集团中层管理者培训方案

雄洲集团中层管理者培训方案 

一、背景分析 

中层管理干部是企业核心成员，企业的骨干力量， 2013年的中层管理者培训工作重点将是统一企业价值观、个人价值观的一致性，提高中层管理者的岗位胜任能力，管理技能，团队管理能力，将理论才能转化成实现任务的策略、方法及解决问题的能力。 

二、培训目标 

通过培训, 使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，让管理者接受系统的管1.

理教育，学习更全面的管理方法，从而形成优秀的管理梯队。 

2.更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换; 

3.通过对中层管理者进行培训，让每位学习后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的发展。 

三、培训内容 

1、培训安排 

(1) 在培训方式的选择上，以公司中层管理者和骨干优良工作作风、先进事例为主题召开座谈会，与会员工相互学习、探讨，进行案例剖析与分享，达到共同提高目标。 

(2) 在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面; 

2、课程安排 

(一)三月份课程安排 

案例:《致管理者和骨干人员的公开信》学习情况 

讲师:董事长 吴锦雄 

主题:我们企业的使命 

形式:座谈会 

培训重点及目标: 

提高中层管理者战略思维、忠诚意识，统一企业价值观、个人价值观的一致性。 (二)四月份课程安排 

案例:酒店营销总监辛富宝带领员工勇救火灾 

讲师:酒店营销总监辛富宝 

主题:见义勇为-雄洲人的品格风范 

形式:主题座谈会 

培训重点及目标 

学习探讨见义勇为精神，明确身边之“义”，企业的荣誉、财产保护、成本控制，与不良工作习惯、作风抵抗，释放正能量。 

(三)五月份课程安排 

案例:财务系统员工(刘秀芬、王连旭)平凡的工作中做出不平凡的业绩 

讲师:刘秀芬 

主题:责任造就了平凡中光辉的业绩 

形式:主题座谈会 

培训重点及目标: 

学习探讨责任感， 

月份 主题 主讲嘉宾 形式 培训要点 

提高中层管理者战略思维、忠诚意识，统一企业3 企业使命 董事长 座谈会 价值观、个人价值观的一致性 4 

结合多年管理实践，探讨中层管理人员的角色认4 中层人员的角色分析 王克成 座谈会 知和定位。 

有效的管理方法——如何与下属设定目标;如何与上级设定目标;目5 孟庆多 座谈会 目标管理 标对话;工作追踪。 

参观学习 通过对酒店的参观，针对酒店员工高度的职业礼优秀管理者应具备重6 辛富宝 、小型座仪，讲授管理者应具备的职业意识、商务礼仪、要条件—职业素养 谈 社交礼仪以及涉外礼仪。 

根据上半年商贸系统业绩的完成，传授员工正确

选择与任用的关键;如何培养和维护员工的团队;7 高效团队的建设 朱晓蕾 座谈会 如何调动员工的工作热情和自信实现事业部销售

业绩的达成 

根据各个集团各个产业园的建立，集团人力资源

科学合理的授权艺术、系统的工作的有效运作，讲授团队授权原则、授8 王立新 座谈会 领导艺术 权技巧，分析领导者个人营销的建设重点，如何

构建有凝聚力的企业文化 

针对车间生产状况，及一线管理细节，讲授食品参观，现9 精益化生产 崔振军 加工产业的专业知识、普通生产员工的专业管理场讨论 技能 

根据本年度产品质量事故，共同分享质量责任大10 质量是企业的生命 付威 座谈会 于天，提升全体管理者质量管理责任意识 

结合作为集团最大管理幅度的经理，结合工作实11 高效沟通技巧 王立东 座谈会 际讲授如何建立畅通沟通渠道与上级沟通，与下

级沟通。 

管理者时间资源与利用率分析;常见的时间管理12 时间管理 孙晓峰 座谈会 问题以及对策。 

四、培训项目实施 

1、培训时间与周期 

各类专题型内训每月/次，由集团人力资源中心统一做成全年的培训计划， 

临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。 

2、培训方式 

根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。 、转训计划 3

各部门管理者在受训后的一周之内，必须向集团人力资源中心提交部门内的转训计划，要求转训计划需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与分享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评。 五、培训经费预算 

1、每次座谈会产生的餐费:50元/位*35*10=17500元; 

2、到酒店、百锦隆参观学习产生的交通费用:400+2000=2400元; 

合计:约20000元。