项目工程成本控制管理制度

一、目的

   为规范工程管理，节约工程施工成本，避免不必要浪费。特制订本制度。

二、项目成本管理责任

项目费用管理责任指各项目管理人员在处理日常业务中对项目费用管理应尽的责任,即每个项目管理人员在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算,为节约成本严格把关。

三、项目办公室的具体职责

编制项目成本计划,下达班组成本指标,定期计算产品成本,控制和检查控制成本计划定额的执行,组织成本分析,制定内部经济核算办法。

四、施工部门的具体职责

编制施工成本计划和下达班组成本指标,组织班组核算,计算施工成本并进行成本分析。

五、班组的具体职责

积极开展群众核算,严格执行各项定额,进行成本分析,并把班组核算与奖励结合在一起。

六、合同预算员的成本管理职责

(1)根据合同内容、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好项目成本预算,为增收节支把好第一关。

(2)收集项目变更资料,及时办理增加账,保证项目收入,及时收回垫付资金。

(3)参与对外经济合同的谈判和决策,以项目成本预算和增加账为依据,严格控制经济合同的数量、单价和金额,切实做到以收定支。

七、现场技术人员的成本管理责任

1．根据项目现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置,为减少浪费创造条件。

2．严格执行现场技术监督和以预防为主的方针,确保施工的质量,减少零星的修补,消除质量事故,不断降低质量成本。

3．根据项目特点和设计要求,运用自身的技术优势,采取实用有效的技术组织措施和合理化建议,走技术与经济相结合的道路,为提高项目经济效益开拓新途径。

4．严格执行安全操作规程,减少一般安全事故,消除重大人身伤亡事故和设备事故,确保安全生产,将事故损失减少到最低限度。

八、材料人员的成本管理责任

1材料采购和运输,要选择质高价低运距短的单位;对到场的材料,构件的采购和成本要严加控制,减少采购及存储过程中的管理费用。

2根据项目运作的计划进度,及时组织材料和构件的供应,以保证项目的顺利进行,防止出现停工待料的情况。在设备过程中,要按照施工的顺序组织配套供应,以免因规格不齐造成施工间隙,浪费人力和时间。

3在项目生产过程中,严格执行限额领料制度,控制材料消耗,做好余料的回收和利用。为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。

4钢管脚手架和钢模板等周转材料,进出现场都要认真清点,正确核实,并减少损耗数量。使用后,要及时回收,整理堆放和及时退场。

5根据项目需要,合理安排材料储备,减少资金占用,提高资金利用效率。

九、设备管理人员的成本管理责任

1根据项目特点和施工方案,合理选择设备的型号和规格,充分发挥设备的效能,节约设备费用。

2根据项目需要,合理安排设备运作,提高设备利用率,减少设备费用成本。

3严格执行设备维修保养制度,加强平时的设备维修保养。保证设备完好,保证设备随时都能保持良好的状态,在项目生产中正常运转。