
监
理
规
划
与
细
则
岳池县宏源建设工程监理有限公司
二OO九年五月八日
南部县建兴镇浣小湾商住小区
监 理 规 划
根据本项目《工程建设监理合同》和项目实际情况,为保证监理工作规范有序地开展,保质保量按时完成工程监理任务,特制定本规划。
一、工程概况
1、工程名称:建兴镇浣小湾商住小区
2、建设地址:南部县建兴镇尚家垭村
3、建设单位:四川建宇房地产开发有限公司
4、施工单位:四川省岳池花园建筑建材安装工程公司
5、工程投资:3600万元
6、设计单位:四川广信勘察设计院
7、工程规模:总建筑面积61000平方米。
8、工程结构:砖混全现浇6+1层
9、监理单位:岳池县宏源建设工程监理有限公司
二、监理规范和目标
1、监理范围:施工阶段和保修阶段的监理
2、监理目标:投资、质量、进度三控制
(1)投资目标:3600万元
(2)质量目标:合格创优良。
(3)工期目标:2009年5月8日开工至2012年12月31日完工。
三、监理组织
1、监理组织机构
总监:谭诚
现场监理:游启念、王友轩
2、职责分工
建兴镇浣小湾商住小区
项目监理负责人:谭诚
信息控制
王友轩
合同管理
王友轩
进度控制
游启念
质量控制
游启念
四、主要监理措施
1、投资控制
(1)投资控制
(1)在认真研究分析项目有关批文及技术资料的基础上对该项目总投资进行分析。
(2)协助建设单位审核施工单位编制的项目各阶段及季、月资金使用计划。
(3)与建设单位驻工地代表共同审核工程付款单,及时付款,保障工程进度。
(4)协助建设单位计算、审核索赔金额。
(5)参与建设单位组织工程结算审查。
2、进度控制:
(1)审核施工单位编制的工程进度计划,并督促其执行。
(2)检查施工单位年、季、月的进度计划并督促其执行。
(3)发现实际进度落后计划进度时,要督促施工单位及时调整,可能影响部进度时,要求施工采取补救措施。
(4)随时向项目监理负责人报告工作情况,并向建设单位提供月报表。
(5)按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。
3、质量控制:
(1)确定本工程的质量要求和标准。按合同要求,工程质量等级要求合格(力争创优)。本工程质量控制目标全部按现行有关规范、标准执行。
(2)审核施工组织设计及技术方案。
(3)审核进场材料、成品、半成吕及设备质量,必须按规定具备正式的出厂合格证或材质化验单并上报监理工程师同意后方可使用。
(4)常驻现场监理人员随时检查施工质量,进行各项隐蔽工程的验收签证。
A、对于主要隐蔽验收工程,监理人员协同建设单位驻现场代表、质监站、设计单位共同验收签证。
B、协助建设单位组织的工程验收。
(5)督促施工单位处理好工程质量事故及安全事故。
4、信息管理
(1)负责工程施工信息的收集整理和保管。
(2)建立监理例会制度,邀请建设单位代表参加会议,会议的主要内容:检查上次会议以来的工作完成情况,解决出现的问题,安排下一阶段工作。
五、施工阶段监理程序及工作流程
1、施工阶段监理工作程序
(1)确定监理组的组成;
(2)制定监理规划及监理准备工作;主要包括:由项目总监向监理组成员介绍任务情况,共同制定监理规划;各专业监理工程师熟悉图纸及有关技术资料,提出图纸会审监理意见;根据合同规定制度制定出各专业监理职责,确定进驻现场日期进行现场准备工作。
(3)审查施工组织设计和施工方案,包括组织各专业监理工程师认真审查有关各专业的施工组织设计,汇总施工组织审查意见,再与施工单位共同磋商审查意见,最后通过审查认可提出书面意见。
(4)工程投资进度质量目标的控制;在本工程施工过程中,对投资进度和质量目标进行动态跟踪,主要抓好以下几点工作:
A、审查施工进度计划;
B、审查和会签设计变更、工地洽商;
C、主要材料和设备复核;
D、核定施工试验报告;
E、核定隐蔽工程,签署记录;
F、审阅施工记录和安装记录;
G、与建设单位共同审查工程价款和付款申请;
H、组织分部、分项工程质量验收;
(5)工程质量评定主要包括:分部工程质量评定表,外观质量评定表、质保资料评定表、质量综合评定汇总表。
(6)工程验收
A、审查施工单位提出有关验收的技术资料。
B、项目总监组织各专业有关验收资料的审查汇总。
C、参加由建设单位组织的验收工作。
D、写出验收监理报告。
(7)竣工结算:协助并参与建设单位审核工程结算清单和工程造价。
