造价工作计划

    时间转瞬即逝，四个月的时间匆匆过去了（2014年9月入职），在这段工作的时间当中，尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。以下是我2014年个人总结：                                                                

    1、按公司的施工计划要求，完成了示范区管网、会所机电及智能化施工图预算编制；完成了3#4#5#20#21#22#23#24#楼栋水电施工图预算编制。                                                                

    2、积极配合工程部其他同事的工作，完成了会所电梯、暖通验收并做记录；隐蔽工程量的实际验收及记录；现场零星工程量收方签证。                                                                

    3、配合采购部完成了小区强弱电箱、屋面瓦及天沟的考察及招投标。                                                                

    4、对施工单位报来的一期形象进度进行预算审核，对示范区电梯、暖通、景观机电、持力层检查专业分包工程的进度审核。                                                                

    5、                                                                                                                                

    2015工作计划                                                                

    1、在规定的的时间完成施工单位报来的形象进度、结算的审核、核对；                                                                

    2、配合完成小区智能化招标；                                                                

    3、配合完成社区管网、园林景观机电考察及招标；                                                                

    4、按实完成指令单估算、现场收方签证；                                                                

    5、常去现场了解情实际工程施工情况并做记录，为结算时得到准确信息更好为公司控制工程成本。                                                                                                                                

    存在的问题与改进措施                                                                

    1、主动向土建、景观工程师学习现场施工程序、方法、工程计量，增加自己的工作能力；加强工作软件技巧学习(常用办公软件、cad及其他预算软件)，以提高工作效率。                                                                

    2、在工作以来接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作工作方面认识和经验及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。                                                                                                                                

    4月份工作汇报      时间如白驹过隙，转瞬即逝。4月份就这样匆匆过完了，以下是我对4月份工作的汇总及个人总结。  4月份的主要工作是：1、完成每天的工作日记。2、按照招标文件要求完成天御花园地下室及1#-8#暖通投标。3、按照招标方要求对浙江金义项目投标预算书进行修改，本月一共修改了两次。4、完成绍兴新兴医院的预算。5、完成翰林府投标。6、去滨海电厂现场维修5次。7、柯桥药监局检测一次。8、绍兴财通证券现场维修一次。9、柯桥服装市场八区现场维修一次。   工作中所存在的问题：1、在完成算量工程中效率过慢导致检查和后续套价的时间不够。2、在套价过程中有时候会出现露项、错项、空项，即一些工程的定额子目已经套进去了但工程量忘记输入进去了。3、对于一些不熟悉的定额或比较难套的定额当时会空着时间一长就比较容易忘记了。4、对省刊各类材料的信息价不是很熟悉，而且对有些设备及配件的意识形态比较模糊。5、对现场的很多施工安装程序不了解，导致在算量中存在一定的误差。6、对待工作的责任心不够强，有时候觉得一点点问题不影响总体。去滨海电厂维保的时候每次安排好的工作总会因为某些原因没有完                                                                                                                                    

    成。  如何改善工程中所存在的问题：1、在算量过程中提高工作效率、自己给自己定好时间多长时间一定要完成、没有完成加班也要弄完。在算完一个工程后一定要将底稿保留，同时在算的过程中底稿一定要详细些，这样有利于后面的核算及检查。在投标结束后将相关资料：招标文件，投标文件，工程量计算稿，以及修改的预算都要归档保存 2、在套定额前熟读招标文件，详细领虐招标文件中的内容和对编制投标书的各项要求，在套定额时一定要认真仔细争取杜绝出现漏项和空项的现象。套完价格一定要一项一项对照工程量进行检查一次                                                                

    3、对于一些比较难或容易套错的定额，将其写下来，亦可以争强记忆力，也可以在以后碰到同类问题时可以拿出来参考。4、去外面维保的时候一定要按时完成当天所安排的任务，同时加强自己的责任心，努力做到自己放心业主放心。5、对于商经理发表的文章一定要认真用心去研读，商经理的每一篇文章都是针对我们在工作中所存在的问题而发表的。认真研读那些文章有利于我们解决工作中所存在的问题。      五月份工作计划：1、在规定的的时间内完成天虹的结算。2、完成金色丽都二期的结算。3、配合公司投标预算。4、已完成工程项目报进度款。5、配合维保人员进行维保。6、利用课余时间多看看书备考本月造价员考试篇二：建设工程造价咨询工作计划书                                                                            

