数字化转型是企业的一场“”

作者：云飞

来源：《信息化建设》2020年第07期

        今年，在新冠疫情蔓延、世界经济衰退、新科技与产业变革加快发展等宏观背景下，产业数字化成为制造业生产力和生产关系大发展的突破点。在可以预见的未来，以“智能制造”为主攻方向的产业数字化将为各个细分行业的生产者和工业企业带来新的增量。

        据此可以判断，“智能制造”将是制造企业化危为机，实现高质量可持续发展的明智之举。

        据相关数据显示，我国企业数字化转型比例约为25%，欧洲国家为46%，美国为54%。我们产业的数字化率还远远落后于欧美国家。根据《第四次工业对供应链的影响》測算，“智能制造”和数字化转型可帮制造企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，产业数字化存在很大的提升空间。

        有些制造企业看到机会，跃跃欲试。然而，制造企业在推进产业数字化的过程中，普遍面临着如何开展产业数字化建设工作、如何评价产业数字化实施效果等诸多问题，致使不少制造企业仍处于观望阶段。

        诚然，推进产业数字化是一项复杂而庞大的系统工程，需要不断探索、试错，难以一蹴而就，必须坚持不懈、系统推进。

        当前，我们正处于由制造大国向制造强国转型的关键阶段，实现信息化和工业化深度融合是制造业高质量和可持续发展的关键路径。“两化”融合怎么做？其主攻方向是智能制造，工作重点是工业互联网。企业必须应用创新的理念做产业数字化转型工作，以数据为基础，基于模型进行分析，目的是应用。通过数字化、智能化技术，升级迭代生产设备和流程，实现工艺的控制与管理，优化企业管理决策的业务流程，使企业成本最低、经济效益最大、人员操作尽可能省力，力争尽快形成数字化、数字化网络化和数字化网络化智能化三种智能制造的新范式。

        企业进行数字化转型，涉及企业所有要素、所有业务，技术框架是新的、应用场景是新的、运营模式是新的。对企业而言，这不亚于一场“”。