(8)监理工作总结与评定。
A、总结监理处实施监理的经验教训。
B、整理监理文件资料、做好归档工作。
C、编写监理总结。
D、监理工作质量评定。
2、现场监理主要工作流程
A、为使监理工作标准化、规范化、将现场监理主要流程图,在监理实施中遵守。
B、实施监理后,建设单位、监理单位及施工单位的工作关系为:若业主向施工单位提出改变工程承包合同范围内容要求时,须证询监理单位的意见后提出:反之若施工中监理方发现认为可能超越或改变合同的范围内容的问题时需向业主申报并取得同意。三方在工作上的一切通知、申报或指令等业务往来在紧急情况下可以口头约定,但最后必须以书面形式给出。
编制: 游 启 念
审核: 谭 诚
批准: 曾先洪
编制时间:二00九年五月八日
南部县建兴镇浣小湾商住小区
监 理 细 则
一、工程概况:
南部县建兴镇浣小湾商住小区,位于南部县建兴镇尚家垭村,本工程总投资3600万元,占地面积27628平方米,总建筑面积61000平方米,由四川省岳池花园建筑建材安装工程公司施工,四川广信勘察设计院设计,我监理公司承接监理。
二、监理目标:
1、质量目标:为合格质量等级。
2、工期目标:2009年5月8日开工至2012年12月31日竣工。
3、投资目标:总估价为3600万元
三、监理任务范围
施工阶段及保修阶段的监理
四、监理组织机构
总监:谭诚
现场监理人员:游启念、王友轩
五、监理工作依据
1、项目的施工图及有关资料说明
2、本工程的监理合同及监理规划
3、本施工地段的工程地质勘察报告
4、本项目的招标中的协调工作
5、建设单位与施工单位签订的承包合同
6、建筑安装工程质量检验评定统一标准
7、有关工程的会议纪要和法规性文件等
8、《建设工程监理规范》GB50319-2000
六、监理内容
1、审查施工单位技术资质、监督建立质量保证体系
2、审查施工组织设计和施工方案
3、监督施工单位严格按施工规范验收标准设计要求和管理程序施工
4、审查施工单位人员组织和机具配备情况
5、审查主要建筑材料的订货情况,并核定其性能、质量是否满足规范和设计要求;
6、检查施工环境与安全技术防范措施,并督促落实;
7、核定和会签设计变更和工程洽离;
8、检验钢筋制作质量,办理隐蔽工程的签证;
9、组织工程质量事故的分析和处理;
10、认定工程质量和进度,会签付款凭证;
11、审查工程付款及工程竣工结算;
12、组织工程阶段验收,参与组织工程竣工验收;
七、监理三大目标控制
(一)质量控制
1、事前控制:
(1)审查施工单位的施工组织设计和施工方案。
(2)施工单位提交的施工组织设计和施工方案中,应严格遵照《工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》。
(3)检查施工单位是否有完善的自检制度及质量保证体系。
(4)审查施工单位技术资质和人员组织是否与标书一致,审查分包施工单位。
(5)审查关于材料、成品试件取样及试验的方法及方案;施工单位样品送检的试验室的资质。
(6)考察,用于本工程主要试验设备是否经过计量检测。
(7)督促施工单位完善质量报表,质量事故的报告制度。
(8)审查机具配备情况:用于本工程的施工机械是否到位及是否符合质量要求,用于本工程的主要仪器设备是否经过计量检测。
(9)严格开工报告制度:监理工程师在对现场各基施工准备检查后,才发布开工令,停工的工程、监理工程师未发布复工令,工程不得复工。
2、质量的事中控制
(1)严格工序交接制度
上道工序不经验查验收不准进行下一道工序施工。所有检查均先由施工单位进行自检,专职检后,认为合格再通知现场监工程师到现场合格检验,并经质检部门检查合格后签署认可方可进行下一道工序。
(2)隐蔽工程检查验收:
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检专职检,初验合格后填报隐蔽工程验收记录,提前二十四小时报告现场监理总监并经质检站检查验收。
(3)审核工程变更和设计变更
工程变更由施工单位提出,报现场监理工程师,现场监理工程师报给总监,由总监同业主联系批复,设计变更经监理工程师审查后下发施工单位。
(4)工程质量事故处理
组织质量事故原因,责任的分析,质量事故处理措施的商定;并由总监批准处理工程质量事故的技术措施方案;现场监理工程师落实措施并检查处理效果。
(5)行使质量监督权,下达停工指令。
