铁路建设工程应急救援预案

一、目的

为了应对环境、职业健康安全管理进程中发生紧急情况时，能取得及时处置，最大限度地减少或消除由于紧急情况或意外事故所造成的人员、财产的损失及环境破坏，特制定本预案。

二、编制依据

一、《中华人民共和全生产法》

二、《建设工程安全生产条例》

3、《铁路工程施工安全技术规程》

4、《中华人民共和国突发事件应对法》

三、适用范围

适用于中铁二十五局集团第二工程有限公司丹灶制梁场生产、生活、施工、办公区域内出现紧急事故的预防和处置。包括火灾、水患、触电、食物中毒、工程结构物坍塌、机械与交通事故等紧急事故的预防和处置。

四、应急救援计划

  （一）应急救援组织机构

一、制梁场应急救援领导小组

组  长： 蒋子麟    

副组长:  文志强  郑文超

组  员： 王  刚  方卫军   龙忠英    刘  琪   李  斌 

 毛靖宇  罗兴盛   周晓阳    刘  宏   刘祥宏

制梁场应急救援组织机构图附后

二、制梁场应急救援领导小组成员及组织机构各部门责任分工

制梁场场长：在应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。

制梁场总工：提供整体技术支持，组织制定应急救援方案并指导实施。

工程技术：组织本部门人员并做好技术指导。负责事故发生后保护现场，对在事故救援进程中确需变更，应做好现场记录（照片、录像、绘制草图等）。

安质：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。

计划财务：提供资金支持。

物资设备：保证所需物资、设备的供给、配备、保护和提供服务。

综合办公室主任：组织本部门人员做好内、外联络和沟通。

本地门：维持应急救援工作的秩序，参与人员疏散和警戒，为应急救援提供安全保障。

各作业班组：由各作业班长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。

（二）应急救援预案启动条件

在日常施工生产、生活中，突发紧急安全事故（状态）时，由制梁场场长下达指令并运行本应急救援预案，全力抢救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。

（三）应急救援资源配备

一、资金配备

由制梁场场长批准，制梁场财务部门必需保证5～10万元的应急救援备用金，以备突发紧急情况时，有足够的财力支持应急救援工作的顺利落实。

二、应急救援物资、设备设施的配备

4、梁场应急救援联系方式

一、接警与通知

（1）接警：接警部门为制梁场部安质部。制梁场部值班人员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、地址、事故性质、事故原因初步判断、简要通过、人员伤亡及被困情况、现场局势控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：; 安质部：。

（2）通知：现场值班人员当即向制梁场场长详细汇报，制梁场场长马上决定是不是启动应急预案和是不是向有关应急机构、及业主发出应急救援请求。启动应急救援预案的通知应由制梁场部办公室通知应急组织机构中各部门负责人。

（五）急救与抢险

本地医疗机构，对事故中的伤员进行抢救，最大限度的减少伤亡，争取住院时间，对死亡者进行临时处置。抢险工作由制梁场场长统一指挥，制梁场总工、副场长参与，各部门各自完本钱部门的应急救援任务，对救援队现场指挥，合理调配机械设备、充分利用应急物资，确保高效救援，尽快恢复现场，避免扩大事故和财产损失。

（六）现场保护与警戒

事故发生后，安质部和工程管理部应当即派人赶赴事发现场，负责事故/事件现场保护，当即开展搜集证据工作，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥帖保留现场重要痕迹、物证。

按照应急救援需要，由地方门在事故现场周边成立警戒区域，实施交通管制，保护好现场治安秩序，避免无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等，并避免发生没必要要的伤亡。

现场警戒办法包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。

（七）应急救援人员的安全

应急救援进程中，对参与应急救援人员的安全进行周密的考虑和监视。必要

时，应有专业抢险人员参与指挥或作业，在救援进程中，由安质部派人负责

对参与应急救援人员的安全进行全进程监视，及时发现受伤人员并组织轮换抢救。

七、应急救援终止与现场恢复

当局势取得有效控制，危险得以消除时，由制梁场场长下达救援终止命令，终止应急令由安质部专人用扩音喇叭转达至应急救援现场，终止应急救援。

当终止应急救援后，事故现场仍然存在可能的不明隐患时，现场警戒不予解除。直至经技术部门技术鉴定确认无不明隐患后，告知办公室负责人下令解除现场警戒。

警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援进程中产生的废弃物、恢复现场办公生活大体功能。由办公室组织被疏散的人员的回撤和安置。

八、救援预案的培训和演练

救援预案的培训由安质部负责组织实施。每次培训时间距离不该超过6个月，培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等相关人员。培训方式采用集中培训。培训地址为制梁场部会议室。对培训结果应组织考核。

应急救援预案的演练主要采用桌面演练，即由制梁场场长、组织机构各部门负责人、应急救援队伍负责人、应急救援辅助及相关人员参加，依照顾急预案要求讨论紧急情况时应采取的行动的口头演练活动。主如果锻炼人员解决实际问题的能力，和解决应急组织彼此协作和职责划分问题。本部份演练由制梁场部安质部部组织，每次距离时间不超过6个月，地址为制梁场部会议室。

制梁场应急救援组织机构图

梁场场长：蒋子麟

梁场总工：郑文超

李 斌

安质部

毛靖宇

工程技术

刘宏

搅拌站站长

刘琪

综合办公室主任

罗昌盛

试验室主任

梁场副场长：文志强华

龙忠英

计划财务部

方卫军

物资设备

保安室 谭俭清

起移梁班 晏汉光

防水层班 朱柏良

机电维修班 文再忠

压浆、封端班 阳发春

混凝土施工班 李才生

张拉班 伍小军

钢筋加工班 聂永峰

模板拼装班 袁怀青

九 附加说明

本制度从二〇一〇年三月二十日起实施。

本制度由安质部提出并归口管理。