项目部项目奖金分配细则

1.奖金总额：

项目组待完成所做项目后，可获得公司在扣除成本后的利润的百分之三十作为奖金回报。

2.奖金发放时间：

企业结算完结后的次日，项目组人员应与会计部核算该次项目成本，核算完成后，于次月工资一并下发。

3.项目组成员奖金分配指导性原则：

分配原则主要是依据个人在此项目中所起的作用大小而定。

项目经理55%（如为高级项目经理则可为60%）

项目助理15%

项目主管15%（视参与项目程度而定）

项目其他费15%（公司会将此笔费用交予项目组自行处理）

4.如遇特殊情况处理指导性建议：

A.项目组成员可多重身份，主要视其在项目具体执行中所起的作用，此奖金比例亦可叠加。如项目是项目助理自身找到的，他就可取得项目助理奖金和项目介绍费。其它亦然。

B.若项目经理在中途替换，则经二人协商后将分配方案提交项目部总经理，无异议后，按协商方案变通。

C.若只拿到项目，而未经办的可从经办的项目经理提出中提10%作为奖金。

D.若项目助理在该项目中未起到相应作用，并经核实，可将其奖金降至5%