某大型集团的部门职责介绍

部门工作职责备注1.董秘办董事会秘书办公室是董事会、董事会秘书及分管领导的工作机构。主要工作职责是根

据国家对股份制公司法人治理的有关法规和公司上市后，中国证券监督管理委员会、

上海证券交易所等部门对上市公司有关法规规定，负责准备董事会、监事会会议、股

东大会的合法召开，协助董事会秘书及分管领导做好信息披露工作，为董事会、监事

会依法行使职权提供服务。具体工作职责如下：

1.在集团总裁的领导下，协助董事会秘书及分管领导做好公司筹备上市和有关证券

事务的专业工作，为企业在资本市场上实现融资和后续经营发展服务。

2.负责执行公司董事会会议、监事会会议、股东大会文件准备，会议筹备工作。

3.办理董事会的事务工作，负责董事会、监事会同公司管理层之间的沟通和协调工

作，及时处理各种来往文件。

4.公司上市后，负责公司在资本市场上的信息披露工作，做好每年的定期报告（季

报、中报、年报）披露事项。

5.负责对外合作交流，包括：公司形象宣传、证券系统公共关系等方面的工作；负

责对行业和资本市场的有关研究工作，增加与各大行业的研究机构联系；保持与

券商、基金的联系，加强业务上的探讨与交流，为公司进一步利用资本工具出谋

划策，寻求公司创新和发展的最佳途径。

6.内部管理制度：公司信息披露、信息收集管理制度（详见具体细则）。

7.档案管理：归档范围为公司的年报、中报、季报，董（监）事会议文件、股东大

会文件、各类报送文件等具有参考价值的文件材料。

2.财务部 1.在集团总裁的领导下，负责集团整体财务会计工作。

2.拟定公司的企业会计机构设置方案和基本财务会计制度。制定具体的财务会计规

章制度。负责集团财务系统的日常管理工作，保证企业财务、会计和税务运作按

照国家规定和公司思路贯彻执行。

3.拟定全公司的年度利润计划、资金计划和费用预算计划。进行预算管理工作。编

制公司每月、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表。拟定公司的年度利润

分配方案、派息方案以及下属公司的年度利润分配方案。

4.负责企业资金管理，管理企业的财务风险，保持合理的资产负债率，增大企业价

值。

5.负责财务、资金和证券部门的协调工作。与金融机构、会计师事务所、律师事务

所等中介机构保持良好关系，寻求良好的专业支持服务。

6.负责管理和监督集团所属财务系统的运行，并进行相关考核。

7.负责实施公司批准的重大财务方案。参与公司非财务领域的决策，对涉及财务方

面的问题发表专业意见。

3.法务部 1.负责公司法务管理工作；

2.法律咨询；

3.合同审核及管理；

4.工商资质年检、登记；

5.商标申请；

6.诉讼、客户投诉；

7.企业重大投资、合作、收购工作。

4.审计部 1.根据集团总裁授权，对集团及下属公司的财务收支活动、经营活动、管理活动开

展审计工作；

2.对工程项目及相关职能部门进行检查、监督；

3.对投资项目进行审计、评估；

4.根据集团发展需要完善和健全管理制度；

5.监督和保证集团管理制度的贯彻落实和执行；

6.协助寻找提高财务活动、经营管理活动的效率和经济性途径。

7.检查、揭露经济活动和管理活动中的弊端；

8.完成集团总裁交办的其他专项审计任务；

9.完成复星集团及其下属其他集团、公司委托的审计任务。

5.行政办公室 1.企业制度、规范的修订、执行、推行与检查

2.印章管理；

3.信息数据统计；

4.管理费用（预算）管理；

5.合同流转；

6.后勤保障体系；

7.物资、车辆管理；

8.固定资产购置与管理；

9.行政投诉等；

10.负责公司网络管理工作：局域网规划建设；信息平面的建立和管理；计算机硬件

维护与软件调试等；

14.负责公司工程技术资料、合同、文书等各类档案管理。

6.人力资源部1人力资源组织配置

1.1根据集团经营发展的需要制定中、短期人力资源规划和计划，并建立完善

人力资源工作的立体框架；

1.2负责集团各职能部门、项目部与新投资公司的组织设计与结构调整，依据

