企业收入分配问题研究--以贵州茅台为例-财政-毕业论文

摘  要

企业收入分配是指一个企业如何按照一定的方式在企业内部分配自己一定时期所创造的所有财富的经济活动。收入分配问题也是企业运作中最为关心的问题之一，收入分配改革也与企业改革密切相关。第十五届四中全会决定“改革国有企业和发展的一些重要问题”，企业引发了改革浪潮，重点是建立现代企业制度和所有制结构。企业分配制度随着改革的进展也逐步和现代公司制度相吻合。改革开放以来，我国职工的收入已经得到了很大的提升，但是最急需解决的还是分配的问题，如何促进分配公平，促使制度更加完善。

本文主要是以贵州茅台为例对企业收入分配问题进行研究。首先本文介绍了有关收入分配的理论；其次分析了贵州茅台企业的收入分配现状，根据企业收入分配现状，提出贵州茅台企业收入分配存在收入差距过大、分配秩序不规范、收入分配公平的问题；最后提出缩小企业员工收入差距、规范分配行为与分配秩序以及促进企业内部工资分配制度的合理化的相应建议，为进一步提升企业价值，提高企业竞争力，促进企业健康发展。

关键词：收入分配；收入制度；收入秩序

ABSTRACT

Enterprise income distribution refers to the economic activities in which an enterprise distributes all the wealth created by itself in a certain period of time in a certain way. The problem of income distribution is also one of the most concerned problems in the operation of enterprises, and the reform of income distribution is also closely related to the reform of enterprises. The fourth Plenary session of the 15th CPC Central Committee decided to "reform some important issues of state-owned enterprises and development". Enterprises triggered a wave of reform, focusing on the establishment of a modern enterprise system and ownership structure. With the progress of the reform, the enterprise distribution system is gradually consistent with the modern company system. Since the reform and opening up, the income of the staff and workers in our country has been greatly improved. However, the most urgent problem to be solved is distribution, how to promote distribution equity and promote the system to be more perfect.

This paper mainly takes Guizhou Maotai as an example to study the income distribution of enterprises. First of all, this paper introduces the theory of income distribution. Secondly, it analyzes the present situation of income distribution in Guizhou Moutai enterprises, and according to the present situation of enterprise income distribution, puts forward the problems of excessive income gap, irregular distribution order and fair income distribution in Guizhou Moutai enterprises. Finally, the corresponding suggestions are put forward to narrow the income gap of employees, standardize the distribution behavior and distribution order, and promote the rationalization of the internal wage distribution system in order to further enhance the value of enterprises and improve the competitiveness of enterprises. Promote the healthy development of enterprises.

Key words: Income distribution; Income system; income order

1前  言

自我国实行改革开放以后，我国经济实力不断提高，综合国力不断增强。但随着经济表现的迅速增长，我们国家相对落后的缺点逐渐出现，比如我们两家企业之间的收入分配。目前，我国差距的问题在国内外都是一个焦点问题。目前，我们采取了一些措施，改善企业收入分配，取得了一些成果，但这仍然是一项艰巨的任务。我们可以通过分析目前企业存在的分配制度，有针对地推进企业的分配制度改革，这也具有很大的现实意义。一方面，企业间的收入分配公平程度可以直接决定该企业的劳动者工作是否积极以及公司的利润是否丰厚；另一个方面，企业处在整个大的市场环境之下，是收入分配制度实施的主体，也应该是收入分配制度改革的主体，所以最重要的是在企业内部创造一个公平的就业环境并且维护劳动者的主体地位。

本文选取贵州茅台集团为例，贵州茅台集团是一家国有企业，员工人数高达3万多人，其年营业收入及利润都远高于同行其他企业。所以本论文选取贵州茅台集团对其内部的收入分配的情况进行分析，更加具有行业代表性，对问题研究得出结论对于提高我国部分企业收入的分配质量，促进健康资本市场发展具有特殊意义。

