ERP考核办法

股份有限公司ERP考核办法

鉴于公司ERP系统实施已进入新的阶段，为了保证公司信息化建设能够高质、高效开展，并在实际应用过程中起到提升管理的作用，特制订此办法对下属公司ERP推进及应用工作进行综合考核。

一、考核目的：促进公司信息化建设。

二、考核原则：公正、公平、公开，以结果为导向。

三、考核内容：房产业务系统各模块建设应用成果。

四、考核单位：ERP工作小组及天津明源软件公司

五、被考核单位：公司各下属房地产公司(考核内容只涉及房产子系统，对于非房地产公司不予考核)

六、考核时间及方式：

（一）考核时间：每半年考核一次。具体时间由公司ERP小组确定。

（二）考核方式：

1、公司ERP考核工作会议召开之前，由明源公司对各个分公司ERP系统应用水平按照子系统细分进行检查，并最终形成文档。

检查形式分为：

由明源公司利用 “业务标准化系统体检表”对各分公司子系统进行打分，该体检表从“应用粘度”、“管理价值”和“数据”三个维度进行考核打分，最终得出该公司的综合得分，分值越高即越优秀。（该体检表由集团推出，目前适用于全国各区域房地产公司对明源系统应用水平的评分。最终评分结果不仅可以用来在各个分公司做比较，还可以与其余开发商的评分结果做比较，寻找差距，不断提升应用。）

2、公司ERP考核工作会议召开时，由ERP小组各子系统主管成员结合明源公司之前出具的考核结果文档，介绍各下属公司ERP应用情况，并给出最终考核得分。

七、考核评分标准：满分为100分，按各公司实际上线的子系统分别评分，最后取平均得分。

八、具体奖惩办法：ERP考核纳入公司年度考核范围，直接与考核结果挂钩。

二O一二年一月四日

送：董事长、经营班子成员、财务总监、董事会秘书

发：公司各部门、各下属企业