大力推进人才强企战略(最终稿)

什么是人才？对企业来说，就是指具有一定专业知识或专门技能，能够通过创造性劳动去解决企业生产经营中技术瓶颈和急难险重等问题的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。人才是企业的骨干力量，是稀缺资源，特别是在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。

在公司发展历程中，广大员工尤其是各类人才勇于创新，施展才华，攻克了一道又一道难关，为企业的效益提升和快速发展做出了重要贡献。通过不断探索实践和改进创新，基本实现了熟练驾驭两条SCR生产线的目标，产品质量稳步提升，铜杆线产品在市场中站稳了脚跟；通过扩产改造和技术改进，实现了铜细线产品结构多样化，成功研发超微细线，满足了市场需求，赢得了客户信赖。但是，也应该清醒地看到，与先进企业相比，我们在技术瓶颈突破、新产品研发、精细化管理等方面的能力仍然存在不少差距，这些差距背后指向的一个共同原因，就是由于缺乏相应的人才支撑，使得我们“心有余而力不足”。

历史和现实告诉我们，人才支撑是推动企业又好又快发展的重要保证。在新一发展中，我们要实现跨区域布局、强强联合、延伸产业链、打造线缆一体企业等发展战略，首先要有人才来支撑和保证。面对激烈的市场竞争，迫切需要我们解决好质量、成本、营销、研发等方面的瓶颈问题，企业只有持续稳定生产出高质量、低成本的产品来满足市场需求，及时推出适销对路的新产品，稳定和扩大市场占有率，才能在复杂多变的市场竞争中保持竞争优势，这一切都离不开人才支撑。因此，人才战略毫无疑问是企业发展的必然选择。

推进人才强企战略，关键在于落实。一是要大力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围，大家一定要形成这样的共识：在政治待遇、经济待遇上要向有贡献的人才倾斜，让人才有名有利得实惠，成为大家学习效仿的榜样，让铜材成为 “人才高地”，不断吸引四面八方贤士。二是要盘活用好现有人才，切实做到“人尽其才，才尽其用”，把合适的人用到合适的岗位中去，最大限度地发挥他们的潜能。三是要加大培训培养力度，积极搭建有利于员工成长成才的各种平台，大力提高员工素质，从中培养锻炼各类人才。需要特别指出的是，面对日新月异的时代，面对竞争激烈的市场，每个员工都应该感受到知识恐慌、本领恐慌，自觉学习新知识，努力掌握新本领，不断提升做好本职工作的能力。四是要建立健全科学合理的人才评价和激励制约机制，以科学有效的人才评价和激励制约新机制，实现高效地选拔人、合理地配置人、客观地评价人、正确地引导与开发人，努力形成“职务能上能下、收入能高能低”的激励约束体系，不断激发人才队伍活力，为实现企业又好又快发展提供可靠的人才保证。

“等闲识得东风面，万紫千红总是春”。人才是企业的第一资源，只要我们始终保持求贤若渴的爱才之心、广纳群贤的容才之量、知人善任的识才之智、唯才是举的用才之德，大力推进人才兴企战略，人才就会像雨后春笋般地不断涌现，企业的发展就会大有希望，铜材的明天才会越来越美好！   （本刊评论员肖明殿）