
| 姓 名 | 部 门 | 岗 位 | ||||||||
| 考核周期 | ____年 _____ 月_____ 日----______年 ___ 月____ 日 | |||||||||
| 说明:表二中定量类指标由个人填写,上报直接主管审核确认。定性类指标由直接主管评定。(表二) | ||||||||||
| 定 量 类 工 作 指 标 | □①发帖类:发帖总量共( )条。 □②情报搜集类:共搜集同行或者国外拓展行业情报( )篇。 □③QQ群类:共在( )个QQ群。 □④B2B类:共在( )个B2B网站上发布信息或进行企业注册。 □⑤交换链接/广告互换类:共和( )个网站交换链接/广告互换。 □⑥电子邮件推广类:共发布( )条电邮宣传软文。 □⑦其它: | |||||||||
| 定 性 类 工 作 指 标 与 浮 动 工 资 挂 钩 | 1、执行力 在工作上表现出对质量的重视,准确、准时地完成工作,并能达到标准。 | 不好 一般 良好 优秀 □ □ □ □ | ||||||||
| 2、责任心 设定具有挑战性和竞争性目标,主动承担任务,并对工作的质量有极强的责任心。勇于承担工作中的失误,并在日后的工作中予以改正。 | 不好 一般 良好 优秀 □ □ □ □ | |||||||||
| 3、开拓与创新精神 在业务的开展中拥有敏锐的洞察力,可及时感触新的信息,并付诸实际工作。 | 不好 一般 良好 优秀 □ □ □ □ | |||||||||
| 4、沟通与协作精神 在面对个人或群体时,都能清楚、有条不紊并且准确地表达自己的意思;在群体工作过程中,以相互合作和相互交流的精神投入工作。 | 不好 一般 良好 优秀 □ □ □ □ | |||||||||
| 5、其他(请详细说明) 工作纪律、考核周期内出勤状况等。 编辑部主管的考核:可评价其领导与管理能力,计划与控制能力等。 | 不好 一般 良好 优秀 □ □ □ □ | |||||||||
| 考 核 结 果 推 广 奖 励 | □A 全额完成任务: 261条帖子/月,161个QQ群/月,61个B2B/月 同时具备以上基数给予200的奖励(所发帖子为有效,帖子和B2B每月必须定期两次维护) | 主管评语: | ||||||||
| □B 完成部分任务: 151-260条帖子/月,51-160个QQ群/月,21-60个B2B/月 同时具备以上基数给予100的奖励(所发帖子为有效,帖子和B2B每月必须定期两次维护) | ||||||||||
| □C 任务基数: 100-150条帖子/月,20-50个QQ群/月,10-20个B2B/月 任务基数 | ||||||||||
| □D 完成部分任务: 50-99条帖子/月,10-19个QQ群/月,0-9个B2B/月 有一个基数未达到给予的处罚 | ||||||||||
| □E完成部分任务: 0-49条帖子/天,0-9个QQ群/天,0-9个B2B/月 有一个基数未达到给予的处罚 | ||||||||||
| 自评: | ||||||||||