实际需要进行人力资源配置，对有关管理制度的实施进行监督审核；

1.3负责员工、经理团队的招募、选聘、录用、调配、升迁以及人员调整等的

初审、推荐、建议、考察以及重大方案的设计工作；

1.4负责集团骨干以上经营管理团队的优化、提升、激励与约束、保留等有关

工作及重大方案的设计。

2人力资源培训发展

2.1制定并贯彻复地集团全员教育培训制度，定期进行员工培训需求调研，做

好年度培训需求预测、规划和预算，报请批准后在有关部门协同下切实执

行；

2.2负责外派培训的选拔、审核与管理，以及员工自我发展培训的登记与激励

工作；

2.3负责例行公司内部教育及培训的组织管理工作，跟踪收集培训效果，完善

全员教育培训制度；

2.4面向集团骨干以上的经营管理团队制订职业生涯发展规划，实施在职培养

和发展，在公司内部形成比较完善的职业经理人梯队。

3人力资源制度管理

3.1根据集团业务发展需要制定、修订、增删、完善集团各项人事管理制度，

以及与人力资源相关的公司其他管理制度；3.2规划集团总部职能部门的组织职能，及其配置人员的岗位设置及职责界定，

制定员工岗位说明书和对管理层的职务描述；

3.3负责制定员工、职能部门经理层、各项目部、各合作合资公司、各专业子

公司的绩效评估与考核办法，并督促、检查、汇总各单位考核执行情况，

提出依据考核结果的奖惩处置建议；

3.4贯彻执行国家劳动与法规，负责劳动合同订立和管理、人事档案接转、

用工退工、“四金”缴纳和统计报表等工作；

3.5制定并执行集团薪资分配和福利，并接受申诉和处理有关纠纷；

3.6实施人才引留的激励和保障，倡导事业留人、利益留人、感情留人的

良好人际关系和工作环境；

3.7建立和完善新进人员的带教督导和跟踪考评制度。

4其他综合管理

4.1职业安全有关制度和实施；

4.2人事信息系统的建立、维护、统计和研究；

4.3处理集团有关人事管理、劳动用工的争议和纠纷；

4.4做好与专业技术任职资格（职称）评审有关的推荐审核工作；

4.5建立集团年度荣誉授奖制度。

5指令性任务

5.1根据集团各时期经营管理的客观需要，完成或参与配合各项集团临时交给

的任务或工作。

7.项目发展部 1.根据公司发展战略的要求编制公司项目拓展计划负责计划的具体实施并在计划实

施过程中及时根据市场变化情况对计划执行进行修正使之能符合公司发展需要。

2.建立系统的土地市场，项目信息跟踪搜集、分析、反馈体系。有效及时地掌握市

场变化，保持对市场高度敏感性。同时对各类信息进行整理，归档工作。

3.建设科学有效的项目拓展业务操作流程和操作规范。并根据执行情况和市场变化

情况及时对业务流程和规范进行修正完善。

4.对公司意向性合作项目进行市场研判，成本收益预测、可行性分析和商务洽谈工

作，并及时将工作进展情况向领导汇报。

5.关注各期城市土地供应信息，及时领取相关资料，初步选择拟参与地块，请公司

领导审核，再经公司确认后，负责地块竞标工作的牵头协调和竞标资料的制作。

6.对办公楼、商铺物业市场进行动态跟踪和基础数据积累。

7.协助兄弟产业集团资产重组、收购或物业买卖进行房地产评估。

8.完成其他日常工作和领导交办的各项任务。

8.企业发展部 1.集团对国内各区域的房地产投资项目开发、接洽、分析、评估及操作实施。

2.集团对国内的其他机构战略战术合作的开发，以及相关的兼并购、资本运营的接

洽、分析、评估及操作实施。

3.集团下属产业或项目运行状况的跟踪、分析、研究以及相关产业发展、解决方案

的督导实施。

4.公司内部投资、产业、发展等战略、战术以及公司外部竞争、相关等课题的

拟题、研究、论证。

9.国际业务部I.拓展,管理外资企业在国内的业务合作

A.项目拓展

1.寻找外资合作伙伴a.巩固与现有合作伙伴(ING,Morgan Stanley等)的合作

b.发展潜在合作伙伴(利用集团现有资源,主动和有接触,有潜在业

务合作可能的的国际公司交流,发展业务关系)

c.利用其它资源(网站,国内外媒体,个人资源等寻找新的合作伙伴)

