家具品牌战略

品牌繁多、竞争激烈

家具细分市场更加精细、加速产品的更新换代

一厂多品牌、多系列，一步一步的侵蚀市场

浮躁、急功近利等充斥家具行业

品牌、定位、市场重合非常严重，缺少应有的定位和传统优势的继承

品牌推广、营销活动相比其他行业保守、没有突破

                优势                                            弱势

联合国采购认证                         品牌建立较晚、知名度有待提高

一直致力于年轻人的板式五金玻璃家具设计、制造       大型品牌、营销推广活动的欠缺

板式五金玻璃家具的老辈之一                    没有独特的品牌精神、气质

                                            五金板式玻璃传统优势没有加强

                                                沙发、软床的价值不明显

                                                主体产品、附属产品不明确

                                                   更新换代比较缓慢

                                威胁

               市场已经进入精细化的细分，细分市场空间越来越小

                       同行的品牌提升、市场布局力度大

                         产品更新换代很快

                         产品价值的塑造、性价比

                         产品展示空间更加成熟

                             策略重点

            确定、固化品牌的定位、宣传口号、品牌释义等

                       确定主体产品、附属产品

明确产品组合模式形成三大品牌：五金品牌（客厅配套、餐厅为主体，沙发点缀）、

客厅品牌（沙发为主体、五金配套）、软床品牌（软床为主体、五金家具点缀）（对中档产品，材质间如果没有一致性，配套性很难做到独一，顾客可以容易的与别的专业搭配，反而；受空间角度的制约，整体的配套很难凸显主体产品）

                产品再升级（产品系列上、工艺结构上、软体价值塑造）

                          挖掘市场细分市场

                          进一步完善空间展示模式

                     加大媒体等品牌推广和市场营销活动

产品市场及组合分析：

现有消费结构产品品质与价格，拟定80年代的消费者为主体，70末、90初年代为次的诉求目标，主体消费人群的刚性需求：婚庆和第一次置业。

    五金品牌继承公司的优势制造、设计、客户资源，对于现在纯软体家具大行其道，中档品牌因为存在材质上的差异，很难匹配；而软体品牌一般将沙发软床等大家作为主体，优势明显，小件产品只是为配套。市场的细分，为这类配套型家具提供了很大的品牌、市场空间。

五金品牌定位中档产品，针对市场上现在大量的中档沙发品牌的产品配套设计，产品组合系列可以通过模组化无限延伸；同时作为专业性的客厅配套型品牌做一定的品牌推广，继承桥星的传统优势在中档五金家具细分市场做行业标杆。

    客厅品牌桥星经过四年的积累，对家居化的品牌模式有非常好的掌控，优势一直在加强

我们所要体现的是：年轻、情趣、个性、自由、释放、压力、拼  搏、自我等情感。

提倡时尚、中西文化融合的新表现、自主观念、崇拜个性、崇尚前卫、体现硬朗科技感、环保，一种快速的、简便的快餐文化生活。