    建设工程造价咨询工作计划书                                                                                                                                

    第一部分 概述                                                                                                                                

    本工程座落于张家港市···镇，建筑面积12658.42m2，为框架六层，檐高21.9m,。结算由···建筑施工单位负责编制并交由·····建设单位送审，送审结算编制范围为建筑和安装工程，包括主体和附属零星工程。结算送审总价为·······元。                                                                                                                                

    对该项目的结算审核工作我单位领导给予高度重视，为全面完成业主方所委托的编制工作，我单位针对本次项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目结算审核工作并针对该项目的特点编制各类=文件，维护业主方的利益，真实反映项目特点，为业主提供详细、全面的建议和意见，提供专业工程咨询服务，对潜在风险提出防范建议，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性。                                                                                                                                

    第二部分  实施方案                                                                                                                                

    为做好对该项目的结算审核够工作，我单位在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：                                                                                                                                

    一、 划分阶段点                                                                

    根据项目特点并结合我单位以往类似项目经验，拟按以下几个阶段进行划分操作实施：                                                                

    1.根据该项目的规模，调配与之业务相适应的专业人员组成专项业务部，确定项目负责人。                                                                

    2.同业主办理资料交接手续，对委托审核的工程结算是否具备审核条件进行查验。                                                                

    3.参加该项目的专项业务部审核人员依据送审资料、取证资料、会商纪要、建设行政主管部分制定的规则、工程造价管理部门的规定和《合同法》、《招标投标法》等国家的有关法规，对送审的工作结算逐项进行审核。                                                                

    4.由项目负责人复核初审意见，送交建设单位和施工单位征求意见。                                                                

    5.对审核的结算达成一致意见后，由项目负责人将审定意见交技术负责人复核后出具咨询成果报告，将档案资料进行收集、整理，按咨询企业管理规定和立卷规则汇总、编号，装订成册，统一管理。                                                                                                                                

    二、总体预排时间                                                                

    1.通过同业主沟通，预计于···年··月··日提供完整送审资料。                                                                                                                                    

    2.项目负责人在接收到完整的送审资料后，根据专业于···年··月···日将各单位工程落实到专项业务部具体人员，并就项目情况做一简单介绍。                                                                

    3.该项目的专项业务部人员在审核过程中如遇有不明或持有异议的问题，项目负责人随时与业主取得联系，合同建设单位、施工单位到施工现场查勘和取证。                                                                

    4．于··年··月··日出具结算审核初稿，并向业主汇报审核情况，征求建设单位和施工单位意见，就工程结算内容再作一次详细的复核，双方达成一致后即出具咨询成果报告。                                                                                                                                

    三、专项业务部                                                                                                                                

    （一）成立专项业务部                                                                

    项目负责人：   某某某      造价工程师                                                                

    组    员  ：   某某        中级编审                                                                

    组    员  ：   某某        高级编审                                                                

    组    员  ：                                                                                                                                

    （二）专项业务部职能                                                                

    1．项目负责人承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理；负责与业主的联络工作，协调、处理建设单位与各方的沟通工作。                                                                

    2.严格控制工作结算审核执行情况，项目负责人督促检查各咨询子项和各专业的审核进度。如有重大变化，及时做好上报工作，研究解决存在的问题。                                                                

    3.深入了解施工工艺和施工程序，为业主提供主要材料设备，特别是数量多或价值大的材料设备市场价格信息，严格控制材料设备的价格。                                                                

    5.在业主单位的组织和监督下，严格遵守国家有关法律、法规，严格执行国家、省、市有关规定，符合现行规范性文件、行业规定、技术规范和标准要求，确保咨询成果的合法、真实。