2.寻找合作项目

B.业务谈判

1.平衡集团的长期发展需要和项目回报要求

2.按国际惯例规范合同条文,控制合作风险

3.在合作经验总结的基础上逐步提高合作水准

C.报批

1.负责成立外资公司的审批批准

2.和相关部门建立友好合作关系

3.掌握关于中外合作的最新法规和方向

D.项目管理

1.行使集团投资代表权力,确保集团的长期发展需要和项目回报要求得

到具体落实

2.建立以项目为单元的项目小组,建立项目监督体系,规范合作行为,

行使监督,协调职能

3.代表集团与合作方积极对话,确保合作按合同条文有序进行,确保合

作成功,增强对方合作信心,树立复地国际化形象

4.向管理层定期提供合作经验总结,服务公司内部管理水平的提升

国外项目管理进行相应的国家和房地产市场,法规研究

A.实施项目管理:遥控或派驻项目管理人员

B.制定和实施集团长期国际发展战略

IV.其它相关业务

A.进行三方面的市场研究,支持复地在利用外资方面领先竞争对手

1.国内房地产市场的发展阶段

2.国家金融改革进程

3.国际房地产投资资金在中国的动向

B.学习国外同行先进管理经验和运作理念,服务公司管理水平和核心竞争力

的提升

10.地产策划部以协助公司决策为出发点，以项目定位、产品调研、市场数据追踪分析、宏观市场分

研究为线索，以各类定期报告、专题调研、市场数据分析等方式体现工作成果。具体

工作范围如下：

1.1土地研判和项目定位

1.1.1协助项目拓展部门，对洽谈中的土地进行研判，重点为市场结构分析

和预期、产品选择、价格预期，为相关部门的可行性分析和价格判断

提供参考意见。

1.1.2配合设计管理部、项目部和销售部门，以市场和产品为和核心，为各

项目的定位提出详细和可操作的方向性建议；并在项目实施过程中，

及时协助相关部门对项目定位进行调研、充实或调整。

1.2产品调研

1.2.1.1追踪、分析和介绍本行业的新概念、新材料、新技术、新产品，

并适度和及时地应用于项目定位工作中。

1.3中、微观市场分析

1.3.1市场信息追踪。建立和更新各类数据资料库，包括楼盘信息数据库、规划设计数据库、建材开发数据库、非住宅地产数据库等。

1.3.2区域市场调研。有主次地对上海和外地各热点和新兴区域市场进行调

研，摸清土地供应节奏、产品供应结构、需求结构、价格结构，为公

司的土地储备决策和项目定位决策提供市场中长期走向的依据。

1.3.3竞争对手调研。追踪和分析主要竞争对手的情况，包括企业战略、土

地储备、未来收益、市场影响力等对本行业格局有较大影响的因素。

1.4宏观市场调研

1.4.1及时追踪和分析市场宏观走势，定期提供市场数据分析报告。

1.4.2及时追踪对市场有重大影响的宏观、金融、法律环境，对热点问

题及其对市场和房地产企业的影响进行专题调研。

1.5其他

1.5.1配合整合传播部、董秘办的对外宣传和投资者关系工作，及时提供新

闻汇总和评论、市场回顾等宣传材料的搜集整理工作。

1.5.2配合客户服务部，完成各项目客户满意度征询工作。

1.5.3其他辅助性工作。

11.整合传播部 1.品牌传播媒体整合管理

a)通过品牌的定位规划，以《品牌管理手册》为管理依据，运用品牌管理和品

牌传播的专业方式，协调集团内所有的传播需求和传播渠道，对内外传递一

致的而非杂乱的品牌形象，并对传播过程和渠道建立监控测评管理体系，为

企业发展积累丰厚的品牌资产，在提升企业品牌知名度的基础上培育客户的

忠诚度。

2.品牌视觉识别规划与管理

a)通过品牌视觉识别规范的整体规划，以《品牌视觉管理手册》为管理依据，

建立程序化、制度化的“统一形象、一致声音”传播管理体系，监控与内外

公众相关的硬体和软体的品牌视觉印象接触点。

3.企业内部媒体的编辑管理

a)通过建立品牌文化的传播渠道——两刊一网，以企业内刊（文字或电子版）

强化对内的统一认识；以《复地会》客户通讯杂志，强化对外的统一认知；

以企业网站形成内外互动的品牌文化的传播渠道。

4.企业形象公关活动策划与组织

a)通过有利于品牌承诺、品牌联想、品牌体验等公关活动的策划与执行，彰显

复地“责任、体贴、关怀、创新”的品牌核心价值，培养维护和发展客户对

