如何加强基层班组建设

作者：叱博宇

来源：《企业文化》2018年第06期

        摘要：班组对于企业的生产经营而言有着非常重要的作用，不论是党路线或企业生产经营的指导思想的落实，还是职工活动的开展及成产经营等，只有通过班组才能够切实的得到落实。因此，加强对于基层班组的建设，不仅能够使企业的基础管理得到强化，促使其核心竞争力的提升，也能促进和谐企业的快速构建。

        关键词：基层班组；建设；措施

        班组作为企业组织机构中最为基层的一个管理单位，班组内的建设情况，直接影响了员工工作积极性及工作热情的发挥，对于企业经济效益的提升有着重要的影响作用。因此，只有加强对于基层班组的建设力度，才能够发挥出班组的根本作用，为企业的发展贡献重要的力量与作用。

        一、正确认识班组建设对于企业发展的重要意义

        班组是企业职工进行生产生活的重要的也是最基本的单位，成员的利益与责任之间都有着紧密的联系，不论哪一个环节存在问题，都会对基层班组的建设造成影响。这就表明，基本班组的建设具有较强的系统性与复杂性，只有通过企业中各个部门的共同努力，才能够实现对于基层班组的有效建设。在就当前企业的实际情况而言，还有部分的班组长及企业领导不能对班组建设的重要意义进行充分的重视，导致其也就不能按照企业生产经营的目标确定班组的目标。此外，部分企业虽然对目标进行了建立，但不能对目标进行持续性的跟踪及改进，就导致班组内部比较不和谐，对其工作效率的提升产生了严重影响。而要想班组内部充满生机，有效的挖掘广大职工的积极性及创造力，就需要通过定期班组建设工作座谈会制度的构建，及评选班组建设榜样等方法，使企业员工能够从理论及实践上对基层班组组建的重要意义进行正确的认识，为企业基层班组的建设提供重要的思想基础。

        二、通过领导落实责任，给予班组建设足够保障

        班组作为企业中最基层的组成部分，其也是企业人才成长的最初平台，所以想要实现班组的有效建设，促进企业的持续发展，就必须要和重视班组的建设。因此，首先就需要企业中的各级领导干部对于班组建设进行足够的重视，把班组建设纳入企业经营发展战略之中，体现在企业的日常经营管理及企业文化的建设中，同时将班组长纳入到企业管理团队去，更具针对性的对能够促进企业发展进步的人才进行培养。其次，还要对班组建设机制进行构建，通过一定的措施，使其责任得到有效的明确与落实。通过对于班组责任制及责任追究制的有效建设，就可以实现班组建设保障体系的有效完善，从而切实落实基本班组的建设。再者，要把班组的建设和其主管领导及部门的业绩考核相结合，促使更具有操作性的考核体系的建设，通过对于考核指标的良好量化，确保考核指标的有效落实及监控。

        三、加强职工培训的力度，以培促学促进班组能力水平的提升

        要加强对于班组内成员的培训力度，使其树立起终身学习的思想认识，从而对班组成员的创新及团队意识进行培养，提升其自主管理的能力。首先就需要在班组中营造出良好的学习氛围，并建设足够的学习硬件设施。例如，培训场地、相关配套设施及教学用具等。此外，还要重视对于人文环境的大力建设，从而为班组成员营造出良好和谐的学习环境。其次，在对其进行具体的培训过程中，就需要对专业技能进行大力培训，通过与实际工作内容的有效结合，促使其工作能力的提升；也需要对班组成员的职业道德进行培训，提升成员的责任意识和综合素质。再者，需要根据班组成员的实际需求进行培训。开展具有针对性的技能培训工作，从而对成员的自主创新能力进行有效的培养，使由曾经的单一技术型逐渐转变为一专多能型。通过多种培训方式的有效应用，促使班组成员职业能力的充分提升。

        四、班组建设要重视对于人才的培养，提升企业的核心竞争力

        进行班组建设的另一根本性内容就是要培养人才，而根据项目进行的班组建设，可以在一线实现对于人才的有力培养。首先，班组长作为企业中最为基层的管理者，其所具有的综合素质对于一线员工的素质及积极性有着直接的影响。所以，在对班组长进行选择时，就要对本职岗位中最具责任心和感召力的有着较强专业技能的技术人员进行选择。其次，要对班组成员档案进行建立，通过其履历关注到其未来的发展，通过对于发展平台的构建，实现对于基层人才的培养。再者，要对激励制度进行建立，对于表现较为突出的员工及班组进行表彰与奖励，奖励可以通过物质及精神等层面实现，从而对于激发班组的信心和积极性。再者，要对班组人才考核制度进行建立，通过对于对班组的团队凝聚力、创造力等进行评比，使班组成员的主动性及积极性得到充分的激发，从而构成良好的班组人才培养机制。此外，对于刚进入企业的高校毕业生而言，还需要通过班组的基层锻炼，使其通过一线工作的实践，是青年成员得到经验的积累和成长。同时艰苦的工作环境也能够对年轻人的意志力进行培养，从而为企业的发展进行人才储备。

        五、总结

        综上所述，在新的发展时期下，我国企业也迎来了新的发展机遇与严峻的挑战，因此就必须要对基层班组的组建进行充分的重视，激发出班组的活力与对工作的热情，从而更高效的完成企业的工作任务与目标，促进企业的更好发展。

        参考文献：

        [1]刘彬.加强基层班组建设 夯实企业发展基础[J].科技与创新，2017（06）：85-86.

        [2]袁林，李剑萍.加强企业基层班组建设的思考[J].企业技术开发，2015，34（03）：22+24.

        [3]刘文臣.加强基层班组建设的探索与实践[J].山东煤炭科技，2013（02）：275-276.

        （作者单位：中国石油天然气股份有限公司管道分公司）