ERP沙盘模拟比赛失败经历及反思

作为去年参加过erp比赛的队伍，作为上过erp课程的队伍，作为大二学长身份的队伍 ，在今年的，也是我们第二次正式参加比赛的过程中，我们确再一次的败下阵来，我们确再一次的将公司经营破 产，再一次的作为失败队伍，灰溜溜的逃走，再一次的因为没有做好预算，而讲整个运营计划打乱，再一次的没有做好财务这方面的账务，以至于整个生产过程陷于崩溃结局，这些失败，这些失误，这些结局，这些的这些，最终我们就被自己淘汰了！

这次比赛中，我们的计划是打开四个市场（本地，区域，国内，国际）；还有Iso认证（Iso9000，以及I14000）；对于产品，我们计划是

要研发P2，P3（P1本来就有）；对于生产线，我们打算在第一年的第三季度，新建俩条全自动生产线（P2的生产线），然后对于手工线（P1的产线），我们打算在第二年分别生产完P1后，将三条手工线全部卖掉，然后全部换为新建全自动生产线（一条P1的生产线，俩条P3的生产线）那条半自动我们一直不动，只是生产P1产品（因为将其卖掉，换为全自动，感觉不划算），在三四年我们主要集中产力，生产P2产品（因为根据市场产品价格预测表，P2产品在第三四年的价格基本达到了最高分），在第五六年，我们主要集中生产力生产p1，以及p3产品，因为根据市场预测，p1产品在国际市场的需求量以及价格都达到了很高，而对于p3产品，在第五六年需求量和价格也达到了最高，同时我们计划争取拿到至少一个的市场老大（最起码拿2下国际市场的老大），对于资金的问题，我们打算施行以短贷款补长贷款，长贷款补短贷款的方式，来保证资金的流动；对于大厂房，我们打算在经营到第三年的时候，将其卖掉，然后租大厂房，在第四年的时候，租小厂房，然后，在资金允许的情况下，继续建立新的全自动生产线，加大p1，p3的生产力。这就是我们这次比赛的大概施行计划，如果没有太大的误差，计划基本不变。

在比赛初，老厂长经营后的公司：股东资本为50，利润留存为16，权益为66，有短贷款有40，长期贷款40，且有老厂长留下的应在我们这一期交1个币应付税。

第一年：而在我们开始接管公司后。在经营的过程中，我们第一年广告费投放了8个币，拿到了五个p1的订单，然后我们生产p1，我们的计划如期进行，第一季度开始研发p2产品，第一季度开拓三个市场（区域，国内，国际），第三季度我们建立俩条p2全自动生产线，第四季度开始俩个认证（Iso9000，Iso14000），第一年运营结束后，3我们的权益降为47。

第二年：我们投放广告11个，按照计划，依旧第一二季度，我们还在继续投资生产线，当手工线上的p1生产完成后，就将手工生产线卖掉，新建全自动生产线，直到三条手工线全部换为全自动，（俩条p3，一条p1），依旧市场开拓，产品的研发，以及俩个Iso的认证。对于贷款我们在这一年贷了长贷款，以及短贷款，（基本就是贷20或者40）。这一年我们最终权益变为33。这一年年末我们经营顺利。

第三年：我们投放了18个币的订单，（感觉没做好预算，投广告费投的不大好，）然后拿订单，结果根据预算我们的产品仍然会有积压，短贷款继续， （错误就在这里产生了）然后没做好后期预算，原材料订单没有预订好，以至于2个p3产品不能生产，于是我们就会违约，然后由于还短期贷款，资金预算出现小的问题，（就是钱不够了）然后就开始贴现，前后贴了有六七次吧（貌似会影响权益的大幅下降，如果权益降为负值，公司面临的将是直接破产，然后只能带着铺盖卷儿回家吧，即使你账面上还有现金，你依旧还是回家），由于长期贷款有80个币，所以支付利益有8个币，以及由于违约，我们需要交付6个币，（这俩项也会降低权益）。各项计划依然继续执行。第三年末，我们公司直接破产！

这次失败的原因有以下几个方面：1.没有做好第三年的预算，以及第四年的预算，以至于经营过程速度减慢，由于第一年，第二年我们都做了详细的计划和预算，所以第一年，第二年我们经营顺利2.没有计算好产品的原材料订单，以至于我们的2个p3产品都不能按期生产，以至于我们违约，（且由于不熟悉运营规则，忽视了紧急采购原材料这一项）3.我们没有预算好长期和短期贷款，以至于没有使长短期贷款的结合，也没有看好运营规则，没有计算好贴现值，以及利息，以至于我们在计算权益过程中的失误。

最主要的使权益大幅降低的因素也就是我们预算资金不够，以至于贴现，贴了许多，使得权益直接下降到几个币吧，且还有长期贷款利息。

这就使得我们的权益直接降为负值，然后我们的公司稀吧碎的就破产了！接着就是闪人！（结束时我们还有现金21，但是有现金也没用）

2012.11.17晚十点半---------2012.11.18凌晨零点五十