中石油SWOT分析(W)

1中石化经营品种较多，主要经营石油的加工和分解，下游业务较中石油强。中石化在生产和销售方面有明显的优势。

中石化：26家炼油厂，22家区域性油品销售公司，1家润滑油生产公司。

2中石化成本低于中石油，低30元/吨（含折旧），中石化有发达的零售网络，物流成本也低于石油。

中海油成本价格优势，中海油成本控制十分得宜，通过先进的设备、深海油气技术的发展和科学的管理制度。根据中海油提供数据，成本：20美元/桶，是国际市场同业的最低水平。

3中石化炼厂规模大于中石油，易形成规模效益。

4 从产品结构来看，中石化产品实现价格和收益率更高。汽油、柴油、航油和石脑油的收率，中石化为77.7%，中石油仅为69.3%，相差8.4%。

5中石化原油来自进口，受国内油价的波动影响较小。

6中海油在天然气领域的优势，中海油在渤海、东海及南海拥有丰富的天然气资源，在南方野花天然气（LNG）市场气源也相对丰富，其项目主要在南方，几乎掌握了目前南方地区所有拟建和在建的LNG项目，分布于上海、浙江宁波、福建泉州、广东深圳河广东珠海和海南三亚等城市。

7中联油在国美的众油气公司中，享有煤层气对外合作专营权，在吸引外商直接投资等方面享有自主决策权，得天独厚的优势极大地促进了中联油的发展。

8国际竞争力不足。20世纪90年代初，中石油才开始探索走国际化经营的路子，“海外发展战略”作为中石油集团的三大经营战略提出并实施。总体而言，中石油的国际化经营才刚刚起步，在资源、规模、渠道、市场、经验、管理和国际化人才等方面，都与世界大石油公司有很大的差距。提高国际竞争力和开展“走出去”的海外发展战略的长期目的是统一的。从根本来看，提高国际竞争力和解决我国石油问题的关键还是在海外，海外的潜力远远大于国内，国内富余的企业资源也必将向海外倾斜。

9分析中石油成本快速增加的原因：中石油公司与集团公司签订的合同中，有些条款看似合理。却在无形中损害着公司的利益，抬高了成本。（按照合同的定价原价，公司与中石油集团之间相互提供产品和劳务价格，是按照国家指导价或者市场价，或者是按照成本加一定的毛利（15%）执行，这对公司降低成本极为不利。

10中石油员工收入增长过快：2007年中石油薪酬话费了506.37亿元，相比2006年增加了114.76亿元，增长率为29.30%，远高于同期中国的GDP增长幅度，同时更远高于公司0.52%的净利润增长幅度。中石油关键管理人员的薪酬2007年增加了246.7万，增幅为30.2%。

信息补充：

中石油销售及成本分析：

1原油的勘探和生产：中石油2007年主营业务收入增长率为10.9%，成本方面主营业务成本增长29.7%，主营业务利润低速下滑，该块全年主营利润减少114.77亿元。

2炼油与成品油销售：2007年中石油该块主营业务收入增长率为23.8%，成本增速22.86%利润增长率为67.2%，但全年净利润仍为亏损，总计亏损84.84亿元。炼油亏损时影响2007、2008年业绩的主要因素。

3化工与销售：2007年主营业务收入增长率为26.17%，成本方面由于上游原材料价格上涨增长29.61%虽然全年主营利润增加了15.12亿元，但这点利润对于中石油来说基本没有价值。

4天然气与管道业务：2007年主营业务收入增长率为27.58%，成本增长26.%，主营业务利润增长速度算比较快，为29.44%。但是全年主营利润增长额只有29.75亿元。2008至2009年该块利润仍会有较快的增长，增幅应该会达到20%以上，但是对公司的业绩而言，作用不大。

信息来源：