2企业收入分配理论概述

2.1企业收入分配的概念和分类

企业收入分配指的是企业在一定时期内创造的财富在企业内部以一定的方式分配活动。一般来说，企业收入分配主要有两大类，第一类是功能收入分配，另一类是规模分配。

收入的功能分配，也被称为收入分配，涵盖了企业的不同方面，以及它与收入的联系。根据这个概念，企业的劳动要素投资者(劳动者)可以获得工资，资本可以获得资本投资的利息，而管理、技术等要素投资者可以获得相应的要素收益。职能收入分配研究的核心是考察各种生产要素在企业收入中所占的比例。由于管理、技术等生产要素不好计算，于是企业功能收益的研究主要集中于劳动要素与资本要素收益之间的比例上，来表示两者之间的关系。

大规模的收入分配，也有的把他叫做居民的又或个人的收入分配，主要就是对企业员工和管理者的收入分配进行研究。大规模收入分配主要的观察点是从收入者与收入规模之间的方向进行研究收入分配问题。还有就是企业微观的收入分配主要是研究员工劳动报酬企业与行业之间收入差距的问题。企业收入的差距就是指各种经济主体(包括员工和管理者)的收入在企业总收入中所占比例的差异或不平等程度。然而，因为企业之间的收入差距往往需要企业内部的详细且准确的收入信息，这就需要较为精准的数据，因此许多这方面的研究就更加关注行业间的收入差距。

关于功能收入分配的这个概念已经很早就出现了。像亚当·史密斯和里卡多的古典经济学家、剑桥学派和马克思都非常关注，以及国家收入如何分配给工人、资本家和地主。这主要是因为产出的分配与经济增长有很大的联系，如英国经济学，霍姆•马尔萨斯曾消极的夸大了人口在增长中的作用。尤其特别的是随着内生增长理论的兴起和90年代劳动收入的下降趋势，国内越来越多的学者都开始关注功能收入分配。功能收入分配决定着收入分配的规模及其收入规模。鉴于此，本文以企业的职能收入分配为研究重点，关注企业内部劳动收入与资本收入的比例。

2.2利润收入的核心

主要利润=经济活动的收入-交易成本-营销费用-营销费用-财务费用-商业交易的不同税收和额外税收。可以注意到，如果企业有自己的经济活动(生产、销售、提供服务等)，其主要利润反映了企业资产的整体盈利能力，是企业竞争力的重要指标之一。

企业利润分配制度反映了国家和企业在金融分配方面的联系。现阶段，我国企业利润分配的重要性有以下几个方面。首先，全民所有制的性质决定了企业必须分配利润。国内经济市场的社会主义市场经济是以公有制为基础。公有制经济实现的主要形式是国有经济。因为企业是全民所有的，企业的利润应该分配给全民。然而，在现阶段，企业受到批评的原因是，企业应与全体人民分享国有企业的发展果实，然而，每年支付的利润非常少。其次，国家的双重管理职能也决定了国有企业利润分配的重要性和必然性。在我们现在的财政收入中，除了税收的收入以外，还可以要求国有企业作为生产工具的所有者，将自己的利润拿出来分配给其他国有企业。

3贵州茅台企业收入分配现状分析

3.1企业简介

茅台有限责任公司位于贵州北部的茅台镇。屹立的是城市，舒适的是环境。公司位于平均海平面高度423米，工作员工超过30万余人，家公司目前拥有30属于子公司和控股公司,并参与公司的经营具有21广泛的行动,包括酒类、生产酒精和证券、银行、保险、物业、旅游、科研、房地产开发到2017年为止企业资产总额为1346亿元，经济收入(包括税收)为66亿元，税收为7,934亿元，外汇收入为29.990亿元，占中国白酒企业的72%以上。此外，茅台酒庄的其他指标，如税收、基本产品的收入、品牌价值等等，远远的都超过其他国内的不同层次的白酒公司。

