重视生产安全

重视生产安全，加大安全投入，首先是社会发展的需要，这已获得社会普遍的认同。当前，挑战和机遇同时向我们走来。机遇促使我们前进，挑战促使我们奋斗；机遇是我们走向成功的最好向导，挑战是我们走向成功的最好老师。尽管安全生产形势严峻，但我们必须充满信心。

安全工作年年讲，年年抓，但为什么还总是出事故呢？综观近年来的安全管理，可以说每位干部不能说不重视，工作也做了很多，但还是有问题存在。因此在预防事故工作上要有着系统、理性的思考；实际工作中应着眼全面，打好基础。　　

作为安全建设的重中之重，坚持主动预防，从严管理，有效地防止了各类事故案件的发生。综合几年来的工作经验和教训，我认为做好安全工作，必须消除以下几个误区：

　　一"常在河边走，哪有不湿脚"出事故是在所难免的，安全工作重点是做人的工作，个别同志在思想上松懈了对安全的重视，认为事故是难免的，不能够由人去控制。诚然，事故的发生不完全是人为的，但主观意识仍占绝大部分，只要每名同志全身心的负起各自职责，严格遵守各项规章制度，仍是消灭事故隐患的主要手段。

　　二、安全工作是领导、干部的事，与自己关系不大安全工作不是领导一个人或两个人的事，而是要人人参与，齐抓共管。而有些同志认为，安全工作是领导、干部的事情，自己只要不违反纪律就行了，干部说怎么办就怎么办。这种思想是要不得的，中队里各项工作建设中的安全工作是需要大家参与的，只有在全体战士中树立"人人抓安全，安全为人人"的思想，才能根除这种不良思想存在，在内部形成人人参与的良好氛围。

　　三、安全工作是孤立的事，它与其它各项工作不相融安全工作是一项经常性、综合性工作是管理教育工作的重要内容之一，它与思想政治工作、军事训练、后勤保障等其它工作是相互联系、相互渗透的，没有于其他工作之外的工作。就安全抓安全，安全工作是很难取得成效的。因此，做好安全工作要树立全局的观点，通过其它各项工作的落实，促进安全工作的落实。实践证明，从根本上提高管理水平是安全防事故工作的治本之策，而把安全工作于其它各项工作外，为防事故而防出事故、怕出事，从而导致画不敢开，训练不敢从难要求，就会本末倒置，其结果必然使主观愿望与实际相脱离，因此，安全不是的，在其它各项工作中要注意工作的整体推进和协调发展，使各项工作全面发展。

　　四、"头痛医头，脚痛医脚"，就事论事安全工作是贯穿于其它工作之中的一项长期的工作，安全工作需要和风细雨，点点滴滴的在战士们心中长存，这并不是出了事故才记得痛，而是要长敲警钟，把事故隐患消灭于萌芽之中，要想每名战士心中时刻牢记安全，经常、细致，的思想工作是首要的。持之以恒、常抓不懈是工作的关键。

　　五、只要不出事，其它什么都好说片面的安全工作是大事故的隐患，看似平平安安，一团和气，其实却不然，我们在认真吸取其它地方教训时，要深深认识到这一教训，针对工作中现实状况，干部要深入主动了解各项工作的每一步骤，发现事故苗头及时排除，把事故消灭在萌芽状态，保证各项工作正常开展。

　　六、"眉毛胡子一把抓"，不能突出重点在抓安全工作中，常常会出现各种事情混淆一起，主要的工作，不能与平时偶尔的工作联系在一起。平时接触较多的无非是车辆、训练、后勤等方面，要主抓重点，并不是小的近的工作，小的近的工作，有时注意是关键，只不过是要在主抓重点工作时，多注意、多观察，就能及时发现和及时纠正。

　　七、重赏之下保安全拿物质买安全，到最后反而会出更多的事，为什么，首先要弄清人的意识问题，做什么事有报酬谁都愿意做，但也由于某些原因，这种现状持续不下，那么松懈的思想随之而来，事故的发生也就在眼前了，消除这种误区，主要应从平常培养，从小事做起，常抓不懈，才能做到有备无患。

