标准化建设工作进展情况

进展情况的汇报

前期阶段工作完成情况：

        一是提高认识，落实责任。公司企管部部主动牵头，负责做好本单位农电标准化建设的组织部署、贯彻落实和检查督导工作。结合实际，制定相应的考核和管理办法，落实责任，确保工作取得实效。确保相关部门和专业协调配合。

     二是编制计划，明确工作进度。要求各单位统筹农电标准化建设各项工作，编制合理的工作计划，明确阶段性目标，细化各项措施，掌握工作进度，积极组织实施。公司于2008年12月上旬印发了《鄂托克前旗供电有限责任公司关于印发《鄂托克前旗供电有限责任公司农电标准化建设工作实施方案》的通知》， 

      三是组织培训，引导员工参与。各供电所开展多层次的培训工作，使广大员工，特别是各级管理人员，对标准化建设有一个系统、全面的认识。引导广大员工积极参与标准化建设，主动听取员工的意见和建议，使各项流程、标准更加贴近实际。  为了使供电所规范化管理与农电标准化建设，安全性评价等有机的结合起来，在2009年3月18日至20日，从各专业所、供电所抽调部分技术人员，供电所副所长，对三大块内容对部分进行了整合、梳理，力争各项工作有序衔接，2009年3月25日上午，由企管部组织，分管领导和各部室、各专业所人员参加了关于标准化建设资料建设的碰头会。

存在问题：

1、在将标准化建设与创建一流县供电企、安全性评价等相关资料结合过程中，对部分内容的梳理结合的不好，造成工作难度较大

    2、供电所人员的思想转变问题，部分供电所职工对供电所整合有抵触情绪，触动了某些人的利益，给专业化作业带来不利因素。

下一阶段工作安排：  

一是进一步修订和完善各类农电管理制度。提高县级供电企业管理水平，管理制度、管理流程的标准化是基础。我公司在4月份月前建立一套种类齐全、符合公司发展实际的标准化体系，努力实现“用制度管人、按制度办事、靠制度监督”的目标。 

      二是大力推进县级供电企业管理流程标准化建设。科学规范的管理流程是企业高效运转的基础，也是农电标准化建设的重要内容之一。上一阶段公司完成了县级供电企业规范设置工作，为统一管理流程，推进标准化建设创造了条件。下一阶段要以农电标准化建设为契机，进一步梳理业务流程，细化岗位职责，提升管理水平。 

      三是严格落实各项规章制度。为实现管理制度完善、管理要求符合实际等目标，提高各级领导干部的执行力、员工的业务素质和企业的精益化管理水平。    

      四是强化监督，确保工作质量。公司要定期统计、发布各部门农电标准化建设开展情况， 公司各部门要不断创新工作方法，充分发挥对县公司的管理职能，确保各项计划得到落实。

附件：《鄂托克前旗供电有限责任公司关于印发《鄂托克前旗供电有限责任公司农电标准化建设工作实施方案》的通知》