该公司目前主要在贵州省生产和销售饮料。有的时候它还生产和销售饮料、食品和包装材料。与此同时，茅台公司也正在积极开发防伪工具和一些信息产品。目前，贵州的茅台每年生产1万吨以上的酒，多样性已经可以满足各种消费者需求，如茅台王子和迎宾酒，以满足中产阶级和下层消费者不同层次对酒的需求。在贵州省还继续扩大发展空间,其43°38°,和33°酒不断填补空白饮料生产公司、15、30、50、80年，陈年茅台也扩大生产面积,极大地丰富了葡萄酒年生产品种。毕竟，茅台已经形成了70多个品种，3个白酒品牌，茅台酒精继续扩大市场参与，并试图占据主导地位，最终占据主导地位。

3.2企业收入分配现状

3.2.1 茅台集团总收入

图3-1 贵州茅台2013-2017收入变化情况趋势图

上图主要描述了2013至2017年贵州茅台公司总收入变化情况，通过上文的柱状图，我们可以发现2017年茅台酒股份公司实现营收620.6亿、净利润290亿。贵州茅台酒业之所以能取得如此辉煌的成绩，主要在于该公司成功实现了转型并推出了酱香系列的酒类品种，我们可以发现茅台企业的营收收入近五年逐步提升，同比加速回暖，行业调整见底，从营业总收入的同比增速可以看出茅台营收增速已经触底回暖，企业收入增加。但是根据调查，普通员工的待遇却没有改变，只有部分股份分红增加。

3.2.2 茅台集团股利分配现状分析

茅台集团存在不分配股利或少分配股利现象，茅台集团从这几年来看进行股利分配具有上涨趋势，但是从整体方面来看依然还是很少。在此同时，部分股份仍然未分配。一些部门明确表示，它们现在不愿将红利分摊给各集团，以确保茅台集团的长期发展和满足今后的需要。在此同时，特别是在金融前沿，如果有足够的机会分配红利，仍在采取措施，以避免分摊红利或分摊红利，并为团队更高工资翻了一番的市场融资。尽管现在有人提出了有各种各样的建议，但没有得到回应。

目前，茅台集团的融资目标尚不清楚，也没有科学依据。他们中的大多数人的目标是资金，作为红利分配小组制定的基础。从理论上讲，它们之间的关系并不密切，但不可避免地与实际的生产环境有关。一般来说，集团还可以采用现金分配的形式，最终目标仍然是获得自己的实际利益，这似乎增加了投资者的投资回报，并将集团本身的净资产和利润标准降至最低，并提供最终的平衡。有时候，企业会突然以一年或几年的利润来分配股票，拥有非凡的、高超的能力，这符合他们自己的利益。

3.2.3 茅台集团分红现状分析

表3-3贵州茅台近五年分红情况

2017年A股“分红王”当属贵州茅台。你公布的年度报告中指出,2017年年底公司总股本达到1256万在此基础上白酒行业提供现金股利,公司股东每10 股可以派109.99元(包括税),最后由统计分红13.17亿元,占51%的净收益在2017年。然而，在2016年公司采用的利润分配方案中与2017年采用的利润分配方案中大有明显的区别:67.87元(包括税收)10股，统计数据显示，最终分配金额可达8.5亿美元和目前净收益的51%。美国(包括税收)据统计，茅台饮料公司2017年的总收入为5.8亿元，比增长高出近50%，股东平均每股收入为21.56元，公司净利润为27.770亿元，比之前预测的要高61.97%。