　　八、纯粹的理论灌输抓安全个别同志在做工作时总感到条条框框、太多东西束缚着，总结一下，说是平时学习理论太多，无法得到实践。在做安全工作时不能马虎于学习、传达文件内容精神，结果战士个个都能出口成章，遇到事故后都哑口无言了。怎样才能走出这误区呢？只有让每位战士把日常学习的理论，在脑海中浮现发挥他们假如出现了这种事，我应当怎么办？经常性培养他们的主观能动性，发挥他们聪明才智，把实践与理论有机结合起来，才能杜绝事故发生。

称职的安全生产管理者

    安全生产管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性。安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题。就安全生产管理人员的坐标方位、活动误区、工作方法和应有的素质谈点想法供探讨。

    一、找准坐标

    每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提。安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代表上级监督有关安全工作的方针、、规程、的执行情况；指导各部门健全各种安全管理制度，落实各级人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为各部门服务。作为安全生产管理人员，具备娴熟的专业知识和良好的综合素质，会促进安全生产管理队伍整体素质提高，并在广大干部职工中起着潜移默化的作用。广大干部群众尤为关注职能部门安全生产管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全生产管理管理队伍的好坏。因此，安全生产管理人员的正确导向，就会对各部门干部和群众产生好的影响，共同营造良好的安全氛围，促使全员职工关心安全生产，保证员工安全。

    二、活动误区

    安全生产管理人员超越自我，胜任本职工作的关键是：勿入活动误区。

    误区之一：以领导自居。安全生产管理人员到生产作业现场，车间干部、工人同志尊称为领导，但作为安全生产管理人员以领导自居是工作的大敌。要经常醒悟、时刻注意增强服务意识，作为安全生产管理队伍的一员，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，为车间解决在安全管理中遇到的问题。切忌空发议论，做原则指示。

    误区之二：“一缆子”方法。“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”，安全生产管理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变安全生产管理人员到现场就是抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题。作为安全生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题，监督关键人员的职责落实情况，协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局，及时向领导反馈信息。二是要监督车间安全生产第一责任者给其安全员合理授权、放权，既是安全第一责任者落实各级安全责任的检验尺度，也是各部门安全员开展工作的必要条件。

    误区之三：无是非情感。安全生和管理人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各方利益、感情的困扰，如果在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能开展批评，甚至出现对领导媚上的现象，处罚上放宽尺度，广施恩泽，拉“小圈子”对“铁哥们”高看一眼，向领导反映情况夹杂个人感情。上述这些无原则的做法不但将使安全生产管理工作流于形式，也会断送安全生产管理人员自己的过程。

    误区四：作风浮漂忙于事务。安全生产管理人员负有管理与监督的双重职责，一部分安全生产管理人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天在办公室转，满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样贯彻落实与执行，更不去研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊两句口号，讲话既无针对性又无可操作性，管理上只做表面文章，专业技术上落后于时代，成为一只浮萍。

    三、工作方法

    1、抓住主线，把握大局

    安全生产管理人员必须保持清醒的头脑，抓住保证安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，找准每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，对其采取措施加以控制，体现安全生产管理人员抓主线的工作艺术和娴熟的专业知识；另一方面要对企业安全生产工作全局在胸，审时度势、高屋建瓴，有抓大事、抓关键事、抓关键人的意识，始终把安全工作的着眼点，放在寻找影响全局安全工作的关键环节、影响面大的敏感热点问题、带有倾向性的问题上，这样就抓住了牵一发而动全身的大事，不致陷入琐事之中。

    2、以理服人，协调矛盾，形成合力

    安全生产管理人员与被监督对象中的人是一对矛盾，安全生产管理人员依据规定、规程去约束被监督人员的行为，被监督人员难免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生产管理人员首先要正视矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有关安全工作的法规制度，掌握现场生产技术基本知识，全面提高自身素质。在具体的监督工作中找准切入点，讲清道理，指明错误点，指导应采用的正确方法，以自己的才能去实施监督，使被监督人员达到“不能不服”的境界。