为保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师指令施工单位立即停工整改。
A、未经检验却进行下一道工序者;
B、工程质量下降批示后,未采取有效改进措施或措施效果不好继续作业者;
C、擅自采用未经认可或批准的材料;
D、擅自将工程转包或让未经同意的分包单位进场作业者;
E、擅自变更设计图纸的要求;
F、没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降状况者;
G、违反规程、规范施工,造成质量下降状况者;
H、工程技术资料明显作假或与工程不能同步者。
I、隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖。
(6)质量技术签证:
现场监理工程师在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由总监核签。
(7)为工程进度款支付签署质量认证意见
为进行质量控制和投资控制,施工单位的支付凭证由现场监工程师签认后报总监签署后方可生效。
(8)建立监理质量日记,组织现场质量协调会
现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况,组织现场协调会,整理会议记录。
(9)定期向总监、业主报告有关工程质量动态,重大质量事故应及时提出报告。
3、质量的事后控制
(1)单位单项工程竣工验收
(2)单位、单项工程完工后,施工单位初验合格后提出验收申请有,现场监理工程师验校质量验收单,试验资料并汇同有关方面现场检查初评工程质量,总监组织有关方面进行初步验收,提出初验意见。
(2)项目竣工验收
施工单位在提交工程技术资料(含竣工图),质量签证文件、工程结算资料和初验整改反馈经现场监理工程师签证后,报请业主组织正式验收。
4、质量控制的方法
(1)工地检查和巡视:经常地巡视施工现场,并根据自己的经验自测检查工程的施工情况及早发现质量隐患,及时纠正,必要时可通过试验和量测等手段来确定。
(2)旁站监理:对由于操作不善,特别容易产生缺陷的施工部位,在场旁站监操作,及时纠正不合格,不合理的操作。
(3)抽样检验:根据施工情况,随时进行各分部分项工程的抽检工作其抽检对象一般应取质量较差的,以保证整体工程的质量。
(4)工程预检:通过预检及时发现差错,养活不必要的返工。
(5)对进场的材料、半成品,配件等严格把关;进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或对检验证明有疑问时,应要求被做检验。
5、各分部各分项工程的质量控制要求:
A、基础工程:基础按设计要求开挖后须经自检合格后会同监理、设计、勘察、质监站、建设单位等有关单位人员进行验评签认后方能继续下道工序。验收规范见GBJ202-83,验评标准见GBJ301-88。
B、模板工程:在模板施工前,应提出模板的设计方案,对大跨度等主要的模板工程应出具设计计算书,经审查认可方可施工。规模难度大或特殊构件的模板方案报总监审查。
C、砌体工程:砂浆应符合设计要求的种类标号,有合适的稠度、良好的保水性,同时抖合均匀。砂浆试块数量要求,每一楼层或250立方米砌体中的各种标号的砂浆;每台搅拌机至少制作一组试块(每组6块),各预埋件(块)的安置要求用水泥砂浆,墙垛小于120毫米的用水泥砂浆,梁上三皮梁底斜砖挤浆砌的用水泥砂浆砌体,浆必须密实饱满,水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%,见GBJ301-88-6.1.4条,砌体不能干砖上墙,砌体上、下错缝要求详见第6.1.6条,砌体尺寸、位置的允许偏差和检验方法见第6.1.11条。
D、砼工程:钢筋及其焊接试件要送检,每批量规格、类型、每100吨一组,钢筋对焊每300个接头一组或一个楼层一组(含接头不超过300个)钢筋网片,骨架的绑扎和焊接无漏焊开焊。抽查数量:按梁柱和基础的件数各抽查10%,且不少于3件,基础圈梁每30-50米抽查一次,不少于3处,板抽查10%。
E、楼地面工程:基层要均匀密实,回填土要分层夯实,机械夯实时每层虚铺厚度不大于300毫米,注意控制回填土的含水量,基层表面的允许偏差和检验方法见第9.1.5条。
水泥地面要求表面洁净,无裂纹,脱皮、麻面和起砂现象。地面允许偏差见第9.2.9条。