企业的忠诚关系；以《复地会》为宣传平台，拓展客户资源，运用客户力量

和智慧强化企业的产品定位和规划能力，在为客户创造价值的同时，实现企

业利润最大化的目标，为口碑营销和在线营销奠定坚实的品牌基础。

5.公关危机事件管理

a)协助处理各类危及企业品牌的公关危机事件，扭转负面，发挥部门的部

分公关职能，培育与发展保障企业经营成功的社会价值链，如媒体关系、政

府关系、客户关系、内部员工关系、公众意见关系、个人关系，协助企业经

营发展战略的组织实施。

6.资本市场推广与信息管理

a)配合董秘办制订在资本市场中的推广计划，以有效的信息披露方式提高告诉

透明度。以良好的企业形象建立、维护与投资者的关系，监控各类海内外媒

体涉及企业的发布，对负面的传闻配合公关公司实施公关事件处理。

12.销售管理部1负责集团在上海市所有全资和控股项目的销售管理。主要工作是与销售代理公司

直接对接，监督、指导和协调各阶段销售工作的执行，实现集团销售目标。具体

包括：

1.1完全负责工作

1.1.1负责确认销售代理公司提出的项目总体营销计划；

1.1.2负责参与、协调销售对外宣传资料的审核、确认；

1.1.3负责监督销售代理公司的计划执行；

1.1.4负责制定销售过程中的相关制度、流程和规范性文件；

1.1.5负责协调销售进度；

1.1.6负责汇总项目销售业务数据；

1.1.7负责销售资料的归档工作。

1.2参与工作

1.2.1参与销售价格的确定和调整；

1.2.2参与销售计划、媒体计划、结案报告等的制定；

1.2.3参与销售现场的布置、包装，主要包括售楼处、样板房和实品屋、现

场看房通道等；

1.2.4参与设计方案的评审工作，主要包括建筑设计、景观设计、样板房和

实品屋设计、售楼处设计等；

1.2.5参与销售活动的组织、执行；

1.2.6参与审核销售过程中的相关合同、文件；

1.2.7参与督导销售代理公司办理销售手续，主要包括合同签订、资料收集

等；

1.2.8参与办理销售过程中的相关手续。

1.3协助工作

1.3.1协助项目前期定位工作；

1.3.2协助有关项目的招投标工作，主要包括样板房、实品屋设计单位，物

业管理公司等；

1.3.3协助销售款项回笼工作；

1.3.4协助组织销售人员的培训工作；

1.3.5协助项目进户交付工作。

2指导集团在外地开发项目的销售管理。主要工作是根据集团外地项目管理规定，对外地公司营销管理部的工作进行督导，并指导外地开发项目的销售管理工作。

3协调集团合资和非控股项目的销售管理。根据集团需要和各项目的实际情况，协调项目的销售工作。

4根据公司要求，完成其它相关工作任务。

13.客户服务部1客户关系管理处

1.1客户信息管理

1.1.1客户信息的收集和管理；

1.1.2客户信息的分析和客户数据完决运用；

1.1.3客户信息的统一反馈；

1.1.4复地客户信息系统统一管理

1.2客户征询

1.2.1常规满意度征询组织和实施

1.2.2专项征询实施

1.2.2.1配合相关部门的征询实施

1.3复地会

1.3.1复地会会员招募；

1.3.2复地会会员管理

1.3.3复地会的推广及复地会活动计划制定与组织、实施；

1.3.4精选商家的招募和管理；

1.3.5客户关怀的落实。

1.3.6网络营销服务管理

2事理处

2.1协调督促处理客户投诉；

2.2整理、汇编、分析客户投诉案例，建立并维护客户忠诚度及满意度；

2.3组织对共性问题的讨论或商议

2.4与市区信访办、消协建立有效的沟通。

3售后服务中心

3.1进户办

3.1.1竣工项目入住的组织实施；

3.1.2客户小产证的申请；

3.1.3客户档案的完成。

3.2按揭处

3.2.1配合项目的售前的网上认证、银行确定、售前培训和相关确认工作

3.2.2售后合同登记、按揭办理、协调、督促工作

3.2.3客户资料录入系统及归档工作

3.2.4配合销售管理部的佣金结算确认和退房办理工作在售项目按揭办理；

3.2.5建立银行、交易中心、房地局等相关单位的关系网络。

3.3服务督导

3.3.1服务培训和跟进、测评、指导

3.3.2制定服务标准和服务考核办法

3.3.3集团内的服务推进工作

