工程项目人力资源管理制度

1、 人员安排：承担质量管理规定职责的人员应是有 能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和 经历等方面考虑，办公室负责制订员工《岗位职 责》，负责选聘、安排各岗位人员。

2、 培训、意识和能力

3、 识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分 别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人 员、特殊工种人员、 内审人员等，根据他们的《岗 位职责》制定并实施培训需求。

4、 新员工：首先对其进行公司规公司纪的培训，合 格后对其进行岗位培训。培训合格后方可上岗。

5、 项目部操作工：培训包括公司规章、纪律和生产 岗位技能培训

6、 每年单月培训公司规章、纪律，双月培训岗位技

7、 培训时间是在每次交前半小时。由班长组织 各班员工学习、讨论。

8、 后，各班班长组织各班员工进行工作总结， 找出不足，交流工作经验。提高整个班组的工作 效率、生产质量。

9、 相关部门负责人负责监督每次的培训情况。

10、管理人员：由总经理联系相关外部机构进行培训， 每年至少一次。培训内容包括管理能力、相关法 律法规（产品质量法、建筑法等）以及产品相关 技术等。

11、培训内容

12、公司规公司纪培训内容包括：生产项目部规章制 度、项目部管理制度、 项目部安全生产管理制度、 设备安全操作规程、考勤管理制度。

13、岗位技能培训内容包括：本岗位操作规程、本岗 位设备操作和维护保养等。

14、考核办法：

15、项目部操作工： 每月 20 日对进行现场考核。 考核 方式以口试和实操两种方式进行。公司规公司纪 以口试方式进行，岗位技能以实操和口试两种方 式并行。考核未通过者，停工学习一天，并扣除 当天工资。参加第二天的考核。

16、管理人员：培训后以培训体会的方式总结培训过 程，由总经理进行考核。

17、特殊工作人员培训：关键工序人员的培训，由所 在部门负责人负责培训，培训合格后上岗。

18、电工、电焊工、检验人员等需取得国家授权部门 相应的培训合格证书。

19、通过教育和培训，使员工意识到： 满足顾客和法律法规要求的重要性。 违反要求所造成的后果。 自己从事的工作与工公司发展的相关性。 本公司鼓励员工参与质量管理， 为实现质量目 标做出贡献。

20、每次培训各相关部门应填写 《培训记录表》，记录 培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩 等，培训后将有关记录存档。