分析中小企业工商管理存在的问题与对策

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来源：《科学与财富》2020年第05期

        摘 要：在市场经济中，除了完善法律制度外，还必须利用工商管理职能维护市场秩序。中国加入世贸组织后，中国经济和全球经济往来变得更加频繁。因此，在新形势下，我国各行业企业面临着较大的生存与发展压力，企业工商管理的受关注程度也因此不断提升。结合实际调研可以发现，现阶段我国很多企业工商管理存在一定问题，如不健全、人才缺乏、内控体系未建立等，为尽可能解决这类问题，企业工商管理的职能发展与完善存在很大必要性。

        关键词：中小企业;工商管理;问题;对策

        引言

        在社会主义经济下，工商管理如何促进市场经济、中国经济和世界经济的发展，新形势新时代和产业的互动日益加剧，必须发挥工商管理的作用，通过工商管理的作用和功能，经济可以得到快速发展。

        1开展工商管理的意义

        为了能够有效保证企业的市场核心竞争力，就一定要加强自身的管理工作开展，尤其是随着市场竞争的复杂化与多变性，有必要进行工商管理强化。工商管理活动的有效开展对于企业内部的管理内容有着较大的影响，尤其是能够针对当前人员素质水平参差不齐现象而进行优化和改善，具有针对性的弥补企业在管理方面的短板，从根本上提升企业工商管理水平。另外工商管理活动的开展也是适应当代社会发展的需求，尤其是随着经济全球化的发展趋势不断推进，面对激烈的市场竞争，有必要加强企业内部的管理活动开展，通过不断完善和优化管理体系与制度，具有针对性的提升综合管理人员的素质水平，进而才能够真正实现企业的发展。最后则还要求工商管理活动能够有效推动企业的国际化进程，因为在企业转型阶段，工商管理是十分重要的手段之一，能够帮助管理人员对企业内部状况全面了解，从而更加有效地发挥自身作用。另外工商管理活动还能够提升企业内部的管理氛围，不断完善和优化管理模式与方法，从而有效推进企业朝着国际化的方向发展。

        2企业工商管理活动存在的不足

        首先是缺乏专业的管理人才。我国的企业大多还是家族式的企业，特别是中小企业，一般还是以家族为中心，企业的管理人员很多都是带有裙带关系[2]。因此他们缺乏相关的专业工商管理知识和经验，能力方面也比较不足，因此无法对企业进行很好的管理。另外，中小企业在薪酬福利方面也比较缺乏，这对于很多员工来说是比较重视的。因此很多专业的人才在选择企业时会趋向于薪酬福利比较好的大公司和国有企业，这样就使得中小企业难以招到专业、有能力的人才。同时，中小企业缺乏培训管理，往往不愿意花费时间和精力去指导新人，导致入职的门槛提高，错失了许多有潜力的新人人才。薪酬福利和裙带关系是导致中小企业缺乏专业管理人才的重要原因，因此要从这两方面着手进行改善，同时加强对员工的培训，这样就可以不断完善企业的管理制度，建立专业的管理团队，为企业的健康发展提供基础。其次是资金融资困难。融资是每个企业的必经之路，它是一个既难点又重点的工作。由于中小企业的规模较小，而且市场的竞争比较激烈，因此投资的风险较大，很多金融机构在融资方面就会比较谨慎，提高了企业融资的难度。同时中小企业内部受到的干扰较多，容易发生突發事件，而且企业缺乏相对的知名度，这就给企业在寻求资金时带来了困难，阻碍企业的发展。目前，我国中小企业在快速发展的同时还存在一些弊端，可以使用的流动资金比较有限，因此当发生突发情况时就难以调动资金，这就会影响企业的发展步伐，甚至会使得企业走向灭亡。

        3中小企业工商管理的优化对策

        3.1完善人才引进与考核制度

        中小企业工商管理的优化对策之一是完善人才引进与考核制度。企业若想加强工商管理队伍建设，在重视内部职业培训的同时，还应该加大对优秀人才的引进力度，完善人才引进制度。例如加强与招聘网站合作，拓展更多人才引进渠道;为优秀人才提供交通、住房补贴等，解决其住房、交通等方面的顾虑，提高企业对人才的吸引力。除此之外，企业还需要完善工商管理队伍考核制度。企业应该以管理制度为出发点，明确工商管理人员职责，层层划分，将责任落实到具体工作岗位上，尽可能地将工商管理人员工作成果量化，并将考核结果与员工绩效工资、职位晋升等挂钩，调动企业工商管理人员工作积极性。除了日常考核外，企业还需要重视工商管理人员培训的考核，从学习态度、阶段性学习成果、培训考核以及培训反思等方面入手，优化利用定性与定量考核方法，对每一位参与培训的工商管理人员进行科学、全面的考核，保证考核结果公正、客观，对于考核不过关的人员需要再次进行培训，通过日常考核制度与培训考核制度提升企业工商管理队伍整体水平。

        3.2重视企业工商管理队伍培训

        中小企业工商管理的优化对策之二是重视企业工商管理队伍培训。若想提升工商管理人员积极性与管理队伍水平，企业领导需要从思想层面上做出改变，加大对企业工商管理培训的关注度，以身作则，积极支持工商管理培训工作。一是企业领导需要加强学习，为其他员工树立榜样。在日趋复杂的市场环境下，企业领导更应该挑起担子，努力学习工商管理专业知识，以专业知识带领企业发展。在日常工作中，企业领导可以利用业余时间通过宣传册、会议等形式开展宣传活动，宣传工商培训对企业发展、员工个人的积极作用，让更多员工重视工商管理培训。二是企业工商管理人员也需要转变以往的工作思想与态度，加强学习。管理人员应该认识到当前企业面临的竞争压力越来越大，需思考在新形势下自己的专业能力是否可以满足企业管理的需要，需要认识到个人发展与企业发展息息相关，应该认识到加强企业工商管理培训就是在提升自己岗位能力，也有利于促进企业发展，更好地实现个人发展。在工作中不断总结问题、积累经验，多与同事与同行交流，积极参与企业培训，提高职业水平。

        3.3增强自我管理意识可以促进经济发展

        中小企业工商管理的优化对策之三是增强自我管理意识可以促进经济发展。正确的观念可以使人们积极工作，需要建立正确的认识，并认识到良好的工商管理体系在社会主义市场经济的健康发展中起着重要作用。这涉及到工商管理部门不断创新思想，跟上改革发展的步伐，在现实工作中，开展科学创新和研究工作以及按规定对企业进行改革和管理，在其中必须发挥出色的作用。在新环境下，执法机构必须严格执行法律法规，遵守为国为民服务的目标，结合实际的管理职能和服务理念，以更好地管理市场并促进发展。

        结语

        总之，加强转型期间的建设工作是各企业工作中的重中之重。工商管理作为职能部门，不仅能够对转型企业进行监督和管理，还能够有效地调节市场秩序，帮助企业解决在转型中所遇到的问题并提出指导性的意见。由此可见，加强企业对工商管理的应用是企业与市场发展相适应，实现企业转型的必备手段。

        参考文献：

        [1]吴保茹.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].现代营销（下旬刊），2019（09）：120-121.

        [2]缪松佑.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策探讨[J].商讯，2019（21）：86.

        [3]曾世敏.中小企业工商管理中存在的问题与对策[J].环渤海经济瞭望，2018（2）.

        [4]何凯.浅谈企业工商管理中的问题和未来趋势[J].商情，2018（15）.