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生产设备维护保养程序

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-06 09:39:13
文档

生产设备维护保养程序

生产设备维护保养程序1、目的加强设备管理,保证安全生产和设备正常运行,以提高生产技术、产品质量和经济效益。2、适用范围适用于公司生产设备及辅助设备的管理。3、职责3.1生产设备科负责设备的管理和控制,包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等。3.2使用部门负责设备的使用和日常维护保养。4、工作程序4.1设备的配置4.1.1生产设备科根据公司规划及使用部门要求,提出设备的配置申请,《设备购置申请单》,注明所购设备的名称、型号(规格)、技术参数、单价、数量等,经主管部副总经理审核,总经理批准后,生
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导读生产设备维护保养程序1、目的加强设备管理,保证安全生产和设备正常运行,以提高生产技术、产品质量和经济效益。2、适用范围适用于公司生产设备及辅助设备的管理。3、职责3.1生产设备科负责设备的管理和控制,包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等。3.2使用部门负责设备的使用和日常维护保养。4、工作程序4.1设备的配置4.1.1生产设备科根据公司规划及使用部门要求,提出设备的配置申请,《设备购置申请单》,注明所购设备的名称、型号(规格)、技术参数、单价、数量等,经主管部副总经理审核,总经理批准后,生
生产设备维护保养程序

1、目的

加强设备管理,保证安全生产和设备正常运行,以提高生产技术、产品质量和经济效益。

2、适用范围

适用于公司生产设备及辅助设备的管理。

3、职责

3.1 生产设备科负责设备的管理和控制,包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等。

3.2 使用部门负责设备的使用和日常维护保养。

4、工作程序

4.1 设备的配置

4.1.1 生产设备科根据公司规划及使用部门要求,提出设备的配置申请,《设备购置申请单》,注明所购设备的名称、型号(规格)、技术参数、单价、数量等,经主管部副总经理审核,总经理批准后,生产科负责采购。

4.1.2 需要自制的设备由使用部门提出,由生产设备科组织设计,经主管副总经理审核,总经理批准后,由生产组织制造。

4.1.3 设备配件的采购由生产科按各部门要求,制定设备采购单,经主管副总经理批准后,供应科采购。

4.2  设备的验收、建卡及出入库

4.2.1 所采购的设备到公司后或自制设备加工完成后,由生产设备科和使用部门共同核对,于《设备验收记录表》上注明设备的名称、型号(规格)、技术参数、单价、随机附件及资料等内容后,生产科组织使用部门进行安装调试、验收。

4.2.2  验收不合格的设备,由生产设备科与制造单位协商处理,在《设备验收记录表》上记录处理结果。

4.2.3 生产设备科对验收合格的设备进行编号,建立《设备验收单》,并在《设备台帐》编号登记。

4.2.4 领用部门需填单,经生产设备科批准后,办理领用手续。

4.2.5 低价易损耗的工装夹具、辅助等,可直接由生产设备科验收合格后入库。

4.2.6 有关配件,经生产设备科验收合格后,在入库单上签字确认,直接办理入库手续。

4.3  设备的维护和保养。

4.3.1 生产设备科负责组织编写设备操作规程,发放到相关部门遵照执行。对于大型或关键(工装)设备,由生产中在操作规程或一览表中明确,定期检验。该类设备需指定专人负责,并组织培训后,持证上岗,并做好相应设备的运行和交记录。

4.3.2 生产设备保养计划由生产设备科在《设备维修保养计划及实施记录》中规定,保养项目、内容计划分发至使用部门执行,生产设备科配合并监督检查,定期收集实施记录作为制定年度检修计划的依据,维修有记录并存档。

4.3.3 关键(工序)设备,必须填写相应的维护保养记录。妥善保管附件工具,禁止设备超负荷运转。

4.3.4 生产用的设备应保持良好状态,并应标识状态。

4.4  设备的封存和报废

4.4.1 闲置或长期不使用的生产设备,可作封闭保管,加封存标识。

4.4.2 对于不能修复、改造的设备,由生产设备科填写《设备报废单》,经主管副总经理审核,总经理批准后报废,生产设备科《设备台帐》中注明报废情况。设备事故的处理。

4.5.1 设备因非正常磨损而造成停产或效能降低影响寿命,使设备损失价值达到规定数额者称为设备事故。

4.5.2 设备发生事故应立即停止操作,保持现场,及时向主管领导通报,由生产设备科会同发生部门进行原因调查,采取相应的措施并妥善处理,生产设备科将调查及处理情况书面形式呈交公司主管领导。

4.6  设备维护保养项目。

4.6.1 每班维护,要求操作者班前对设备部位检查,按规定加润滑油,确认正常后才能使用,设备运行中要严格执行操作规程,发现异常及时处理,下班前清扫、擦拭及涂油维护。

4.6.2 周末维护,要求操作者在周末和节假日前,对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油维护。

4.6.3 定期维护(二级保养),一般需要生产设备科的辅导和配合,内容如下:

——按使用说明书拆卸指定部件、箱、盖、防护罩等,彻底清洗、擦拭设备。

——检查、调整各部位配合间隙,紧固松动部位,更换个别易损件。

——疏通油路、增添油量、更换润滑剂等。

——由维修电工负责清扫、检查、调整电器线路及装置。

——设备通过定期维护保养后,必须达到:内外清洁、操作灵活、运转正常。

——定期维护的部分内容可纳入《设备维修保养计划及实施记录》。

4.7  设备的检修分类

4.7.1 设备小修(项修),针对维护保养中发现的问题,拆卸有关的零部件或针对某个项目要求进行检查、调整更换修复失效的零件,以恢复设备正常的功能。

4.7.2 设备中修,针对故障较多、复杂,且具有一定维修难度的设备所进行的维修。

4.7.3 设备大修,是对设备进行全面修理,整机拆卸。根据技术要求,更换或修复所有设备的规定精度和性能。

4.8  检查和考核

a)生产设备科应定期检查设备完好情况,安全工作情况。

b)定期考核,并将考核情况纳入管理评审内容。

5、  支持文件

质量记录控制程序

6、相关记录

JL6.3-02-1《设备购置申请单》

JL6.3-02-2《设备验收单》

JL6.3-02-3《设备台帐》

JL6.3-02-4《设备档案》

JL6.3-02-5《设备维修保养计划及实施记录》

JL6.3-02-6《设备日常保养(日保和周保)记录表》

JL6.3-02-7《设备一级保养记录》

JL6.3-02-8《设备二级保养和修理记录》

JL6.3-02-9《设备完好检查记录》

JL6.3-02-10《设备报废单》

JL6.3-02-11《设备资料档案台帐》。

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生产设备维护保养程序

生产设备维护保养程序1、目的加强设备管理,保证安全生产和设备正常运行,以提高生产技术、产品质量和经济效益。2、适用范围适用于公司生产设备及辅助设备的管理。3、职责3.1生产设备科负责设备的管理和控制,包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等。3.2使用部门负责设备的使用和日常维护保养。4、工作程序4.1设备的配置4.1.1生产设备科根据公司规划及使用部门要求,提出设备的配置申请,《设备购置申请单》,注明所购设备的名称、型号(规格)、技术参数、单价、数量等,经主管部副总经理审核,总经理批准后,生
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