企业文化在企业发展中的重要性

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来源：《现代企业文化·理论版》2013年第07期

        企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。因而，一个企业要做好企业管理工作，企业文化建设将必不可少。以先进的企业文化来配合企业管理，可以使企业在发展中能实现事半功倍的效果。

        一、企业文化对企业管理有重要的弥补和导向作用

        在以市场经济为主流的社会体系中，经济效益决定着企业的前途和命运。而企业创造经济效益是通过企业管理而实现的，在企业经济效益的驱动下，企业必然要提高劳动生产率，改善经营管理。而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量，必然对企业管理产生不容忽视的影响。美国著名企业家戴尔·卡耐基认为，在一定的社会生产条件下，人们依照某些原则、程序和方法，对管理对象的诸要素及其运动过程加以计划、执行和控制，借此达到预期的目的，这就是管理。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化建设与企业管理具有相互包容关联、互促互赢、相互补充完善的辩证关系。

        目前，企业及员工的人生观和价值观都在不断变化，企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的影响，不可能发挥出人们想象中的、理论上的全部功能。企业文化则可以弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善。在某些特定的情况下，公司制度、硬性命令与规定会失效或者效果不显著，这就需要企业文化的补充。企业文化建设可以促进员工与领导的相互沟通，可以激励员工努力工作。只有员工充分发挥其主体作用，具有强烈的工作热情，才能更好地发挥其自主性与创造性，为企业带来更大的经济利益。通过企业文化的协调作用来补充企业管理所不能达到的管理目的，可以维护企业内部领导和员工之间的和谐和团结。

        企业文化具有一定的导向作用。思路决定出路，企业要发展，观念是先导。企业要坚持产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度方向，就要充分运用企业文化的导向作用，遵循市场经济规律，才能最终实现企业的目标，履行企业对国家、社会和员工的责任。

        二、企业文化对企业的绩效有着巨大的影响力

        第一，强力型企业文化，企业成员具备一系列基本一致的价值观与经营方法。无论是新成员还是老成员，无论员工所处地位的高低，所在职位的不同，全体员工表现出强烈的认同与一致。如此员工之间实现了人人平等，享受应有的权利与尊严。

        第二，创新型企业文化倡导的关键词永远是变革、变化、创新，这要求领导者具备独有的领导艺术。这一企业文化使得企业具备超强的市场适应性，能较好地应对瞬息万变的市场，长期处于领先地位。

        第三，平衡型企业文化注重兼顾各方利益，从而调动各方的积极性，在平衡中求生存，维持企业的发展，以求立于不败之地。

        这些企业文化虽然类型不同，但带来的作用是一致的，即通过其特殊的激励约束、团队协作、黏合凝聚作用来维持良好的企业绩效。

        三、健康合适的企业文化能提高企业的核心竞争力

        一些具有战略眼光的企业家认识到，企业发展的突破点在于形成企业的文化力，进而形成企业的竞争力。海尔集团总裁张瑞敏认为：经济竞争的最高形式是文化的竞争。把文化作为一种资源进行开发和利用，已成为企业增强活力，提高竞争力的根本途径，是企业参与市场竞争的高层次选择。企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径。当它的力量十分雄厚的时候会对企业经营产生强有力的影响，无论是对竞争对手，还是为顾客提供服务，它都能使企业采取快捷的协调行为方式，引导企业跨越经营的险滩。例如：海尔集团发展之初，目标是“创中国的世界名牌，为民族争光”。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起。海尔文化不但得到国内专家和的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA案例库。由此可见，一个优秀企业的企业文化，在企业的发展壮大中显示出何等巨大的威力！

        综上所述，企业文化在企业的发展中是占据十分重要地位的。企业文化是企业管理顺利进行的保障，是企业管理中缺陷的补充，还可以引导企业向正确的方向发展；企业文化可以使员工团结自主地勤奋工作，间接但是非常重要的影响了企业的的经济效益；企业文化能提高企业的核心竞争力，决定着企业长期地生存并持续的发展，是企业在现代激烈的竞争环境中立于不败之地的精神支柱。

        （作者单位：美国俄亥俄大学）