总包分包现场管理协议

协议编号：              

一、项目名称：

二、项目各方定义：

总包方：

联系人：

联系电话：

分包方：

联系人：

联系电话：

发包方：

联系人：

联系电话：

三、协议管理内容

1．分包项目：

2．数量：

3．进场日期：

4．完成日期：

四、总包方责任和权利

1．按照总体工程进度，合理安排分包方进场时间和施工过程中各界面的协调。

2．必须为分包方项目进场创造施工条件，包括提供临时水、电等设施条件（不包括分包方工人的生活安排）。

3．有权要求并分包方对已完成的部分进行成品保护。

4．对分包方在施工过程中所出现的问题有权指出并要求其整改。

5．凡是分包方不接受总包正确管理的，总包方可向发包方提出投诉，并作为发包方考核分包方的重要依据。

五、分包方责任和权利

1．接受总包方的现场管理，与总包和其他分包界面做好协调。

2．必须根据项目进度主动及时到现场了解相关情况，做好施工安排。

3．对材料和制作成品做好保护。

4．如总包现场管理有误，有权向总包提出协调，如总包对合理意见不能采纳以至影响施工，分包有权向发包方提出投诉，并作为发包方考核总包方的重要依据。

六、发包方项目经理的管理、协调和监督

1．发包方项目经理是本协议的协调和监督者。

2．发包方项目经理应公正协调总包方和分包方的现场纠纷，以保证项目的正常进行。

3．针对项目中出现的问题和协议双方的投诉，发包方项目经理可向发包方公司提出对双方的考核建议，若发包方公司调查投诉情况属实，发包方有权对总包方协调费的扣罚和对分包方违约扣款的处理，每次扣款/扣罚为不低于2000元人民币，发包方有权直接从应付合同款项中扣除，被投诉一方不得有任何异议。

七、本协议一式三份，项目各方各执一份，具有同等效力。

总包方（章）：                        分包方（章）：

代表人：                             代表人：

日  期：                             日  期：

发包方（章）：

代表人：

日  期：