有感领导心得体会

【篇一：《领导力21法则》读后感】

 《领导力21法则》读后感

  《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。在以后的监狱工作过程中，我觉得这些法则对我启发很大。

  最近读了的《领导力21法则》，这本书第一眼让我想起21天定律，21天让一个人养成一个习惯，21法则，有21种方法，总有几种自己想学而且学得会的。对管理一窍不通的我，只按自己的思路去做事，做为一位管理者来说，自己以身作则，自己努力做好，下属自然不会差到哪里，强将手下无弱兵，为他们树立一个榜样，但不是所有的事情都能按照你的思路往下走，慢慢的我开始思考管理。

  书中有5种法则，对它们印象比较深刻，对现在的我来说也有帮助，值得自己去学习，而且还要不断的努力去实现。

  第一种影响力法则:一个人的魅力，也许是你的性格，知识，影响你身边的人。在监狱里你的心态很重要，你总抱怨，工作无聊、犯人难管理，看是普通的发泄实则是给其他监狱民警带来负面的能量。

  第二种吸引力法则: 你是怎样的人，你就吸引怎样的人。我是个急性子，做事雷厉风行，我吸引到的这些人都不是我满意的，也不是我想要的，我总是会觉得她们某些地方做得不那么如我意，其实从这些就可以反思出自己的问题，因为你自己没有你想象的那么优秀，如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。当我们在监狱里工作的时候会碰到各种各样的难题，我们应提高自身的素质去完成工作，给其他的民警做好榜样一起去努力。

  第三种亲和力法则:对人坦率真诚，尊重他人的想法，多关注他们，信任他们。这点在团队中我做的是最差的，对人坦诚但也会报有怀疑的态度，不够关心他人。而如果当我们成为了监狱的一名领导，我们应当多询问下

属们的想法，而不是一的味安排工作下去让他们完成如果达不到标准重做就好。我们应当多尊重下属们的想法，一起沟通交流，从而完成任务。其实人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你多在乎他们。

  第四种增值法则:重视他人，为他人服务争取利益最大化。在监狱里，改造犯人是最重要的，而在有的监狱里，却把生产作为第一目标，虽然这也是一种争取利益最大化，可这却违背了改造犯人的准则。如果当我们成为了领导，应当多关心犯人们的改造工作，让犯人好好改造，让他们出狱后能为社会做更多更大的贡献，这也是为社会的利益做到了最大化。

 第五种授权法则:找到有能力的人授权给她，然后不去干涉让他自由发挥。如果当我成为了监狱领导，我应当多帮助下属们，亲力亲为的去给他们传授我的心得体会，在工作和法律规定的情况下让他们自由发挥，给他们发挥的空间。

  这几点给我的启发是用你的能力吸引到与你同频的人，再去影响他们，尊重

他们的想法，懂得授权给他们，给他们发展的空间，带一个团队这几点蛮重要的，这几点也正是我缺少的部分也是我要努力的部分，我很武断只相信自己，做什么事亲力亲为总害怕哪里做得不到位，怕别人做得没自己好，其实像我这样，下属根本没有锻炼的机会，一切都是按你的意思去做，时间长了他们散失了思考的能力，慢慢的你的团队失去了动力，停止了成长，也许你会责怪，也许你会不理解，简单的事他们做的如此糟糕，这些都不是别人的原因。

  向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在领导力提升中，人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。最后引用书中的一句话，让我觉得和监狱工作或者说其他的工作也很契合。

  人才决定组织的潜力；

 关系决定组织的士气；

 结构决定组织的规模；

 目标决定组织的方向；

 领导决定组织的成败！

【篇二：中层管理培训心得体会】

 如何提高中层管理者执行力的思考

 什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。

 六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师“关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。

 我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢?参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力：

 第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。

 不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，方向的小小偏差、会在不断的执行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。

 可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动计划、逐项落实、跟踪反馈，这就要做到：

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 1、平时做到与领导和睦相处；

 2、自觉做好助手和下级；

 3、学会与不同类型的上级相处；

 4、不断充实和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思考；

 5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，准确的输送给执行人。随情况的变化不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。

 第二，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要继续严格要求自己，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应集团公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。

