建筑工程监理交底

诸城市建宏工程监理有限公司

二零一一年  月  日

建筑工程施工阶段监理程序交底

一、工程名称：

二、交底时间：

三、交底地点：

四、参加人员：（签字）

（一）建设单位：

（二）施工单位：

（三）监理单位：

五、监理工作主要依据：

（一）工程建设委托监理合同和授权书、工程建设施工合同；

（二）《建筑法》和《工程建设质量管理条例》、建设工程监理规范；

（三）国家颁布的工程建设强制性标准和有关工程建设规范和标准；

（四）工程建设项目审批文件；设计文件（包括经审查批准的设计图纸、计算书、图集等）地质勘察报告及其他技术资料；

（五）经批准的《施工组织设计》或《施工方案》；

（六）现行的预（决）算定额及取费标准；

（七）招标、投标文件及中标书，会议纪要，建设施工过程中的有关协议等；

六、交底内容：

（一）施工准备阶段的监理工作

1、监理公司法定代表人任命项目总监理工程师，并以书面授权。项目总监对外代表监理单位全面履行监理合同规定的权利和义务，对内负责项目监理机构日常工作，在授权权限内行使施工合同中工程师的监督权和控制权。

2、由项目总监明确项目人员的岗位职责和工作分工，并根据实际情况及时调整监理人员。

3、由项目总监主持编写项目《建立规划》，对复杂工程审批由专业监理工程师编制的《监理实施细则》，明确项目监理机构的工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施并切实可行。对分项、分部工程、单位工程（质量、进度、投资）的控制目标应按建设工程施工合同的有关要求进行分解，取得建设单位同意后向施工单位通报控制目标（见附表）。施工单位应按质量目标组织施工。

4、召开第一次工地会议，工程开工前由建设单位组织主持，召开由建设单位、监理单位、施工单位等项目负责人参加的工地会议，各方代表应分别介绍各自驻工地机构人员情况及分工；建设单位代表宣布对监理单位项目总监的授权，并介绍工程开工准备情况提出意见和要求，项目总监介绍建立规划的主要内容（质量、进度、投资）和各项分段的控制目标，确定例会召开时间、地点及参加人员。

5、项目总监组织专业监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计（施工方案）并提出审核意见，各分部、分项计划目标（质量、进度、投资）应与监理规划确定的控制目标相一致，经项目总监签认后报建设单位实施。施工组织设计（施工方案）未经项目总监批准，工程不得开工。在征得项目总监同意后可分段报审。

6、工程项目开工前，由项目总监审查施工单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系，主要审核以下内容：

（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

（2）质量管理、技术管理制度；

（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；

（4）选派驻工地人员与投标文件中有关管理人员的一致性。对核查不合格的人员，项目总监有权要求撤换并报告建设单位暂停施工。

7、由总监负责审查分包单位的资格，并提出审查意见。对分包单位资格审查主要审核以下内容：

（1）