4贵州茅台企业收入分配问题

4.1企业收入分配差距过大

从茅台集团收入差距可以看出，茅台酒业公司存在着较大的收入差距，收入分配相对来说是不公平的，这种现象的存在是不利于公司正常运作的，而且对于社会正常发展来说也是一个较大的阻碍。根据上文统计，尽管企业收入每年在持续增长，但大多数财富掌握在少数管理岗手中，仅有少数财富被大多数的基层员工获得。另外，茅台集团持续升高的分红派息，进一步缩小了流向企业的利润份额。通过现状调查和数据分析，我们发现在十几年来，增幅甚至赶不上物价等增长的速度，给企业正常运营带了很大的困扰。反之，经营者和高管、股东的薪资却以令人咋舌的程度迅速上升。这导致企业的工资待遇严重两极分化，企业的利润只满足了高层的需要，却忽视了底层员工。如果这种现象继续下去会引起企业内部的不满和，甚至可能会让企业成为一盘散沙。

4.2企业忽视投资者收益分配权，股利分配极度不规范

在分红分配计划中，企业必须根据企业目前的发展水平计划其活动，因为分红分配在企业会计管理中起着重要作用。公司的每个老板都有权分配收入。因此，在计划生产与创业相关的产品时，优先考虑中小企业的主要利益是很重要的。考虑到他们的利益，还必须遵守相应的行政规定。还必须了解企业目前的发展方向，以及企业未来的发展方向和发展需要。然而，在实践中，中小企业的利润分配权利并不总是被忽视。自从我们的股票市场开放以来，很明显，公司通常没有“红利分配”，这一趋势继续上升。他们中的许多人使用股息或分摊股息，这就变成了一种赚钱的方式。

公司之间的红利分配经常出现问题，特别是因为同一股股票没有同样的权利，而另一些股票没有同样的优势。其次，在决策水平和一些公司的董事会中，在分红问题上缺乏认真的方法，而在开发过程中缺乏确定性总是会导致企业股票分配的改变，这对股市产生不利影响。

鉴于上述情况，企业需要以科学、系统和严肃的方式将股票分销作为一项，旨在克服企业股票分配系统中的缺陷和缺陷，加强公司治理，消除企业行为中的缺陷。

4.3对收入分配披露动力不足，信息利用存在盲区

茅台集团很少直接披露或不披露社会责任信息，尤其是收入分配。这使得员工既不感兴趣也不了解内容。没有理由做出决定。茅太企业暴露了收入分配的情况，没有直接经济效益，部分增加了成本，除了在一定程度上提高了声誉。根据成本效益的原则，管理层并无动机披露收入分配相关信息。

过去，由于大量的劳动力过剩，资本所有者占主导地位，工人被动地按收入分配。至于进口资金，国家税收优惠，工人加班的工资较低。目前，提高工人的“投票权”将不可避免地导致管理困难，甚至一些中小企业破产，其中一些企业将破产。这是因为收入分配信息没有得到充分研究和利用，具体问题也没有得到解决。

4.4生产要素参与分配制度建设滞后

单一形式的分配制度，激励不足，及对管理者没有约束。《贵州茅台集团国有企业经营者年薪制度试行办法》实施后，根据文件要求和贵州茅台集团的特点，制定了薪酬制度。但是一些工厂仍然使用原来的工资制度。导致薪酬分配制度不规范，激励不够，约束不够有效。一些制度没有建立风险抵押权或类似机制，这对经营者不具有约束力，奖惩不重;有些机制过于简单，缺乏必要的考核，对员工的激励不足。有的方法评价目标过多，可操作性差，有的系统确定范围太广。“搭便车”现象很严重。经营者收入增长率与劳动者收入增长率不一致，加速了经营者与劳动者收入差距的扩大。期货期权制度建设的滞后对年薪制的进一步发展导致影响。目前，贵州茅台集团尚未制定相关期货和期权的文件。缺乏这一重要环节，将会缺乏长期激励效果，导致企业管理者短期行为严重。技术要素配置没有具体的措施，影响着企业科研人员的积极性和创造性。没有得到充分劳动价值的体现的科研人员，科研人员的收入水平与市场价格也不相符。

