待岗人员管理实施细则

G-HR-3.2.2.2-07/06

1主题内容与适用范围

1.1本办法规定了待岗人员的产生、待岗期间的管理及再上岗等有关内容。

1.2本办法适用于集团公司，直属公司可参照执行。

2职责分工

2.1集团公司人力资源部为集团公司待岗人员的管理部门，负责待岗人员待岗期间的考勤、培训、管理及岗位推荐等工作。

2.2直属公司人力资源部负责本公司待岗人员的各项管理。

2.3集团公司人力资源部成立内部人才交流中心，为待岗人员提供再就业机会。

3.待岗人员的产生

3.1员工年终考评不合格的；

3.2组织机构或职位体系调整，岗位取消，且暂时没有合适岗位的；

3.3因其他原因不适合继续从事现工作的。

4待岗期间的考勤和管理

4.1以人力资源部待岗调令下达为准，员工由原部门调入人力资源部，确定开始待岗。

4.2待岗员工原则上要求按照公司正常工作时间出勤，每日早到人力资源部指定地点签到，参加人力资源部指定的培训或自学；下午时间可允许个人外出联系工作。无故缺勤者，按旷工处理，旷工超过15日者，公司按有关管理规定可与其解除劳动关系。

4.3人力资源部可依据实际需要组织待岗人员参加培训，待岗人员需按要求按时参加，不得无故缺席，否则按旷工处理。

5待岗期间的工资

员工待岗期间工资执行青岛市最低工资标准，并代扣代缴应由个人承担的公积金和保险等款项。

6待岗期限

员工待岗期限原则上不超过3个月（因考评不合格产生的待岗，原则上待岗期限不超过1个月），待岗期间公司可对员工进行培训或者调整工作岗位，如仍不能胜任工作，公司可与其解除劳动合同。

7再上岗

公司可通过多种渠道为员工提供再上岗机会，员工也可通过自谋职业、参与内部人才市场竞争或服从安排等方式再上岗。如因员工个人原因不能再上岗，公司可依情况接受员工个人辞职，违约金可按有关规定办理。

8本办法未尽事宜按国家规定执行；国家有新规定出台，按新规定执行。

9本办法由集团公司人力资源部负责解释。

10本细则由集团人力资源部负责起草、修订和解释。