 第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。

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 第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必须做到：

 1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部属；

 2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促；

 3、眼睛到位——细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题；

 4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议；

 5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源，交办的工作到位了，领导满意，员工用心，中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。

 第五， 不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传达。

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 第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，经过遴选后的团队成员，要给予充分的锻炼，成员虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。所以要多进行团队活动，在互动中多多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培养成一个互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。团队外，才有各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力的可能。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。

 第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，放心工作的决心和担当的勇气，能树立正气，保证执行力不偏离。

 第八，总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确公司、部

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 门、甚至是个人的不足和困难，在解决问题和准备解决问题的过程下，执行力也将在不断的审视和反思中得到了提高。

 第九，开拓创新是动力。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培养对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探索，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。

 第十，不断学习是源泉，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、国内的、国外的等等诸多方面的积累和吸收，为我所用，在提高自身专业素质和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。

 中层管理者在企业中起着承上启下的作用，犹如上传下达的管道，随时要承受上压下顶的压力，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果；发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作

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【篇三：心得体会】

 《雷锋》观后感

 黄海雁

 今天，看完了《雷锋》这部电影后，雷锋光辉而又伟大的身影深深地印在了我的脑海中，我的心中思绪万千，《雷锋》电影观后感。雷锋，这个光辉的名字，在我们的心中闪烁着不灭的光芒。 他把自己的青春全部献给了党，献给了人民，他没有什么惊天动地的壮举，他所做过的每一件事情都是平凡的，然而正是这无数的平凡构成了他的伟大。作为一个普通士兵，他用他那短暂的二十二个春秋铸就了生命的辉煌，放出了熠熠的光辉。一个党员是人民的勤务员，应该把别人的困难当成自己的困难，把同志的愉快看成自己的幸福。”雷锋是这样说，更是这样做的。他把平时俭省下来的积蓄寄给战友困难的家庭，寄给遭受灾荒的不相识的人们。他用业余时间辅导驻地附近学校的孩子们，他用自己的钱为丢了车票的旅客买票，他深夜为战友缝补衣服雷锋经常利用节假日外出做好事。他出差一千里，好事做了一火车，雷锋永不停息地为人民做下了一件又一件的好事，这些事情也许称不上是多么伟大的壮举，但正是这一点一滴的为人民排忧解难的好事，犹如一砖一石，构筑起了雷锋助人为乐的精神大厦，高高地耸立在人民的心中。如今，人们还把那些乐于助人、无私奉献的人称为“活雷锋”。

 “我活着，只有一个目的，就是要做一个对人民有用的人。”雷锋用自己的实际行动，在短暂的人生旅途中谱下了一首首助人为乐的新曲。抚顺发了洪水,运输连接到了抗洪抢险命令，雷锋就忍着刚刚参加救火被烧伤的手的疼痛又和战友们在上寺水库大坝连续奋战了七天七夜。我还记得电

影中雷锋叔叔在抚顺上寺水库抗洪救险的情景：雷鸣电闪，大雨滂沱，洪水肆虐，身体虚弱的雷锋，忘记了自己的疼痛，他和战友们一起，顶着暴风雨，踩着过膝的稀泥，挥舞铁锨，猛力挖掘泄洪道。天很黑，一时找不到铁锨，他就用手挖，挖一块，甩一块雷锋在这场战斗中奋不顾身的精神。

 雷锋虽然已经牺牲了，但是他那艰苦朴素、乐于助人的精神还在人间。让我们人人学习雷锋精神，争做活雷锋，让雷锋精神永驻人间吧！他是我们学习的楷模，他的形象影响了中国几代人的记忆。雷锋助人为乐、不求回报、无私奉献的先进事迹至今仍然被人们传诵，不少人以他为榜样，默默地奉献着。

