是“智能与健康”。近年来，家电行业的发展目标与人民向往的美好生活相契合，为广大人民提供智能健康的产品是家电行业的发展机遇。我国家电工业在全球家电行业地位的持续提升，归功于我国经济强劲增长的大环境以及“家电节能补贴”、“家电以旧换新”、“家电下乡”等多项的有力支持。如今我国家电行业的生产规模已居世界首位，在国际竞争中有较强的竞争力。

        3.内部环境分析

        内部环境分析主要从优势、劣势、机会和威胁四个方面来探讨。运用SWOT分析方法对四川长虹进行战略分析，了解其真正竞争实力。

        （1）优势与劣势分析

        四川长虹作为众多家电行业中的一员，其产品线丰富，包括家用电器、车用电器、IT设备、机器仪表等几十个品种，有较为完整的家电制造产业和自主研发的实力，在川、赣、浙、粤、皖各省都拥有制造工业园区，生产基地遍布欧亚甚至北美地区，除了在北京、深圳和成都之外，北美和欧洲地区都有自己的研发基地，并仍在积极延伸产业链，这使得其在产品供给方面有自身优势。较早的建成了线下销售渠道，覆盖范围广，物流配送和安装维修实行一体化。同时拓展通信、IT、军工等业务，不断壮大企业的生态产业链。

        虽然在产业链方面有自己的核心竞争力，但是四川长虹也有不可忽略的劣势。一是技术创新不够。四川长虹通过不断的努力，已经强化了自身的技术创新，但是与国际家电业巨头相比，在自主研发方面还是存在较大差距。比如，电视机生产的关键零件需要依靠进口；在超高清电视和平板电视的研发方面，成果与目标差距甚大。二是市场营销能力缺乏。与其他家电企业相比，四川长虹没有注重市场导向，与经销商沟通甚少，开发与市场没有做到契合。三是品牌影响力薄弱。企业注重品牌的确立，对于提高经营水平、开拓市场甚至对企业加速现代化发展都有着重要意义。1994年长虹挂牌上市，2004年长虹成为最有价值品牌，品牌价值达330.73亿元。但是2004年的换算和计提坏账风波给四川长虹造成了巨大的负面影响，而长虹似乎没有意识到这种影响对公司形象的破坏程度。

        （2）机会与威胁分析

        四川长虹面对的发展机会主要有两点：一是国家不断利好。国家有关部门对于家电行业颁布价格法规来达到稳定市场价格，净化市场环境，保证家电行业健康持续发展的目的。二是家电需求持续上升。我国目前彩电需求仍是以城镇需求为主，另外我国农村经济发展进步明显，农村居民生活水平明显上升，导致广大农民对家电产品的需求日益增长，家电需求只增不减。

        在形势大好的前提下，家电行业的快速发展也不免会遭遇一些潜在的威胁，其中主要体现在同业竞争的加剧。2016年，海尔、美的两家家电巨头在家电市场上的大规模并购整合为四川长虹带来了不小的竞争压力。不仅是巨头企业带来的压力，各个新兴企业也争相抢占市场份额。再看其公司规模，总市值、营业收入和净利润上都远远不敌海尔和美的集团，在行业排名中处于劣势地位。当前家电行业主要是买方市场主导，消费者比企业拥有更大的自主权。淘宝、苏宁和京东等电子商务与物流的快速发展，使得消费者获取了更多的信息，在选择时货比三家、优中选优，导致家电同行业间竞争进一步加剧。

        三、结语

        通过对四川长虹发展战略的分析，可以看出企业仍然存在很多需要改进和加强的方面。针对以上分析，四川长虹需要从三个方面努力提升企业核心竞争力以获取竞争优势。一是重视技术创新，不断进行产品开发及多元化发展。二是重视研发部门，引进研发人才。三是提升企业的市场营销能力，实施市场渗透营销。

        参考文献：

        [1]刘璐.基于哈佛分析框架下的伊利集团财务分析[D].吉林财经大学，2017.

        [2]胡文月.基于哈佛框架下的苏宁云商财务报表分析[D].阜阳师范学院，2017.

        [3]李艳艳，文拥军.杜邦财务分析体系及应用：以四川长虹为例[J].商业会计，2012（13）：58-60.