    3、以法规范人，认真检查，严肃考核

    安全生产管理人员日常工作中，检查与考核是重要的常用手段，要注意的是：检查过程中一定要严肃认真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式；检查提出的问题一定要准，似是而非者，要研究清楚再讲，而且讲话时要选择适当的角度和口气，尽量做到既指出问题的核心又让被监督对象可以接受。考核时引用有关规定、规程的条文准确、适度。此外，打铁首先要自身硬，安全生产管理人员一要有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业；二要以身作则，凡要求员工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行对待每一个同志；三要清正廉洁，违规之事一件不做；四要办事公道，为人正派，光明磊落，讲求原则又不一味本本主义，对领导与工人、对熟人与生人一视同仁。安全生产管理人员要树立良好的自身执法形象，达到使被监督人员“不敢不服管”的境界。

    4、以德感人，突出服务意识

    安全生产管理人员要注意运用高尚的人格力量去实施管理。首先，管理人员与被监督人员在人格上是平等的，在监督工作中指出问题的同时，以平等的态度对待人、信任人、关心人、理解人、尊重人，提出问题要有解决问题的办法，让被监督人员知道保证生产安全更是为了被监督者自身的安全。在工作中深入生产现场以想实招、使实劲、办实事的行动，让被监督人员信任你、理解你，与被监督人员“不忍不服从管理”的境界。

    5、先声夺人，营造环境，乘势而出

    安全生产管理人员面对现场的主要工作对象是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态还需要人来修正，所以归根到底以人为本。人有情感，对环境反应敏锐，在一个安全氛围浓的环境，人们对安全生产形成共识，自我约束力大，自我防范意识强，企业的安全生产形势就趋于平稳。古人日：“虽有智慧，不如乘势”。乘势就是顺应时势，就是顺乎客观规律和时代的发展趋势，因势利导，趋利避害，创造有利条件。

    四、基本素质

安全生产管理人员应在生产经营中发挥积极作用

作为一名安全生产管理人员，如何在企业的各项生产经营中发挥积极作用？我认为要发挥好作用，关键是要练好五项内功，培养五种素质。

    一要“熟知”。首先必须要懂得企业的大政方针，熟练掌握各项规章制度，精通安全生产的有关规定和本行业、本企业安全管理责任制。如今有些安全生产管理人员在这方面还欠“火候”，他们往往忙于工作应酬，热衷于表面的东西，做“安分守已”的管理者。由于对应知应会的理解较少，使按规定办事仅停留在口头上。不到位、管理难实现、安全无保证。

    二要“精通业务”。要当好安全生产管理人员，必须要有扎实的基本功，而精通技术是关键。只有通过自己的业务技能水平加上的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技术的人是难以胜任的，是很难适应现代企业发展的需要的。

    三要“能文能武”。作为安全生产管理人员要胜任自己的工作，必须要有分析问题、处理事故的本领。而且要有一定的文字基础和身体素质。可以想象，如果基本要素达不到要求，又如何做好安全生产工作？

    四要“大公无私”。企业安全生产如何，离不开安全监督体系的贯彻执行。要实现这一目的，关键是每位安全生产管理人员要摆正心态，以“三铁”（即铁的纪律、铁的制度、铁的责任心）去对待发生在身边的安全管理中所发生的事。而在实际工作中，有些安全员却缺少严格的管理作风，老好人思想在作怪。安全监督机制虽健全，但执行起来往往力度不够。“大事化小、小事化了”的思想严重影响着企业的安全生产。

    五要“反应敏捷”。企业的安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在市场经济条件下，由于受经济利益的驱动，人员思想波动，这种风险将会有增无减。作为安全生产管理人员了，作了搞好本职工作外，还必须树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降低到最大限度。警钟响起，提高安全生产管理人员的综合素质已刻不容缓。

    我认为在日常工作中必须坚持以人为本，采取各种有效措施，规范员工安全行为。安全生产管理人员必须坚持“三勤”、“四多”、“五抓”，当好安全卫士。“三勤”就是安全监督工作要到位，能及时了解到生产情况，做到“勤检查、勤跑现场、勤反映”。“四多”就是安全生产管理工作中要坚持多学、多看、多想。“五抓”就是一抓安全管理，二抓事故预防，三抓“四不放过”原则的执行，四抓“安措”计划的完成，五抓安全生产宣传教育。

    我深信，随着安全生产管理、监察职责进一步的明确，安全意识的增强，尽快提高自身的综合素质以从容应对知识经济给企业安全管理带来的新课题，做到稳中思险，稳中识患，尽心尽力、尽职尽责，不辱使命，就能做一名称职的安全生产管理者。

张传东

2008-3-27