门店店长绩效考核

篇一：零售专卖店店长绩效考核表

店长考评细则

考核人：考核时间：年-----月------日

说明：

一：此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。二：经考评小组考评结果来决定该考评人是否合格。三：考评结果与被考评人的工资级别挂钩。四：考评小组有：XXX组成。五：组长：XXX

六：被考评人考评的时间长短有组长决定。

七：业绩考评超出另计部分按门店合约奖励办法执行。

门店管理部

20XX年11月2日

篇二：店长绩效考核方案

店长管理绩效考核实施方法（暂行）

目的：提高店长的管理绩效,体现公平公正原则,建立有效的业绩考核体系。

周期：管理绩效考核按月进行，由直接上级和总经理共同进行考核，并把考核结果告诉店长。一年为一个考核周期,管理绩效考核奖金1年发放1次。

分值：管理绩效考核满分100分、满分奖金为1万元.

绩效考核实施方法：

1.营业额（满分50分:5000元）：

1)制定营业额目标完成6(:门店店长绩效考核)0%以上，奖金为10%

2)制定营业额目标完成70%以上，奖金为20%.3)制定营业额目标完成80%以上，奖金为50%.4)制定营业额目标完成90%以上，奖金为90%.5)制定营业额目标完成100%，奖金为100%

6)制定营业额目标完成100%以上，奖金为每递增10%，奖金加10%

2.店长日常管理考核（满分50分：5000元）：

备注：

1.本考核属分制，满分50分，每分100元；和规章制度同进行。

2.以上考核单项分数扣完，依然我行我素，不思改正者，再加罚100—500元、同时从其

他单项扣出分数以作补充。

3.如有特殊突出的表现或重大贡献的事件，另外报总经理办公室额外加分奖励。

本考核办法自20XX年4月1日起正式施行！

篇三：直营店店长绩效考核制度