一分耕耘 一分收获

　　公司过去的薪酬制度带有“大锅饭”的迹象，部分员工的心里存在“干多干少一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样”的懒散心理。在这样的薪酬制度下，广大员工的工作积极性彻底被压制了，部分员工存在着混日子的心理，领导推一下就动一下，不推就不动。而产值工资制则克服了以上这些弊端。现在，每月完成产值与工资挂钩，公司效益与个人工资挂钩，从而使员工有了新的目标与追求，让员工真正意识到这样一个事实：一分耕耘一分收获。在这样的多劳多得的薪酬制度的激励下，背井离乡的大家没有理由不满腔热忱地投入到工作中去。

　　现在的薪酬制度大大地缩小了职工和聘用职工之间的差距，让聘用职工也参与产值工资分配，这种“无论白猫黑猫，只要抓到耗子就是好猫”的考核制度，对工程项目的顺利完成产生积极的推动作用，给优秀的人才提供了一个公平、公正的平台，对公司留住并吸引优秀的人才都起到了重要的作用。

　　我们作为需要长期背井离乡在野外施工的企业，暂且不谈工作环境的恶劣、工作时间的长短，更多的是照顾不到家庭的无奈。这时大家就会权衡这样的付出值不值得，每个人心中都有一把秤，在这些无法改变的条件下，要吸引技术和管理等领域的优秀人才加盟和留住优秀的技术和管理人才，一个好的、切实可行的薪酬管理制度极为重要。

　　《绩效考核与薪酬管理制度》的制订和试行，是公司改革的一项创举，让我们欣然鼓舞。相信在现在这种薪酬制度的试行和不断完善下，公司的效益必然会蒸蒸日上，公司必将会赢来一个光辉灿烂的明天。