绩效考核经验交流

按照《桑植县县管领导班子和领导干部绩效考核办法》，由县委县抽调县局各部门人员组成考核小组，对我县39个乡镇（场）进行绩效考核。

为更好地完成绩效考核，官地坪镇中心组认真进到贯彻学习，结合我镇实际，对绩效考核涉及的每一项工作进行分解，责任到人，任务到条块。班子成员分工负责，把分管工作与绩效考核有机结合起来。同时，镇将任务分解到各村（居）和镇直机关，对相关部门进行量化管理，年终统一考评。由于责任明确，管理科学，各项工作有序推进，各条块的工作出现了“赶、比、超”的良好局面。

我镇不光分工明确，而且还定期开展“回头看”活动，回头看采取部门自查、班子评议、主要领导点评相结合，将自查的问题提子会议评议，提出整改意见，主要领导在大家评议的基础上进行点评，提出迎检的要求。这样就对大家工作的开展有一定的敦促性，定期了解工作的进展情况以及纠正工作方向，查漏补缺，使得大家的工作都少走了很多弯路。

我镇还把福利和年终工作考核捆在工作任务上，实行奖优罚劣等激励机制，这就更加加强了大家的工作积极性，做的好的我们要奖励，做的不好的，我们要惩罚。这使得各部门自发地定期自查，对工作认真总结，分管领导高度重视，逐渐完美各个细节，争取不扣分。同时还形成了客观真实的绩效考核自查报告。

我镇通过各类台账、资料来迎接绩效考核检查，各类台帐、资料全部装订成书并配有一目了然的目录，使得考核组的检查井然有序。我镇并不是只准备空头材料，每一份材料都是有根据的，比如沼气池建设项目，一纸空文的话肯定是不能过关的，考核组可以实地考核，当场打分。

我镇关于绩效考核的经验总结起来就是：提前准备，分工明确，定期自查，奖优罚劣，完备资料。