F、门窗工程
胶合门的要求见第4.2.7条,铝合金门窗的要求见10.4.9条。
G、装饰工程
主体工程验收合格后方可进行装修工程的施工,对一般抹灰工程要求各灰土层间粘结牢固,无脱层空鼓,面层无爆灰和裂缝、气泡等缺陷。
在墙门洞口的阴角、勒脚,墙体结合部位,砼面上的抹灰,要求用水泥砂浆,抹灰等级评定见第11.1.3条及第11.1.,饰面砖的要求见JGJ73-91第七章第四节。
H、屋面工程
要求无积、渗漏水现象,找平坡度,面层平整度符合规范要求,架空板铺设平整,牢稳,边沿顺直,缝隙均填密实,内无杂物,架空层要有良好的通风条件,防水层施工顺序正确,规范,不出现渗透现象,施工和验收GB50207-94第3.0.1条和第十节。
I、水电工程:室内给排水工程施工验收和规范见GBJ242-82第二、三、四章,室外给排水工程的隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和规范规定;验评项目有管边的坡度、碳素钢管道的螺纹连接和法兰连接,管道支架和支座的安装、阀门安装以及防腐层等。验评标准和允许偏差见GBJ302-88第二章 。
室内排水工程隐蔽的排水和雨水管道的灌水试验结果,必须符合设计要求和规范规定,管道坡度必须符合设计要求;验评项目有管道的承接和连接、支座安装,涂漆、卫生器具安装等,验评标准和允许偏差见GBJ302-88第六、七章。
J、建筑电气安装工程施工和验收规范见GBJ232-82验评标准见GBJ303-88的规定。
(二)进度的控制
1、进度的事前控制
(1)审核施工单位提交的施工进度计划,是否符合工期控制目标要求,与施工方案的协调性和合理性。
(2)审核施工单位提交的施工方案,共保证工期,充分利用时间的技术措施的可行性,合理性。
2、进度的事中控制
(1)根据总进度计划,要求施工单位做出月、旬工程的具体施工计划和安排并审查其可行性,施工过程中检查进度计划的落实情况。
(2)在监理日记中反映工程进度,如实记录各种影响工程进度的内、外和自然因素等。
(3)组织现场协调会,检查上次施工协调会的执行结果。
(4)定期向总监、业主报告有关进度情况,一般每月报告一次。
3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采用技术措施、组织措施、经济措施和其它配套措施,提出工期延误和进度修正意见提交业主审核、批准。
(三)投资的控制
1、投资的事前控制
(1)熟悉设计图纸、设计要求、标书、分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,明确投资控制的重点。
(2)预测工程及风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,避免和减少施工单位的索赔。
2、投资的事中控制
(1)按合同的要求和规定,对施工单位提出的问题及配合要求及时协调解决。
(2)设计修改及工程变更认直审查,分析技术经济合理性,其设计方案需报总监,由总监签字认可。
(3)严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用等签证,由总监最后核签方有效。(属增加投资部分必须报业主同意后方为有效)
3、投资的事后控制
(1)认真审核施工单位提交的工程结算书。
(2)公正处理施工单位提出的索赔。
八、监理的两管理工作
(一)合同管理:遵照《施工合同》及《监理合同》的规定执行监理职能,对两合同进行有效管理、监督。
(二)信息文件管理:审核工程的变更及设计更改,对各收发文件及时反馈与传发给有关单位,做到信息文件收发及时准备,对重要的事情做好及时的汇报以保证各方配合过程中步调统一,编写每月的监理月报,比较核查工程的进展情况,对存在的重大问题及时间业主反映共同寻求解决方法。
九、监理总结及整理有关文件的归档工作
(一)工程完工后,监理在组织初验时对该工程给予质量核定并作好该工程的监理工作,总结报告,向有关部门、单位反映工程的监理工作,直到工程竣工验收。
(二)督促检查施工安装单位完成各阶段的竣工资料和最后全套竣工资料的工作。
(三)完成施工过程中各阶段的设计修改,补充文件及工地洽商和监理文件等资料的整理归档工作,最后提交建设单位存档。
编制: 游启念
审核: 谭 诚
批准: 曾先洪
二OO九年五月八日