  2014年4月5日

 电影《郭明义》观后感

 黄海雁

 近日学校组织观看了一部弘扬时代主旋律题材的电影《郭明义》，观后自己深受触动。

 郭明义，现任齐大山铁矿生产技术室采场公路管理员。入党30年来，他时时处处发挥先锋模范作用，在每个工作岗位上都取得了突出的业绩。从1996年开始担任采场公路管理员以来，他每天都提前2个小时上班，15年中，累计献工15000多小时，相当于多干了五年的工作量。工友们称他是“郭菩萨”、“活雷锋”，矿业公司领导则称因郭明义使整个“矿山人”的精神得到了升华。他20年献血6万毫升，是自身血量的10倍多。1994年以来，他为希望工程、身边工友和灾区群众捐款12万元，先后资助了180多名特困生，而自己的家中却几乎一贫如洗。一家3口人至今还住在鞍山市千区齐大山镇，一个80年代中期所建的、不到40平方米的单室里。  影片中讲述了郭明义的几个典型事迹，一个是他将自家的电视机捐给了贫困山区的小学，让在那里上学的孩子能够看到电视，能够了解外面的世界，能够看到自己的偶像。而且这已经不是他第一次把家里的电视捐出去了。另一是为救治两名白血病人而四处奔走，能够医治白血病的方法就是找到相配型的骨髓进行移植，郭明义就是为了帮助一位白血病人找配型骨髓，不辞辛苦，坚持不懈根据得到的一点点线索，找了三年终于找到了有配型骨髓的人，及时挽救了那名白血病的生命，其中的艰辛也许只有他自己才知道。

 郭明义是新时期学习实践雷锋精神的优秀代表，郭明义的精神实质就

是雷锋精神在新时期的写照。在郭敬明眼里总能看到比自己困难的人，并且能够有实际行到去帮助那些有困难的人，也许自己的力量微不足道，但是只要能给那些困难的人带来一点生活或者处境上的改善，那也足够了。  人生的意义到底是什么？郭明义的事迹给我们做出了完美的回答，那就是多献出一点“爱心”，多奉献一些“公德”。只有献出“爱心”，为社会做些事情，才能修成崇高的情感，换来人生的愉悦，获得生活的幸福，得到社会的尊重。只有尊敬与爱戴别人，才能换来别人的尊重，这就是“我为人人”，“人人”才能“为我”的道理。在追求文明的世界里，只要人人都献出一点爱，这个社会的财富才能不断增加，人类社会的文明才会得到发展，我们这个世界才会变成文明的天空，和谐美好的人间。

 郭明义用自身的行动诠释了一名党员的价值和意义，堪称党员的行为标准，虽然我可能无法达到他那种几乎完全的无私奉献，舍己为人的境界，但我也会以助人为乐当成一直的行为准则。

 2014年4月5日

 观《筑梦之基》有感

 黄海雁

 “伟大的事业，源于伟大的梦想；伟大的梦想，成就伟大的时代。中国有梦，则人民幸福；中国有梦，族振兴；中国有梦，则国家富强。，是苦难历史的沉淀、是辉煌时代的坐标、是如椽巨笔绘制的美好蓝图、是每一个中华儿女为之心潮澎湃的共同期盼。”《筑梦之基》讲述了历代党人的不懈奋斗，这些奋斗都将成为我们实现的牢固基石。《筑梦之基》专题片，以历史纪实的方式讲述了我国近代以来的光辉历程。当我听到视频开头的这几句话真的是深有体会：中国党，作为中国巨轮的掌舵者，作为代表人民利益的先进政党，它必将凝聚中国力量，团结带领中国十四亿人民，坚定不移的沿着中国特色社会主义道路，向着伟大的梦想、向着更美好的未来进发......

 在此片中，我们发现，中华民族是曾经无比辉煌的，也是饱受欺凌磨难的；中华儿女是有着传统美德的，也是敢于奋起斗争的。当这个占全世界人口近一半的华夏文明古国在经历了大起大落的跌宕起伏后，实现国家富强的强烈愿望就开始深深地烙在了每个中国人的脑海里，屡遭摧残的炎黄子孙们自此踏上了民族复兴之路，这就是。那么，在我们今天这个伟大的时代，是什么？是中华民族为之奋斗的历史的承接，是每个中国人梦想的叠加：安居乐业、身体更健康、城市更美丽、和谐廉洁......不同岗位，不同阶层的市民的梦想汇聚在了一起，每一个人小小的幸福感堆积在了一起。虽然不同人梦想的具体内容不同，但“人同此心”，共性是的核心内容：富强、民主、文明如果用一句话概括，那就是：每