设备的备品、备件管理制度

1、为加强备品备件管理，各生产部门应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

2、 每年12月底各生产部门上报本单位下年度的备品备件材料计划，由公司经营部审核后汇总并上报矿部有关部门审批。 

3、 各生产单位根据公司及有关部门批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由采购部审查后，报主管领导审批后实施。

4、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

5、  各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报采购部，由经采购审查，主管领导审批后实施。

6、配件到货后，由采购部组织有关专业人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏；帐、卡、物相符。

7、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

8、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化，要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

9、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。

10、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。

11、  要积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作。