施工阶段的安全管理

一、  确定管理目标

1、  在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行公司安全生产管理及职业健康的各项规定，把安全生产工作纳入施工管理计划，使安全生产、职业保护工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

2 、 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之五以内。

二、组织管理

1、成立由项目经理为组长，项目安全员为副组长，各级管理人员和作业组组长参加的“安全生产领导小组”，组织领导施工现场，确保安全生产。

安全生产领导小组

组长：项目经理

副组长：安全员

组员：施工经理、技术员、材料员、质检员、班组长

2、项目经理与各管理人员、施工班组长签订安全生产责任状，使安全生产工作责任目标分解到人，层层有人负责，人人有指标。

三、制度管理

1、项目部每周召开一次“安全生产”工作例会，总结上周的安全生产情况，布置下周的安全生产工作（并留下影像资料）。

2、现场有本单位施工人员施工作业,就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行施工现场，安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经总公司安全生产部审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

4、建立健全安全生产技术交底制度。施工前技术员必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字并留影像资料。

5、建立班前安全喊话制度，每日上班前，班组长负责召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。喊话过程由安全员监督并留下过程影像资料。

6、建立并执行安全生产检查制度。由项目部每周六组织一次安全大检查，项目经理、施工经理、安全员、技术员、质检员、材料员和小组长参加，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，班组应按期时整改，安全员复查后报项目部。

 7、建立机械设备、临时用电设施和脚手架搭设完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。对于高危的施工过程，需要现场专人监护（脚手架搭拆、电焊等动火作业）。

8、建立班组交接制度，由技术员或质检员，组织班组间的交接，交接内容主要是当班施工内容完成情况和安全、质量情况。

9、建立安全员巡检制度，安全员在施工人员进点前，对现场安全措施进行检查，安全措施不到位的，由安全员监督班组长整改。整改合格后方能进行施工。安全员在施工过程中要巡检，发现安全隐患及时告知班组进行整改，对拒不整改的员工安全员有权进行考核和勒令停工。（有巡检记录）

10、落实文明施工，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。

11、建立安全文明施工管理台帐，图片记录每个员工的违章行为。记录可以为下次工作改进提供数据。