4其他工作

4.1协助项目大产证的办理；

4.2项目办理预售许可证的配合；

4.3合同的购买和管理；

4.4上级指令性任务的完成、突发事件的处理、参与及配合集团或部门的工作

14.总师室在集团分管副总裁的领导下，负责集团开发项目技术、经济、质量管理、新技术推广

应用和员工技术培训工作。

1主要职责

1.1负责工程项目的技术决策，确定重大设计方案和施工方案。解决项目开发

过程中出现的重大技术问题；

1.2负责工程项目的质量控制，处理项目开发过程中发生的重大质量问题；

1.3负责集团开发项目的成本控制，确保设计经济合理；

1.4负责审核项目投资估算、项目概算、主要工程量氢弹、项目竣工决算；

1.5负责集团开发项目新设备、新工艺、新材料、新技术的推广应用；

1.6负责完成集团领导临时布置的各项任务。

2参与职责

2.1参与重大项目的招投标；

2.2参与项目主体工程的设计交底、验收和竣工验收；2.3参与审核项目主进度计划、设计任务书、主体工程招标技术要求和施工组

织设计；

2.4参与集团员工的技术培训。

3协助职责

3.1协助集团总裁在项目开发、项目招标、项目建设、项目成本控制、项目质

量和项目进度方面的协调；

3.2协助客户服务部处理重大质量投诉。

15.设计管理部 1.负责集团公司各地产项目的全程规划设计管理工作，推动集团公司各地产项目规

划设计水平的不断提升与创新，为集团公司“规模经营，品牌经营”做出专业化

贡献。

2.负责通过设计管理部的日常工作，为集团公司决策层提供专业化参考意见和建议。

3.负责落实并执行集团公司领导关于规划设计工作方面的决策意见。

4.负责制定各地产项目规划设计月、周工作计划与编写年终工作总结。

5.负责完善设计管理部各专业管理架构体系。

6.负责各地产项目的规划、建筑、结构、机电方面的设计管理工作。

7.负责各地产项目的售楼处、样板房、实品屋、会所（星之健经营的会所负责配合）、

住宅公共部位的室内设计管理工作。

8.负责各地产项目园林景观设计管理工作。

9.负责督促设计院完成售楼房型图的制作，并协助审阅。

10.负责编制各地产项目规划设计各阶段的招标设计任务书，各专业的设计标准技术

要求以及完成设计修改与完善工作。

11.负责完成各地产项目阶段性规划设计各专业的评审意见，并对实施情况进行跟踪

和落实。

12.全程参与各地产项目的发展成本控制、材料选样、设备选型等工作。

13.参与各地产项目涉及到设计专业方面各项招投标工作。

14.参与解决各地产项目施工过程中的重大技术问题。

15.参与各地产项目的新材料、新设备、新工艺、新技术的推广应用。

16.参与各地产项目的各项施工技术交底与竣工验收工作。

17.协助处理入伙项目涉及到设计方面的投诉工作。

18.协助审核有关售楼合约、房屋使用说明书、售楼模型等工作。

19.完成上级交待的指令性任务。

20.及时跟踪房产及建筑、规划行业最新动态，确保各项目设计效果的时效性。

16.项目管理部1主要职责：

1.1综合方面

1.1.1在集团总经理的领导下，针对项目发生影响进度计划的各种因素，宏

观协调设计、审算、合约、财务、销售等部门进度计划，动态项

目的工程进度计划。

1.1.2在集团总经理领导下，会同人事行政部对项目部进行综合的考评，并

具体负责项目部的业务绩效方面的考评。

1.1.3审核项目部的7个考核节点的完成情况。

1.1.4深入施工现场，听取现场总包和施工监理对项目部的意见。

1.1.5征询集团销售、物业、档案和客户服务部等对项目部的意见。

1.1.6管理其他与工程项目有关的事宜。

1.2工程计划方面1.2.1在集团总经理的领导下，根据各项目的固有特性，制定出最适合该项

目37个控制接点的工程进度计划。确保工程项目按计划进度的要求，

顺利地进行。

1.2.2主持集团每月召开的项目进度和相关工作协调例会。检查项目的本月

进展情况，及布置下月工作计划。

1.2.3掌握和监控每个工程项目部从开发、施工和竣工验收的全过程计划的

控制和管理。

1.2.4全面负责各个工程项目实行WBS计划管理，根据实际情况，宏观协调

工程中出现与原来WBS计划提前或滞后的节点，以最大限度确保按期