5优化贵州茅台企业收入分配问题的建议

5.1缩小企业收入差距

针对贵州茅台企业内部存在的薪酬分配关系“两个并存”的不合理问题，应采取措施逐步解决，逐步理顺贵州茅台企业内部薪酬分配关系，缩小企业收入分配差距。企业营业收入的持续增长离不开辛勤工作，据统计，企业贡献市值近3000万，目前企业应该重点关注的是基层报酬问题，重点解决工资过低的问题，同时，对于工资过高，不合实际的情况，公司也要适当降低报酬。在评价和确定薪资水平时应该参考岗位评价结果和能力模型；在绩效评价时也要考虑到和报酬的对应关系，把绩效考核结果作为考虑报酬的一方面。另一个方面，在薪资确定时公司一定要参考市场价位，制定合理的数额。

格力集团已经宣布加薪，前不久茅台集团在今年第一次会上宣布2018年岗位绩效工资实现了增长，涨幅为6.27%，公司发放了生育津贴和剩余的医疗保险基金，会议决定从今年开始，这将大大提高工作积极性，有助于进一步为茅台集团创造更高的利润。

5.2加强监管收益分配权，完善股利分配

企业没有明确的规定来规定从法律规定的储备基金中获得资金的顺序。从法律上讲，为了使企业在一定程度上弥补其外汇储备，它必须调整其关系。在收回某些法定准备金之前，应考虑赔偿。因此，一些资本认为，它必须以合理的损失来衡量。执行这一规定使企业能够分摊红利，并提供一种精确而可靠的分配形式。此外，在讨论修改《商业法》的问题时，应使用国外通过的一些法律作为制定符合我们形式的法律的基础。与此同时，应该关注优先股的分布，而不是企业的随机股票分配。只有在这种分布下，企业的优先股才能直接获利。同时，还应注意其他有关股票，以防止它们以优先股的名义分配，以便它们能够获得优先股的分配权。

在制定我们的股票分配的过程中，出现了两个主要的负面因素，对企业的数量和质量都产生了重大影响。它们的存在阻碍了资本市场的发展。这两个因素直接影响了投资者对企业的投资意图和投资方向，也影响了投资者的一些直接利益，更重要的是，影响了股市的正常运行。长期以来，我国一直有一些文件涉及企业披露财务信息。我们的企业必须处理信息披露问题，并将其公之于众。这种做法为投资者的合法投资利益提供了有效的保护。然而，从实际的角度来看，我们的信息披露机制仍然存在很大差距，特别是在股东、经理和投资者的信息不符合现实的情况下。因此，为了保护商业的合法利益，我们的国家必须在建立可靠的信息披露方面全面向前推进。

5.3增加企业收入分配披露规范，合理运用收入分配信息

茅台集团该披露公司社会责任的执行情况，介绍海外资金的财务状况、收入和流动情况。收入分配必须成为解决社会责任的重要组成部分。为了使企业披露的收入分配信息真正有用，需要适当地反映在会计标准中。员工收入信息披露的标准是全面和全面的，没有任何有价值的信息。建议将员工的收入按高级管理人员和一般员工的类别分开。B)普通工人必须披露基本工资、加班、阶级工资和工作工资;茅台酒类企业还应披露、劳工和收入的比例，以及前一时期的可比数据。

披露茅台企业的收入分配信息旨在促进信息用户的决策。根据收入分配信息，在企业收入增长的情况下，根据“效率与公平”的原则，管理必须及时、适当和积极地提高工资。从收入分配的角度来看，在工作中遇到了困难。及时推迟税收收集，合理地降低税收，依法适当地减税和退税。

