项目工作会议主持词

主 持 词

各位领导：

开会之前，请大家把手机关机或调成振动状态。今天，在这里项目办组织召开医院T项目工作推进主题会议，目的是回顾总结2017年年初以来至目前T项目工作推进情况，梳理总结T项目工作推中存在的困难和问题，安排部署好下一阶段T项目工作，确保按时间节点要求保质保量完成余下的T项目工作任务。 

今天参加本次会议的人员有:医院院长**，副院长***，财务科科长**，T科科长**及项目办**及工作人员。

今天会议共有四项议程：一是由T科副科长***就T项目实施中相关工作支出费用情况和下一阶段工作计划做报告；二是由T科科长***就20**年以来T科工作做总结并汇报下一阶段工作计划；三是由副院长***对T项目推进工作做统筹部署；四是由院长***对T项目推进工作做重要指导。下面依次进行。 

首先，进行会议第一项议程：请***就T项目实施中相关工作支出费用情况和下一阶段工作计划做报告。 

下面，进行会议第二项议程：请***就20**年以来T科工作做总结并汇报下一阶段工作计划。

下面，会议进行第三项议程，请副院长***对T项目推进工作做统筹部署。 

下面，会议进行第四项议程，请院长***对T项目推进工作做重要指导。

同志们，今天的会议议程到此已全部结束。T科科副科长***和科长***分别就各自负责的T工作做了全面的总结，也为下一阶段T工作的深入推进提出了中肯建议。王院长对对T项目推进工作进行了统筹部署。***站在全局的高度，强调了项目推进工作的重大意义，并就抓好今后的工作，作了重要指示，为我们明确了方向、提供了指导。T项目工作相关部门负责人要认真学习，深入领会，抓好贯彻落实。

下面，就贯彻落实本次会议精神，再提出几点意见： 

第一，要迅速把思想统一到会议精神上来。从我院业务发展的阶段性特征看，当前和今后一个很长的时期内，加快业务发展仍然要靠投项目拉动，要靠重大项目来支撑。如果我们不抓项目业务增长就失去了发展的重要引擎。项目工作相关部门负责人一定要把思想统一到医院推进项目发展的重大决策和部署上来，进一步强化抓项目、抓落实的意识，把心思和精力都集中到项目推进上来。 

第二，要进一步完善项目建设推进机制。一是目标要十分明确。哪些项目在开展、哪些项目已完结、哪些项目尚未开展，什么时候开展、什么时候完结，每个月度甚至每周项目进度和项目开展进度要达到什么要求等，都要明确。二是机制要更加完善。项目板块负责制要坚持好、完善好，各位项目相关领导对所负责的项目都要切实负起责来，扑下身子，靠前指挥，对重大问题要亲自协调、亲自研究、亲自落实。项目推进进度每周一报告，每月一调度等制度要进一步抓实抓好。三是督查要不断强化。项目办要围绕重点项目推进抓好督查工作，定期督查，按月通报，重大情况及时报告，及时督促解决。 

第三，要构建奖惩分明的责任体系。一是责任体系必须健全。相关部门要对项目推进任务进行再细化、再分解，制订完善的责任分工方案，确保每个项目、每个环节、每个层面都有责任领导和责任人。二是责任分工必须明晰。对进入项目推进责任体系中的每个责任主体，必须明确其责任范围和具体职责，互相衔接，但互不交叉。哪个环节、哪个方面出了问题，责任就在谁身上。三是年度奖惩必须到位。对项目推进成绩突出的部门和个人，按照考核方案进行表彰、给予重奖；给予反之，对完成的部门和个人严惩。

                                     ZHAOGUINING

                                201*年*月*日