专升本管理学真题含答案一

一、单项选择题

1.决策理论学派的代表人物是（   ）

A.法约尔          B.巴纳德               C.西蒙                D.卡斯特

2.管理是一门艺术，这是强调管理的（   ）

A.有效性          B.精确性               C.复杂性              D.实践性

3.定期修订未来计划的方法是（   ）

A.指导计划法      B.滚动计划法           C.作业计划法          D.战略计划法

4.一个组织的（  ）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。

A.使命            B.战略                 C.宗旨                 D.

5.受决策者个性影响最大的决策类型是（   ）

A.不确定型决策     B.确定型决策           C.多目标决策           D.程序化决策

6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（  

A.科学管理学派     B.管理科学学派         C.社会技术系统学派   D.权变理论学派

7.（    ）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。

A.管理过程学派     B.权变理论学派        C.社会合作系统学派   D.行为管理学派

8.管理中出现冲突大多是由于（   ）

A.权力过于集中     B.沟通不足             C.权责明确            D.职能过细

9.上层人员着重培养（    ）能力，下层人员着重培养（    ）能力。

A.管理、管理        B.管理、职业           C.职业、职业          D.职业、管理

10.集权会引起（    ）

A.交易成本降低      B.交易成本增加         C. 管理层次增加      D.管理层次减少

11.人力资源管理中职业生涯设计体现了（    ）

A.终身教育理念      B.以人为本的理念  C.细致、严格管理理念 D.文化价值理念

12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（   ）

A.专业知识培训      B.专业技能培训         C.职务轮换培训       D.提升培训

13.职能职权通常较多地是由（   ）

A.高层人员行使      B.低层人员行使         C.专业人员行使       D.直线人员行使

14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（      ）

A.10               B.7                    C.9                   D.8

15.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（   ）

A.个人负责制        B.委员会制            C.集权制              D.

16.单线型组织结构是指（   ）

A.职能制            B.事业部制            C.矩阵制              D.直线制

17.一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（   ）

A.不宜过多          B.不宜过少            C.多少都无影响        D.以上均不对

18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的（    ）

A.社会人假设        B.复杂人假设          C.经济人假设       D.自我实现人假设

19.下列属于保健因素的是（    ）

A.成长的可能性         B.责任                C.成就            D.薪金制度

20.下列不属于正强化手段的是（     ）

A.提升                 B.表扬                C.降级            D.改善工作条件

二、多项选择题

1. 管理方格图中1.1型（贫乏型管理）的特点包括（   ）

A.主管人员极少关心人                                   B.主管人员非常关心人

C.主管人员极少关心工作                                 D.主管人员非常关心工作

E.主管人员既关心工作又关心人

2.计划工作的特征有（   ）

A.目的性       B.首位性         C.普遍性          D.效率性           E.创新性

3.领导方式的基本类型有（   ）

A.冲动型       B.放任型         C.民主型          D.集权型           E.理智型

4.根据招聘的内外环境不同，招聘员工的途径有（    ）

A.广告招聘     B.内部招聘       C.外部招聘        D.相关人员推荐   E.网上招聘

5.组织工作应遵循的基本原理有（   ）

A.分工协作     B.统一指挥   C.权责一致  D.集权与分权相结合  E.目标的统一性

6.属于法约尔五项管理职能的有（   ）

A.计划          B.指挥         C.决策      D.沟通               E.组织

7.预测工作一般包括的步骤有（   ）

A.提出课题、任务         B.收集资料、建立预测模型    C.估计预测误差、评价效果D.预测结果的实施          E.对实施过程进行监控

8.下列属于领导理论的是（   ）

A.性格理论     B.行为方式理论        C.权变理论       D.强化理论    E.公平理论

9.企业战略的构成要素有（    ）

A.战略思想     B.战略目标            C.战略重点       D.战略阶段    E.战略对策

10.绩效考评的要求是（   ）    

A.指标客观    B.方法可行            C.内容科学       D.时间适当    E.结果反馈

三、判断题

1.学习型组织的五项中包括团队学习和系统思考。（   ）

2.战略管理的实质不是战略而是动态的管理。（   ）

3.在实际工作中存在着纯粹的职能制组织结构。（   ）

4.领导者就是管理者。（   ）

5.激励力是效价与期望值的乘积。（   ）

6.有效控制就是使行动与组织目标相一致。（   ）

7.适当的组织冲突是组织进步的表现。（   ）

8.公司再造理论基础是亚当·斯密的分工理论。（   ）

9.需求是分层次的，只有相对低层次的需求充分满足后才会产生更高层次的需求。（   ）

10.PERT中关键线路上占用的时间最短。（   ）

参

2003年

一、单项选择题

1.C 2.D 3.B 4.A 5.A 6.B 7.B 8.B 9.B 10.B 11.B 12.C 13.C 14.A 15.B 16.D 17.A 18.C 19.D 20.C

二、多项选择题

1.AC  2.ABCDE 3 .BC  4.BC  5.ABCDE  6.ABE  7.ABCE  8.ABC 9.ABCE 10.ABDE

三、判断题

1.√     2.√     3.×     4.×     5.√     6.√     7.√   8.√   9.×     10.×