生产班组长工作职责

(一)、岗位职责：

1、生产班组长对生产经理负责，在公司生产生产经理领导下，全面负责生产线各项管理工作

2、负责产品生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产班组长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责生产线上员工的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好所制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责生产线上员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本生产线的工艺参数、纪律制度执行情况负责。

9、对生产线上各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整生产线内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对生产线员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对生产线条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本生产线设备人力情况，编制生产线《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划；

2、重视员工素质提高，对生产线员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

3、拟定生产线管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和生产线管理制度对生产线员工进行奖励、惩罚；

4、重视生产线的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对生产线原辅材料使用的控制，不断降低生产成本；

5、按照公司质量目标要求，制定、修改生产线质量管理办法，加强质量控制，配合生产线质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现；

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转；

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行；

8、积极开展现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；

9、每日召开生产线内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决；

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假；

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出生产线员工培训计划；

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产线的稳定；

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞争能力做贡献；

14、正确处理生产线的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符；

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确；

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系；

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。生产班组长是生产线的主要负责人，在生产线副组长的协助下负责对生产线进行全面管理。

（三）具体职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产线原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对生产线发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定生产线管理制度，经公司批准后在生产线推广实施;

5、按照公司制度和生产线管理制度对生产线员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合生产线质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对生产线员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

9、领导生产线做好车间整洁管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

10、处理生产线的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产线的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.