完成工期。

1.2.5按照集团的营销计划要求，宏观项目计划进度，根据工程可能提

前或滞后的实际情况，及时核实和动态调整销售面积，确保准时、精

确地交付可销售面积。

1.2.6按时提供销售的现场售楼处和样板房，确保销售顺利开盘。

1.3成本计划方面

1.3.1为集团的财务资本运作计划和集团的营销计划提供必要的依据和基

础。

1.3.2协调审算部、合约部，按照工程项目形象进度实物量，制定出项目的

年度（建安与配套）资金使用计划。

1.3.3向财务部门提供工程项目实际完工百分比、现金流量表和实际可销售

面积。

1.4配套计划方面

1.4.1主控项目配套的方案确定、配套的费用成本核算，宏观监控项目部的

配套施工计划实施。

1.4.2监控配套方案征询情况，把握好总体设计方案的依据。

1.4.3根据各配套项目在功能和设计方面定位，对各配套指标进行审核。

1.4.4对各配套项目方案进行优化设计，为下阶段的扩初设计和设备选型的

成本控制创造相应条件，提供必要基础。

1.4.5督促项目部做好有关配套方面的协调工作，力争早日获得扩初设计会

议的审核批复意见。

1.4.6根据配套设备的优化设计方案与配套部门协调结果，选定最经济

合理的配套施工计划和方案，提供合约部进行招投标，做到有效地控

制配套的综合成本。

1.4.7会同有关职能部门，对于配套部门推荐和介绍的配套施工单位，

审核相应配套部门在项目报批过程中，所给予优惠条件和起到的

作用大小，并依据配套施工单位报价实际情况，认定是否可以由项目

部直接对外签定合同的理由，并上报集团总经理批准。

1.4.8按照项目的WBS计划，由项目计划管理部对各个项目部的后配套工程

进度，进行全过程的监控。

1.4.9根据项目的时间轻重缓急的需要，可在各个项目部的配套人员进行合

理调配和组合，使公司内部的配套人力资源优势，得到最有效的充分

发挥，使配套工程室外管线在最短时间内，最有效地完成。

2参与职责：

2.1积极配合总师室，搞好质量、成本控制的工作。

2.2参与设计部的各阶段的设计时段进度控制。

2.3参与审算部与合约部招标时段的进度控制。

2.4参加合约部召开的评标会议。

3协助职责：

3.1协助集团总经理和集团各部门的各项工作。

17.合约管理部合约管理部的主要职责是通过招投标程序选择复地集团的开发项目的供应商。

1主要工作职责：

1.1负责确认项目公司提出的采购计划；

1.2负责组织招标文件的编写；

1.3负责投标单位的资格预审、考察评价和各供应商；

1.4负责发标；

1.5负责评标、询标的组织工作；

1.6负责整理、总结评标、询标资料和报批；

1.7负责合同谈判的组织工作；

1.8负责合同的流转、报批；

1.9负责合同执行过程中出现问题的协调；

1.10负责合同执行结果的评价。

2参与职责：

2.1参与项目开发计划中招标计划的编制；

2.2参与项目评估、评价、总结技术经济选择的经验教训，组织对供应商的评

价。

3协助职责：

3.1协助销售、设计、项目计划等部门进行全面质量管理和客户服务工作。18.审算管理部 1.负责公司开发项目的建安造价全过程管理（编制、审核预决算）；

2.配合项目部做好建安成本控制，根据施工进度做好现场签证核定及核价工作；

3.做好市场询价，货比三家，并合理确定造价；

4.参加招投标的工作，在条件允许的情况下，编制标底并提供报价分析；

5.负责审核工程款的支付，做好合同有关审核；

6.为公司领导和相关部门提供造价相关分析及依据；

7.对开发项目进行成本的动态控制，产生投资偏差时，及时提供纠正偏差的依据；

8.做好预、决算造价的资料管理（收集、整理、汇总、提取造价信息资料），并为各

项目评估工作提供依据；

9.做好公司领导交办的其他任务；

10.提高本部门人员的业务水平（每月业务交流一次）。

部门工作承诺：

本部门的工作主要是为公司的开发项目提供造价依据及项目成本的控制，因此，本部

门的工作是围绕项目开展并为项目提供造价服务、为公司领导及时提供造价信息，做

好项目成本的动态控制，做到在业务工作上与公司其他部门及项目部的及时沟通，通

过本部门全体员工的齐心协力，发挥团队精神，努力达到公司预期的投资效