5.4完善要素参与分配制度，促进收入多元化

管理者的收入和职工的收入联系。对于国有企业的收入和经营者的收入，要建立相互关联收入的制度。对于年缝制企业的基本年薪，按照企业员工的一人均保守水平决定，经营者的效率水平来决定经营者的孝顺。益年薪根据企业的一人均罗东保修增加幅度达到本行业的平均水平。对于没有实施年工资的企业，企业员工的一人均工资增加幅度是以任知度为标准，如果没有达到标准选手准，经营者所得的收入增加幅度不能被当作企业服务员的一人均工资增加，要提高现金、股票、保险、福利、补助保险等经营者所得的比重，比传统工资高出现金、股票、保险、福利等多种支付经营者工资的比重。与此同时，要实现长期鼓励和短期激励的有机结合，让经营者自发地把自己的个人收入和公司的长期发展相结合，经营者要直接买入股票，奖励股权和分配权等方式。除此之外，企业也要规范经营者的职位消费，建立管理者经营危险抵押金制和审计监查制度，加强对经营者的管制和管制。管理者的职位消费和住宅、交通、通信等各种职位的职务都要建立货币化、计量化制度。技术成果的管制要加强管制。

实行分配参与法，企业根据科学技术人员投入企业的人力资本，合理确定其任职。实行部门的关键科技职位将一般生产职业和所得差距。除此之外，部分科技部门将以项目实施任务。由于工作量不稳定，职责不明确，因此应根据部门负责的科研项目确定。在劳动力市场急需的科技人员进行协议，参考营业员的价格，并参考员工和协作价格确定是上下跌，最后根据服务员的实际贡献和工作室的奖金和手续金支付。科学研究成果的进口创出情况可以具体验证时，实施了科学技术成果的成果和创办法，其意思就是，某项科研成果作为商品进入女市场后，企业根据销售收入或纯利益的一定比率，可以向科研一军支付奖金。但是，科学研究成果不能报答人次的利润，企业根据成果的科技技术技术技术令的先导，对科技一群部分的科技工作人员进行一部分。可以给奖金。虽然开发周期较长，但最重要的科研对象要筹措科研学费或技术收入，因此科技工作人员应得到额外的报酬。同时，可以实施技术性性和股份法，科学技术人才是科学技术性的技术性性性。科科参与折扣股份参与、专门技术折扣股份参与等方法的资产评价机构评价的人员，科技成果可见有限科学技术成果，只能投资股票，可以投资者的科技技术人员看到企业的最大限度我们的生辰祭制度建立，以收取劳资为基础保留有限公司的部分股份，拥有比职员更广泛的参与企业管理功能，有几种方面进展和规范企业的主谋制度一个由我司委员会创立选择负责人管理委员会原协会将派遣日常代表执行参与企业的决策、管理、监察工作。第二，员工控股制度合理制订。服务员集团控股制度是员工和企业长期合作共享利益，共担风险。主要目的是鼓励有关系的在职职工进行管制。第三，服务员的集体股份保留率合理合理地决定，员工集体股票持有制度占有制度的非率是企业主管会和理社会本身的情况和需求所掌握的。能做到，第四，员工的股份保有分配规范化企业的利润。

6结  论

我国的经济仍然在保持着高水平的发展，企业也在不断深化改革、提高自身改革质量。可以说我国企业改革一直是我们关注的主要问题，也是经济改革的前沿阵地。但是我国企业的很多领域比如收入分配就仍然存在比较严重的问题，需要继续改革。企业收入分配改革是一项复杂的工程，牵涉到的宏观、微观因素众多，大到国家、社会发展水平，小到企业效益、岗位条件。文章从茅台集团盈利水平、员工薪酬以及分红派息三个方面分析，对茅台集团的经营能力进行评估。在上述基础上，发现茅台集团存在员工收入差距大，分配制度不规范等问题，鉴于此，对茅台集团的经营运作提出了相关对策建议，如逐步理顺企业收入分配关系从而缩小企业员工收入差距以及建立对现有的薪酬制度进行改革等。在社会主义市场经济的大环境下，茅台企业应该在借鉴其他公司收入分配制度的基础上，结合自己的实际情况进行自我探索和发展，发现问题并进一步解决问题，逐步优化收入分配制度。只有这样，茅台企业才能构建出一套合理、高效、科学、可行的分配制度，激发员工积极性，促进企业的发展。

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