风电场场长工作设想

中层管理者是企业的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的脊柱，在公司管理中兼有战略执行者和战术执行者双重身份，除了履行上传下达的管理职能外， 还要不遗余力地落实组织计划、激励员工执行，并在不断“深化、优化、细化”各项工作的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。因此中层管理者是领导与员工之间的纽带和桥梁， 是增强工作执行力的关键所在，是公司发展和员工成长的关键因素。

作为-名优秀的风电场场长，不仅要代表企业高层对风电场运营进行有效管理;还应当是其他中层干部的标杆模范，同时应当是下属的榜样、领导和教练。结合多年风电场场长的任职经验，我认为，要成为一名优秀的风电场场长，应该有清晰的角色定位严格的自我管理能力，并具备管人理事核心能力。

1、明确岗位职责

作为-名合格的中层管理者，首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，做到有的放矢。作为一名风电场场长，公司领导层期望其可以利用本风场以及外部部分资源，全面负责风场运行及检修管理制度建设、计划管理;发电运行生产全过程监督管理;以及负责本风电场综合管理工作。风电场场长需要梳理清楚每-项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚， 顾此失彼，遗漏重点。

2、自身优劣分析

“知人者智，知己者明”，然“知人须先知己”作为一名中层管理者，需要不断了解自己优缺点及本单位优劣势。发现自己的长处， 加以利用和发挥， 总结自己的劣势，及时改善和提升，取长补短，人尽其才，物尽其用。不断摸索总结出适合自己的管理方式和组织行为方式。

3、锻炼自我管理能力

中层管理者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、学习力、时间管理能力、协作能力等自我管理能力，以身作则，以行为范，才能更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢!

4、培养领导魅力

领导力一种特殊的人际影响力，作为一名风电场场长，负责整个风电场的运营业务，其个性 特征和领导艺术都会影响员工，对团队工作氛围有着至关重要的影响。领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力，领导魅力来自以下三个方面:

（1）、思想。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想， 是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断， 并具有完备价值体系的人。

（2）、专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识， 并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。

（3）、品格。有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力， 对持有不同性格和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉着。

总之，成为一名优秀的风电场场长十分具有挑战性，只有内修于心，严格管理自己;外修于行，用实际行动影响员工;借助先进管理思想和方法管理团队，才能取得良好的效果。