润滑油使用管理制度

一、目的

在公司的统一管理下，我车间的润滑理基本上保障了设备的有序使用和高效运转，但在实施中还存在着责任不明确、落实不力、执行不彻底的情况，为了明晰责任和义务，堵塞漏洞，增加可操作性，制定本制度。

二、成立管理小组，具体组成

组  长：设备主任

副组长：三师

组  员：各班组长（机台长）、材料员

设备主任：监督工程技术人员、岗位对设备用油的计划提报、使用、鉴定等管理，负责用油的领取、更换控制、签字审批。

三师：建立设备台帐，进行统计分析，跟踪设备润滑及用油的使用情况，根据设备需要，提出用油标准，按公司“五定”要求，制定机台设备的润滑管理要求和标准，对换加油实行综合管理。

班组长：掌握机台设备(车辆除外)用油的使用情况，监督机台人员按体系运行要求做好用油的使用及回收管理。

材料员：负责车间用油的领取、发放，油库安全、防火、卫生管理，负责废油、油桶的回收管理，保持油库的整洁。

机台岗位：按车间“五定”要求领取、使用和保管，对废油、油桶、相应工具实行具体送还管理。

三、管理程序、要求及罚则

3.1工程技术人员要完善、实施设备润滑的“五定”管理要求，润滑设备或部位落实到人，将表格发至岗位。

3.2所有用油的领取必须实行设备主任签字制度，没有主任签字的《领料单》一律不准出库。

3.3岗位除集中换油需要成桶领取外，要按需领取，用多少领多少，不允许机台岗位留存，确需留存的，要在车间材料员处登记。

3.4对设备进行的集中换油必须由工程师掌握填写《设备润滑换油通知单》，由设备主任(车辆用油先由工程师)签字后发至工段长和材料员，材料员按单付油，工段长负责落实，换完油后由岗位签字，交给班组长，检查无误后签字，将《设备润滑换油通知单》上交车间工程技术人员。

3.5对于如液压管爆裂等原因造成的突发性集中换油，岗位人员领油前需要到工程师处办理登记，重新签发《设备润滑换油通知单》，以便于统计管理。

3.6油脂出库：材料员建立《润滑油领用及回收登记帐本》。对一次性集中换油的，换下来的空油桶由领油人负责及时送返车间(时间不超过三天)，并到材料员处办理注销手续，没及时送还的，材料员要及时提醒第二天下班送回，仍不能履行责任的，对工段长和责任人分别处罚20元和30元；非一次性消耗的用油(第三条中确需留存的)，下次再领油时，可以用空油桶换取消耗的用油。不管什么形式的领用油，所回收的废油和空油桶必须及时到材料员处办理登记、注销手续。

3.7对非正常损耗的补加油，机台、车辆要如实反馈，工段长、工程师要进行跟踪，查找原因，分析解决，暂时解决不了的，建立隐患登记，以备整改。

3.8加油时，要防止油液流到油箱外，对大量注油的，车间提供加油漏斗，找不到漏斗的，也要尽量用干净的硬纸制做简易漏斗，车间鼓励积极想办法的职工。

3.9对车间提供的油桶、塑料桶一类的盛装工具，下班前必须保持原物完整、清洁状态送还材料员。如不及时送回，视为不尽责任而丢失，按原物的两倍价格处罚责任人，发生变形、损坏的，按原物的50%处罚。

3.10对于换油工作不管换油量的多少，都必须予以回收，不按要求回收的，对责任人处以50元罚款，造成污染浪费的加倍处罚。确因条件所限，不能回收的，必须请示车间管理人员同意，才能进行换油工作。

3.11维修工作岗位，使用的清洗、燃煮用(废)油，与材料员联系使用数量，消耗后也要进行回收，不能乱泼乱倒，一经发现或确认，对责任人罚款100元。

3.12交到车间的废油，要到材料员处办理登记签字，这些废机油定期送至破碎，同样要办理相关手续。

3.13对工作中失误造成的泄漏，要进行及时处理，保持物的整洁状态和环境的和谐。

3.14发生管理责任对相关班组长联职联责。

3.15对防冻液的使用，参照上述原则进行管理。